ヒット商品の裏に必ずある「インサイト」とは何か
桶谷功
ヒット商品の裏には必ず「インサイト」あり。消費者がモノを思わず買いたくなってしまう心のスイッチ――「インサイト」を活用し、新しい市場を切り…
2018.6.8
経営・戦略デザインラボ
中国やロシアの厳格な「屋内禁煙」で暴動が起きない理由
窪田順生
東京都が今月12日に提出する「受動喫煙防止条例」への、愛煙家からの反対が激化している。実は、欧米など海外の屋内禁煙の国々では、屋外の喫煙ス…
2018.6.7
なぜ半径5キロ圏だと、成功できるのか？
小林ヒロシ
不動産投資で儲けるコツは、物件のエリアを集中させること。そうすれば、賃貸経営を数倍も効率化させることができる。
2018.6.7
上場直後のスタートアップが、ライバル企業や事業リスクを明かしたがらない3つの理由
シニフィアンスタイル
ライバル企業のとらえ方について、上場直後のスタートアップ（ポストIPO企業）はどのように表明するべきか？ また、社長の率直さは企業の魅力に…
2018.6.7
ツイッターの採用面接で繰り返し聞かれた「本質を突く質問」とは？
葉村真樹
ツイッターの採用面接で、繰り返し聞かれた質問。そこに、シリコンバレー企業にあって日本企業にないものがある。グーグル、アマゾンなど、ディスラ…
2018.6.7
スタートアップが事業の魅力や成長性をアピールするとき、バズワードや大風呂敷は効果あり？なし？
シニフィアンスタイル
上場直後のスタートアップ（ポストIPO企業）は自社の成長性について風呂敷を広げるべきか？大企業とスタートアップのIRでどのような違いがある…
2018.6.6
フリクションが売れた理由を「インサイト」から分析する
桶谷功
ヒット商品の裏には必ず「インサイト」あり。消費者がモノを思わず買いたくなってしまう心のスイッチ――「インサイト」を活用し、新しい市場を切り…
2018.6.6
創造的な問題解決法を導くには、「何をすべきか」より「何ができるか」を問う
フランチェスカ・ジーノ
イタリアのある3つ星レストランで、メニューにはない「ピザ」を食べたがる子どもがいた。その際、給仕長が彼らに対して取った行動は、意外なもので…
2018.6.6
ソニーは1兆円投資、東芝は売却…真逆の半導体戦略の明暗は？
週刊ダイヤモンド編集部
巨額投資の半導体事業を抱え込むべきか否か──。東芝が半導体事業を売却した一方で、2018年3月期に20年ぶりの営業最高益を計上したソニーは…
2018.6.5
スタートアップこそ「伝え方が9割」?!社長の人柄など言葉にならない魅力をどう伝えるか
シニフィアンスタイル
上場直後のスタートアップ（ポストIPO企業）の強みや魅力はどうすればうまく伝わるのか？また、うまく伝えきれないのはなぜなのか？ スタートア…
2018.6.5
ＧＭの歴史から考察する、テスラの将来
スティーブ・ブランク
ＧＭ中興の祖、アルフレッド・スローンの影でその名が忘れられている人物がいる。それは、創業者のウィリアム・デュラントである。起業の専門家ステ…
2018.6.5
宇宙から丸見えの「地球ビッグデータ」は産業をここまで変える
大貫美鈴
今後、宇宙から得られるデータは、農業、漁業などから金融、保険、サービス、医療、さらには自動運転、防災、防犯にまで役立てられていく。ビジネス…
2018.6.5
知財の権利化に加えて組織的な対応が必須に特許の対象が「モノ」から「コト」に転換 <PR>
ビジネス環境の変化につれて、今、特許対象が「モノ」から「コト」に変化している。その一方で、知財リテラシーの低い会社がまだまだ多いのが現状だ…
2018.6.4
An Experience Gives Children Belief in Their Ability to Change the World
孫泰蔵
If you were to die tomorrow, what message would you want to leave beh…
2018.6.4
「世界は変えられる」という体験を【孫泰蔵】
孫泰蔵
もしも、自分が明日にでも死んでしまうとしたら、皆さんは未来を担う子どもたちに一体、どんな言葉を残すのでしょうか。僕ならば迷わず、「君なら世…
2018.6.4
SHOWROOM前田裕二が語る、「応援したくなる人」の三つの条件
ムーギー・キム,Ｗ・チャン・キム＆レネ・モボルニュ,有賀裕子
『ブルー・オーシャン・シフト』の付録で、日本企業ケースを執筆したムーギー・キムが、同社代表取締役の前田裕二氏にその戦略を聞く対談の後編。前…
2018.6.4
「ZOZOSUIT」は大量の体格データを入手することが目的、ではない
葉村真樹
AI、VR、AR、IoT……多くの企業はバズワードに振り回されている。テクノロジーは手段であり、目的ではない。今や「テクノロジーそのものを…
2018.6.4
5年間で165％成長した会社の盲点
小山 昇
なぜ、「数字は人格」で社員が育ち、儲かる会社に変わるのか？全国700社以上を指導し倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益。自社も日本初の「日…
2018.6.3
日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵
校條 浩
シリコンバレーに新しく赴任した日本企業の方と話していて、驚かされることがある。私がその方の会社が過去、シリコンバレーで投資活動をして、それ…
2018.6.2
リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」
小宮一慶
経営者にとって重要なのが「会社の未来のために使う時間」だという話をしてきました。未来を予測するのはとても困難ですが、それでも未来予測の精度…
2018.6.2
