三菱商事とキリンHD、中小企業を事例にM&Aをキャッシュフローと税の側面から解説
高田直芳
企業の採るM&A戦略を独自の「タカダ式フリーキャッシュフロー」を使って分析すると、まったく違う事実が判明する。また中小企業にとってのM&A…
2012.2.3
経営・戦略デザインラボ
パナソニック社長 大坪文雄液晶やプラズマテレビの「過ち」は繰り返さない
薄型テレビを筆頭に、日本メーカーが苦戦しているグローバルな家電ビジネス。米国で開かれたＣＥＳ（国際家電見本市）を訪れたパナソニックの大坪文…
2012.2.2
次世代への課題とは何かマネジメントの新たな役割
ピーター F. ドラッカー
マネジメントの理論と実務の根底にあった仮定がどんどん時代遅れになり、役に立たないものになりつつある。ドラッカーは1969年に古くなりつつあ…
2012.2.1
日本ブランドのグローバル戦略に必要なのは「原点回帰」
山崎浩人
日本企業のマーケティングやブランディングの潮流を見ながら「企業におけるブランドの本質的価値とは何か」、さらに「その価値をいかに成長につなげ…
2012.2.1
メシが食えるだけじゃ人は満たされない。「人間の尊厳」を取り戻すのに必要なものとは？
竹井善昭
男の社会起業家がやる事業は、生活の基盤作りに特化しているように思える。インフラ作りは大事だし、社会問題の解決に多いに役立っているのも事実だ…
2012.1.31
「買わせる」のではなく「買いたくさせる」ロー・プレッシャー営業
エドワード C．バースク
本稿は1947年に書かれたものだが、21世紀のいまを見回しても、ハイ・プレッシャー営業は絶滅するどころか、捲土重来しているかに思える。ここ…
2012.1.30
成功への道は自ら未来をつくることにより切り拓くことができる
上田惇生
先進国については、そしておそらく世界全体についても、すでに一つのことが確実である。根本的な変化が続く時代に入っているということである。
2012.1.30
若手「育て上手」なＯＪＴ担当者の秘密神戸大学大学院経営学研究科教授 松尾 睦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫
育て上手なマネジャーとそうでないマネジャーの指導方法には、どのような違いがあるのだろうか。若手の指導を任されている社員700名への質問紙調…
2012.1.30
「専業」の国、日本
楠木 建
日本企業のこれからの方向性を考えたとき、「専業」が一つのキーワードになる。ダイキン工業、日本電産、任天堂、スズキなど、これだと決めた領域に…
2012.1.30
富士通社長 山本正已社会や暮らしを支えるクラウドを中核事業に
社会や暮らしの中に、急速にクラウドサービスが広がっている。ＩＴベンダーとして富士通はどのように新しいビジネスを描くのか。
2012.1.27
ユーザーはなぜボランティアとして働くのかインテュイット:無償の貢献を引き出すビジネスモデル
スコット・クック
何百万という人々が毎日、企業活動に自発的に貢献している。しかも無償で――。このことは、一見、腑に落ちない。しかし、多くの企業が、ユーザーの…
2012.1.26
口コミ不信をあおる「ステマ」はどこまで拡がるのか
河尻亨一
「食べログやらせ問題」で大きな問題となった「ステルス・マーケティング（ステマ）」は、マーケティングにおける口コミ情報の信頼性を揺るがすにと…
2012.1.26
低所得層市場への「ラストマイル克服」に必要な5つの視点
渡辺珠子
新興国市場の低所得層市場におけるラストマイルへのリーチについて、富裕層・中間層市場のリーチとの違いについて述べると共に、攻略に必要な観点と…
2012.1.24
社内のHEROが主役ソーシャル・メディアで武装する組織
ジョシュ・バーノフ,テッド・シャドラー
ソーシャル・メディアにより力をつけた顧客が企業を攻撃する例が増えている。しかし、企業側もこうした事態に対し、社員のテクノロジー・パワーを認…
2012.1.23
日本は人を大切にする国人を大事にしない国が他国のモデルにはなりえない
上田惇生
今日日本は、140年前と50年前の2つの転換期に匹敵する大転換期にある。ただし前の2つの転換とは違い、今回のそれは失政、混乱、敗北の類がも…
2012.1.23
グローバルマーケットで勝ち抜くために「外国人の話は途中で遮れ」
藤田康人
外国人とのディスカッションで相手に主導権を取られていることに気づかない日本人は多い。双方向性ある会話を創出するため「外国人の話は途中で遮れ…
2012.1.23
ソニーがエレクトロニクス企業として復活するために必要なこと
高田直芳
近年、業績も商品もパッとしないソニー。日本を代表するグローバル企業としてのかつての輝きは、いったいどこへいってしまったのだろうか。独自分析…
2012.1.20
有望な若者の期待に応える企業が魅力的であるために
ピーター F. ドラッカー
論文発表当時、アメリカでは政府機関や教育機関に人材が流れ、企業は優秀な若者の関心を引き、確保することが難しい状況にあった。その原因をドラッ…
2012.1.19
ジュピターテレコム（Ｊ：ＣＯＭ）社長 森 修一地デジ特需後に目指すは顧客フォローとネット拡大
地域ケーブルテレビ局のＭ＆Ａを次々に行い、急成長を遂げた業界トップのジュピターテレコム。「地デジ特需」後の戦略を聞いた。
2012.1.18
若者のクルマ離れをどう食い止めるか。最新マーケティング手法に見る「価値」「共感」「参加」の効果
山崎浩人
国内自動車メーカー8社が共同で消費者に「クルマのある生活の新しい価値」を訴えた「Drive Heart」プロジェクトの仕掛け人が、共感を得…
2012.1.18
