「困った、どうしよう」の声はラブ・コール危機や困難にあって価値を生み出すのがファイナンス――佐藤雅弘 ダウ・ケミカル日本 取締役財務管理本部 日本・韓国地区本部長
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
1897年創業の世界最大級の化学メーカー、ダウ・ケミカル。ビジネススクールの教材として取り上げられる事も多いグローバルカンパニーだ。その日…
2014.3.17
経営・戦略デザインラボ
復興にはビジネスプロフェッショナルが必要不可欠 求む！新しい東北をともにつくる経営人材――RCF復興支援チーム代表理事・藤沢烈氏
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第19回ゲストは、東北復興において官民のコーディネート役を担い、「被災地にはビジネスプロフェッショナルが必要」と言う藤…
2014.3.14
アベノミクスでハローキティの付加価値が急落？現代の会計理論が容認する「情報システムによる隠蔽工作」
高田直芳
今回扱うサンリオの特徴は、「ファブレス（工場を持たない）経営」と「版権ビジネス」にある。サンリオは約680社を相手に「特定の製品に対して当…
2014.3.14
レノボジャパン社長 ロードリック・ラピ いずれレノボはモトローラを超える 世界的ブランドになる
週刊ダイヤモンド編集部
世界最大のパソコンメーカーである中国レノボは1月、米グーグルから29億ドル（2970億円）で傘下の老舗通信機器メーカー、モトローラを買収す…
2014.3.13
「変人」から一流になれる人、変人を一流に変えられる「管理職」の条件
秋山進
和を大事にする日本の組織では、摩擦を起こす「変人」は好まれません。しかし、必要な摩擦を回避する組織は結局、弱体化してしまいます。組織内で「…
2014.3.12
「復旧」ばかりじゃ、意味がない。震災から3年経っても「復興」の気配がない理由
竹井善昭
今日、3月11日で東北の震災から丸3年である。しかし、被災地には「復興」の気配はまるでない。なぜなら、支援の多くが「復旧支援」だからだ。元…
2014.3.11
なぜ暇な人ほど「忙しいふり」をするのか
高城幸司
「返信が遅れてすみません。忙しくて今日も残業です」。あなたの職場にもこんなメールで“忙しいアピール”をする人はいませんか？残念ながらこんな…
2014.3.10
“卒業”した元部長が職場に帰ってきたら？再雇用シニアを“普通”に使いこなせない上司の葛藤
片山繁載
役職定年や定年後の再雇用等で、元部長・課長がそのまま職場に残ることになると、職場の管理者もメンバーも、通常の新人配属のような歓迎ムードとは…
2014.3.5
企業が陥る「技術伝承はお金にならない」の大誤解 神の領域を可視化し見積回答期間を8割短縮した現場
松本晋一
技術伝承の要諦は、ベテラン技術者の暗黙知となっているノウハウを棚卸し、ゲンバで形式知化していくことだ。それを実現すると、ゲンバは驚くほど強…
2014.3.5
なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか
秋山進
日本の多くの組織で変人は“使いにくい奴”と評価されがちであり、変人の側は一流の技術・能力を持たない管理職に非協力的な態度を取りがちです。し…
2014.3.5
アキュセラ・インク会長・社長兼 最高経営責任者 窪田良 目のアルツハイマー病を治す
週刊ダイヤモンド編集部
日本人が米国で創業した製薬ベンチャーが2月13日に上場した。マザーズへの米国企業の単独上場第1号。初値は公開価格を約3割上回った。
2014.3.4
ヨーグルトを4倍売る日本のテレビは欧米のテレビとどう違うのか
藤田康人
昨年の広告出稿費は、日本でも海外でもテレビが大きなシェアを占め、伸びが著しいといわれるネット広告を大きく引き離している。ところが、日本と欧…
2014.3.3
なぜメルマガはすぐに捨てられてしまうのか
石黒不二代
「メルマガ会員が100万人もいても全く誘導につながらない」。よく耳にする企業担当者の悩みです。その一方、あなた自身も毎日大量に届くメルマガ…
2014.3.3
ワタミ業績不調の方程式F（x）＝（増収）×（減益）＋（相乗効果）の解を求める
高田直芳
介護がどれだけ大変かは、経験した者でなければわからない。介護ビジネスの最大手といえば、ニチイ学館になるのだろう。今回は、準大手であるワタミ…
2014.2.28
Whyから始め、「学びの日常化」と「効果の高い教育現場」を再構築していく――トーマツ イノベーション・濱野智成氏
ダイヤモンド・オンライン編集部
たった数年前に生まれたスタートアップでも世界を動かすようなサービスやプロダクトを提供できる時代がやってきた。「ゼロからイチをつくり出す」。…
2014.2.28
リンナイ社長 内藤弘康 中国のボリュームゾーンで勝負
週刊ダイヤモンド編集部
ガス機器で国内シェアトップのリンナイ。あまりグローバル企業のイメージを持たれていないが、海外進出した時期も早く、韓国やインドネシアではトッ…
2014.2.27
一流は排除、仲間としか仕事をしない「子ども病」にかかった組織の大人げない行動
秋山進
日本の会社組織はさまざまな病気に蝕まれています。「仲間としか仕事をしない人たちの組織」「一流が排除される組織」「昔取った杵柄病」など。こん…
2014.2.26
「新しくて価値があるもの」に気づけない日本企業の象徴？ プレステ４がソニー復活の兆しとならないワケ
竹井善昭
「プレステ4」がようやく日本でも発売された。北米ではバカ売れ、日本でも発売日に行列ができたとか、そんな話を聞くと景気が良さそうだが、これが…
2014.2.25
「君に任せる」と言ったのに過剰に口出し!?部下がやる気を失う“矛盾型上司”の特徴
高城幸司
部下を信頼して仕事を任せることは、上司の重要な役割の1つです。しかし「君に任せる」と言いながらも、実際は事細かに指導や指示をするなど矛盾し…
2014.2.24
活躍できるのは、業界をまたいでキャリアを築く人 たとえ未経験業界でも、大きな価値を創出できる――Twitter Japan近藤正晃ジェームス会長【後編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第18回ゲストは、Twitter Japan（株）代表取締役会長の近藤正晃ジェームス氏。後編となる今回は、同社が求める…
2014.2.21
