もう、パラリンピックは終わりにしよう。生みの親だからこそできる、2020年東京大会の歴史的役割
竹井善昭
深夜にソチ・オリンピックを観戦していたら、2020年の東京大会における、オリンピックとパラリンピックの関係性はどうあるべきかを考えてしまっ…
2014.2.12
経営・戦略デザインラボ
優れたマネジャーになる・育てる（第3回） マネジャーを育成する仕組み作り――北海道大学大学院教授 松尾 睦
松尾 睦
シリーズ2回目では、いかにすれば良質な経験を積むことができるかについて解説した。3回目の本稿では、マネジャーが経験から学ぶことをいかに支援…
2014.2.12
“おもてなし”を問い直す
山口英彦
オリンピック招致の最終プレゼンを契機に、各所で注視されている「おもてなし」。日本人の細やかな心づかいを製品、サービスに反映させて収益向上に…
2014.2.10
嫌われる「出戻り社員」が生き残るための条件
高城幸司
一度辞めた会社に転職する“出戻り社員”が増えています。とても優秀であったとしても、辞めたときの印象が悪ければ、全員から歓迎されるわけでもあ…
2014.2.10
漫画家（音楽家）・池田理代子×ＢＣＧシニア・パートナー・重竹尚基【後編】「ダメ」出し企画をホームランに変えるツボ 「アスピレーション」とは何か？
池田理代子,重竹尚基
少女漫画の金字塔『ベルサイユのばら』誕生の裏には、知られざる編集者との攻防戦があった。一度は「売れない」と言われた企画を、単なるヒットでは…
2014.2.7
仕事量は2倍になるのに給与は3分の1!?企業も頭を悩ます再雇用社員の“いい仕事探し”
片山繁載
改正高年法によって65歳までの雇用が義務づけられることになった。しかし、経営トップのホンネは、現状では全体の75％から80％もいる再雇用希…
2014.2.5
「事業で負けても技術で勝っている」は単なる言い訳 日本企業がグローバルで負け続ける2つの本質的課題
松本晋一
日本の製造業は危機に瀕していると言われて久しい。様々な業界関係者が口にする「日本企業は技術で勝っても事業で負けている」という言い訳は、本当…
2014.2.5
2020年までに日本人留学生の倍増を目指す！官民連携プロジェクト「トビタテ！留学JAPAN」はいままでの留学支援とどこが違うのか――文部科学省 海外留学創出プロジェクト プロジェクトディレクター 船橋力氏
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第18回ゲストは、官民連携で日本人留学生の倍増を目指すプロジェクトのリーダーを務める文部科学省の船橋力氏に、プロジェク…
2014.2.4
エナリス社長 池田元英 “電力供給業”から“電力情報業”を目指す
週刊ダイヤモンド編集部
日本の電力自由化が再び動き出した。2005年まで段階的に進んだ"規制緩和"（電力市場の改革）は、07年以降しばらく動きが止まっていた。スケ…
2014.2.4
目指すべきは「歌って踊れるCFO」ビジネスの“因数分解力”こそ重要――西村豊・リシュモン ジャパン 社長リージョナルチーフエグゼクティヴオフィサー
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
「モンブラン」「ダンヒル」などの高級腕時計、ジュエリーブランドを多数抱えるリシュモングループ。その日本法人社長を務める西村豊氏は、社会人1…
2014.2.3
「明日ママ」議論はどう収れんするか ネットに出る「幽霊」に惑わされない方法は？
藤田康人
「明日、ママがいない」の内容について、ネット上では放送の打ち切りを求める声や、ドラマはフィクションであって、放送中止は表現の自由を妨げるな…
2014.2.3
しまむらや洋服の青山などの流通業界ではなぜ「制度としての原価計算」がタブー視されるのか
高田直芳
今回はしまむらと青山商事を取り上げる。「原価計算はメーカーの世界だけだ」「流通業界やサービス業界で『制度としての原価計算』を論じても意味が…
2014.1.31
漫画家（音楽家）・池田理代子×ＢＣＧシニア・パートナー・重竹尚基【前編】 できるビジネスパーソンになりたければ『ベルばら』を読め！
池田理代子,重竹尚基
ビジネスが少女漫画に近づいているという。果たして、そのココロは？『ベルばら』の作者・池田理代子氏と「少女漫画が大好き」というＢＣＧシニア・…
2014.1.31
富士重工業社長 吉永泰之 次期中期経営計画の核心は100万台拡販ではない
週刊ダイヤモンド編集部
富士重工業が快進撃を繰り広げている。為替が好転する前にどの自動車メーカーよりも先駆けて復活できたのはなぜなのか。米国市場での一本足打法やト…
2014.1.30
ドラマ「明日、ママがいない」が大炎上！あえてやっかいな問題に斬り込んだ日テレに「正義」はあるのか？
竹井善昭
日本テレビのドラマ「明日、ママがいない」が大炎上している。メジャーなメディアが、やっかいな社会問題に斬り込んでいくためには、絶対的に必要な…
2014.1.29
優れたマネジャーになる・育てる（第2回） 良質な経験の連鎖に入るカギは何か――北海道大学大学院教授 松尾 睦
松尾 睦
1回目ではマネジャーが「連携」「変革」「育成」という3つの経験から、マネジャーとして必要な3つの能力を身につけていることを述べた。今回はい…
2014.1.29
ネット時代の「リアル店舗の逆襲」
石黒不二代
ネット通販の隆盛によって、リアル店舗がその売上を奪われるという“バッドニュース”が続々と報じられています。しかし私は、「ネット店舗vs.リ…
2014.1.29
転換期にあって重要なことはマネジメントの基本と原則を確認すること
上田惇生
ドラッカーは、大中小さまざまの企業、病院、大学、政府機関とかかわりを持つ過程において、マネジメントが決定的機関となり、そのマネジメントには…
2014.1.28
なぜ若者は電話に出ずにメールで返事をするのか
高城幸司
ここ最近、仕事用のスマートフォンを支給する会社が増えてきました。ただ、従来型携帯電話に慣れた人の中には、それに伴って通話への優先度が下がり…
2014.1.27
コベルコ建機社長 藤岡 純 物量と体力で負けても技術力で差別化を図る
週刊ダイヤモンド編集部
“業界4位”が定着していたコベルコ建機は、“低燃費”と“低騒音”を武器に、今では新車の販売台数で1～2位の争いに割り込んでいる。藤岡社長に…
2014.1.22
