住友ゴム工業社長 池田育嗣 グッドイヤーからの別れ話は青天の霹靂
週刊ダイヤモンド編集部
米タイヤ大手グッドイヤーから資本・業務提携の解消を求められていることが明らかになった住友ゴム工業。グッドイヤーは住友ゴムの「反競争的行為」…
2014.5.28
経営・戦略デザインラボ
嫉妬といじめに満ちた女の園をなぜ辞められないか？ブラック銀行で仲良し秘書の人生を分けた“心の泥沼”
渡部 幹
社員を疲弊させる組織には、「黒い心理学」が根付いている。ニューロビジネスという思考によって、心理学、大脳生理学的な側面から、「勝てない組織…
2014.5.28
モチベーションアップに必要な「ほめ力」 わかっていても上司が部下をほめられない理由は？
小川 たまか
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」。部下の指導に悩んだとき、この山本五十六の言葉を噛みしめたことがある…
2014.5.27
「ゆとり教育」の次は、「ゆとり労働」!?死ぬ気で働くことはそんなに悪いことなのか？
竹井善昭
雇用を巡る、とくに労働時間に関する議論がおかしなことになっている。日本の社会全体が社員を働かさない方向に圧力をかけているように思えてならな…
2014.5.27
広告マンの8割がいらなくなる!?そんな時代に企業はどうやって売るのか
藤田康人
横山隆治、榮枝洋文両氏が上梓した書籍の「広告マンの8割がいらなくなる!」という痛烈なメッセージに、著者は、日本企業にも統合型マーケティング…
2014.5.26
輸入産業は自らの「円安限界点」を把握しているか？ユネスコ無形文化遺産となった「和食」の価値を問う
高田直芳
円安は輸入価格の情報をもたらし、食品メーカーなど原材料を輸入する企業にとっては逆風となる。そこで、味の素と山崎製パンの2社を例に、「円安限…
2014.5.23
「日本ブランド」は“口ベタ”を脱することができるか？――B&C時代のヴァーバルコミュニケーション
木多弘之,五十嵐理香,セッポ・クルキ,安達浩之,天野洋介,上村直弘,藤村紘一
ブランドパーソナリティ」が大切な役割を担い、その表現には「ヴァーバルアイデンティ」が欠かせない。ヴァーバルとは「言葉による」「言語の」を意…
2014.5.23
ソニーの光と影に日の丸製造業復活の金言あり！伝説の大曾根語録に見る「死なない遊び心」の育て方
松本晋一
家電不況の代名詞となったソニー。そのDNAは失われてしまったのだろうか。筆者の答えは「ノー」である。今回は、ソニーのエッジであり財産でもあ…
2014.5.21
バリュー・プロポジション強化：類似点を列挙し、優位性を打ち出す
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
大口顧客は重要だけれども、一方で対中小の取りこぼしが目立ってきたならば要注意です。今回の質問は、市場のニーズが多様かつ細分化しているため集…
2014.5.21
三井造船社長 田中孝雄 将来の成長エンジンは「海洋分野」
週刊ダイヤモンド編集部
今から1年前の2013年4月、川崎重工業と三井造船の経営統合話は、川崎重工側の事情で破談となった。その直後に、旧来型のビジネスモデルの転換…
2014.5.20
「将来の幹部候補」という言葉に騙されるな！転職先で“部長気取り”をした新米マネージャーの顛末
高城幸司
転職を決断するか否かで迷っているとき、「将来の幹部候補だと思っている」などと、甘い言葉をかけられることがあります。そしてこの甘い言葉は、転…
2014.5.19
企業をビジネススクールと捉える（解説編）――ジーユー・柚木治社長
荒木博行
失敗から学ぶことは大事だが、我々の失敗は何かにつながっているのだろうか？今回は、かつて大きな損失を出して事業を畳んだ辛い経験を経て、再びジ…
2014.5.16
「ひとり1200円」という、あまりに安い命の値段。ナイジェリアの少女たちを守るために、企業は何ができるのか？
竹井善昭
それにしても、ひどい事件だ。ナイジェリアで起きている、少女集団拉致事件である。「少女を集団で拉致して、奴隷として売り飛ばす」だけなく、「ひ…
2014.5.13
トヨタ・パナソニック・東芝の業績回復は本物か？「タカダ式為替感応度分析」で“円安業績”を検証する
高田直芳
コカ・コーラを1本買うのに、1ユーロであればお釣りがきて、1ドルでは不足する。価格がドルとユーロのレンジ（分布幅）に収まる為替相場が、ニッ…
2014.5.9
ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”（後編）――ジーユー・柚木治社長
荒木博行
急成長を続けるファッション衣料ブランド「ＧＵ（ジーユー）」を率いる柚木治氏。自信に充ち溢れていた時代に挫折を経験し、今では「みんなで勝つこ…
2014.5.8
製造を外注しても技術力を失わないアップルの凄み 欧米モデルを誤解し安易に模倣する日本企業のリスク
松本晋一
アップルは技術がすごいのではなく、ビジネスモデルがすごいのだ――。それは必ずしも正しくない。アップルは製造を外注しながらも、日本企業を凌駕…
2014.5.7
戦略的ポジショニングとグッドサイクル――上原浩治の活躍を考える
嶋田 毅
ボストン・レッドソックスの2013年ワールドチャンピオン獲得に多大な貢献をしたクローザー（押さえ投手）上原浩治投手の成功要因を考える。上原…
2014.5.2
キリンホールディングス社長 三宅占二 豪州の牛乳事業は一部分離も検討
週刊ダイヤモンド編集部
キリンホールディングス（ＨＤ）の2013年12月期決算は、国内酒類事業は、ビール、新ジャンルともに業界で唯一シェアを落とし、海外事業も減益…
2014.5.2
おもてなしと標準化の相性は悪くない!?
山口英彦
定型化、標準化された接客は一見「おもてなし」と縁遠く思えます。実は標準化こそが、本当に質の高いおもてなしにつながります。こぢんまりした家族…
2014.5.1
ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”（前編）――ジーユー・柚木治社長
荒木博行
野菜事業で26億円の赤字を出し敢え無く撤退。出した辞表はオーナーの柳井正から“金を返せ”と突き返された。あれから10余年。その柚木治氏率い…
2014.5.1
