イトーヨーカ堂創業者・伊藤雅俊氏はじめ、全国600社超から視察研修依頼が殺到！人口4700人の温泉町で1日2万個のおはぎを売る小さなスーパー「さいち」の秘密（後編）
原 英次郎
仙台市にある秋保温泉の人口はわずか4700人。この町で1日最高2万個の「おはぎ」を売るスーパー「主婦の店 さいち」。惣菜も有名なこのお店に…
2010.10.12
経営・戦略デザインラボ
“日の丸”ユニ・チャームが、“星条旗”Ｐ＆Ｇに絶対勝てない理由
高田直芳
Ｐ＆Ｇに資産規模で32倍もの差をつけられているユニ・チャームだが、その活躍には感嘆するばかりだ。しかし、もしユニ・チャームがＰ＆Ｇと肩を並…
2010.10.8
新薬開発が大失敗。社運賭けて新工場建設危機乗り切り、提携戦略で新薬開発に挑む
湯谷昇羊
従業員100人にも満たない製薬会社・京都薬品工業の2代目社長・北尾和彦は、50億円もの資金と8年余の歳月をかけた新薬の開発に大失敗。そして…
2010.10.7
兼松 下嶋政幸社長「身の丈に合わない投資はせずＥＶへの早期着手で独自路線へ」
週刊ダイヤモンド編集部
大手総合商社は近年、資源権益からの収益により財務体質を大きく改善しているが、兼松は保有していた権益を売却し、現在資源関連の大型投資は行って…
2010.10.7
世界が模索する「新しい資本主義」のあり方とは？「金融」で「社会問題」を解決する新たな動き
竹井善昭
リーマンショック以降、世界は「新しい資本主義」のあり方を議論しているにもかかわらず、日本はそれにキャッチアップできていない。資本主義の力を…
2010.10.5
パブリック・クラウドの四つの不安とその解決策
ビジネス・スピード向上やコスト削減など、さまざまなメリットを享受できるクラウド・サービス。しかし一方で、セキュリティをはじめとする不安から…
2010.10.4
組織の全員が自ら変化を引き起こすチェンジ・エージェントたれ
上田惇生
「組織が生き残りかつ成功するには、チェンジ・エージェントすなわち変革の機関とならなければならない。変化をマネジメントする最善の方法が、自ら…
2010.10.4
理屈や論理偏重の経営に異議ありいま日本企業に必要なのは「ノリ」だ早稲田大学ビジネススクール教授 遠藤 功
遠藤 功,加登 豊,成生達彦,河野宏和
いまだ閉塞感に包まれた日本企業。台頭する新興国の巨大企業を始め海外企業を逆転するには、合理的な戦略にもまして「ノリ」が必要だ。「ノリ」を生…
2010.10.4
三菱自動車社長 益子 修世界戦略車へ経営資源を集中タイ製の逆輸入は「ごく自然」
低価格と低燃費を兼ね備えた小型車の開発が活発化し、軽自動車は差別化が難しくなってきた。生産撤退に踏み切るメーカーもあるが、三菱自動車はどう…
2010.10.1
人の死すら悪用する知能犯!!超巧妙な保険金詐欺事件の真実社員や家族の命の尊厳はどうなったか?
小川真人,白井邦芳
ある大学生の葬儀に現れた男は、「実はご子息は自分の会社でアルバイトをしていた」と告げ、過分な香典を差し出し、書類への捺印を求めた。それは保…
2010.9.29
1年前の「鳩山イニシアチブ」は忘却の彼方へ？環境問題を「地球温暖化」だけで語ったツケ
見山謙一郎
1年前、CO2の25％削減を唱え鳴り物入りで発表した「鳩山イニシアチブ」。しかしいまや「忘却の彼方へ」の感があります。地球温暖化ありきで、…
2010.9.28
プライベート・クラウド構築で大幅なコスト削減を実現
佐川急便などを傘下に置くSGホールディングスグループでは、クラウド・コンピューティングを活用したITの構造改革が進行中だ。すでに調達や運用…
2010.9.27
セーフティネットであらゆる者が自信を持ち自立できるようにせよ
上田惇生
「社会の大転換が進行中である。その結果、いたるところで社会的なミスマッチが生じている」社会的なミスマッチばかりではない。経済的なミスマッチ…
2010.9.27
ムダ発見のフレームワークを提供ＩＥによる改善とその応用慶應義塾大学ビジネス・スクール校長 河野 宏和
遠藤 功,加登 豊,成生達彦,河野宏和
インダストリアル・エンジニアリング（ＩＥ）は、ムダの発見・排除や生産性の向上を図る際のフレームワークを提供してくれる。それはこれまで製造業…
2010.9.27
業績不安定でも売上高・総資産1兆円超だから安心？キャッシュフロー分析で味の素の実像に迫る
高田直芳
味の素を伝統的な指標で見ると、業績は不安定だ。しかし、同社への業績不安が語られることはあまりない。それは企業規模の大きさが安心感を与えるか…
2010.9.24
慈善から「儲かるCSR」へ。社内の無関心を打ち破る「企業の社会貢献・三種の神器」とは？
竹井善昭
大所高所から地球の未来や社会的な責任論を述べても、多くの従業員は自社のCSRに無関心である。その状況を打破するには、「CSRは儲かる」「C…
2010.9.21
教師の生産性を上げるには学ばせるための監督よりも教えるための時間を与えよ
上田惇生
教わることとは、意味と理解にかかわることである。ドラッカーは、教わることと学ぶことを峻別して考えている。
2010.9.21
データが生きるかどうかは経営トップ次第中堅企業を飛躍させるIT活用術（２）
上村孝樹
データ分析ツールを導入しても、使わなければ意味がない。データ活用によって業績を飛躍的に伸ばした実例、先日DOL上で行ったアンケート調査結果…
2010.9.21
イトーヨーカ堂創業者・伊藤雅俊氏はじめ、全国600社超から視察研修依頼が殺到！人口4700人の温泉町で1日2万個のおはぎを売る小さなスーパー「さいち」の秘密（前編）
原 英次郎
仙台市から車で30分ほどの場所にある秋保温泉。人口4700人のこの町に1日で最高2万個の「おはぎ」を売るスーパーがある。「主婦の店 さいち…
2010.9.21
返品制を用いて小売業者から積極的な注文を引き出す法京都大学大学院経営管理研究部教授 成生 達彦
遠藤 功,加登 豊,成生達彦,河野宏和
新聞、雑誌、書籍などさまざまな商品分野で返品制が採用されている。それは一体なぜなのか。返品価格を適切に設定することで、小売業者との間での販…
2010.9.21
