「カルビー会長兼CEO　松本 晃」

最終回

他人のお金で勝負できる。サラリーマンは社長が一番面白い

松本 晃

カルビーの松本晃会長は、論理的でリアリティのある視点でカルビーの成長をリードしてきた。一連の発想の起点は、どのような体験にあるのか。

2017.2.27

第3回

カルビーの「人件費」とは結果を生むための「投資」である

松本 晃

「働き方改革」は今や、“国家プロジェクト”として政府をはじめ各企業が取り組みを推進している。しかし私自身の経験で言えば、これほど旧体制派が…

2017.2.20

第2回

カルビーを「数学」から「算数」の会社にしたら増収増益になった

松本 晃

カルビーの経営における私の取り組みは、「コスト・リダクション」と「イノベーション」の２つが根幹である。これは2009年６月にカルビーの会長…

2017.2.13

カルビーは「良い会社だが儲け方が下手」、だからCEOを引き受けた

松本 晃

国内スナック菓子市場での商品シェアを、就任から7年ほどで5％近くも拡大させるだけでなく、海外市場でも先駆的となる市場開拓を続けるカルビー。…

2017.2.6