「ミッションは何か」ミッションが定まれば取るべき行動は明らかである
上田惇生
成果をあげることは、新入社員であろうと中堅社員、経営幹部であろうと、彼ら自身の自己実現のための前提だという。しかし知識労働者たる者は、組織…
2010.3.29
経営・戦略デザインラボ
車部品メーカー淘汰の時代にベアリング世界一を狙う日本精工社長 大塚紀男
自動車業界は次世代環境車開発に伴う技術革新、グローバル化に対応した現地調達・現地生産および部品の共有化が進んでいる。完成車メーカーが系列部…
2010.3.25
「エコバック」人気が象徴!? “ステレオタイプな環境意識”から抜け出せない日本人
見山謙一郎
エコバック人気が象徴する通り、日本人の環境意識は「ステレオタイプな思考停止」に陥っているケースが多く見受けられます。ＣＳＲ＝環境、環境問題…
2010.3.23
昨日を切り捨て廃棄することで新しいことを始める
上田惇生
あらゆる製品、あらゆるサービス、あらゆるプロセスが、常時、見直されなければならない。多少の改善ではなく、根本からの見直しが必要である。なぜ…
2010.3.23
必要なのは成果をあげる政府である
上田惇生
あらゆる機関、政策、計画、活動について、使命は何か、それは今も正しいか、価値はあるか、すでに行なっていなかったとして、今始めるかを問わなけ…
2008.7.22
“不況に強い”にも関わらず売上急減!?医薬品業界を襲う「2010年問題」とＩＦＲＳ
高田直芳
ディフェンシブ銘柄とは、現在のようなデフレ状況下においても「不況に耐性のある企業」の株価を指す。今回はその中でも代表格である医薬品業界など…
2010.3.19
叱っても部下が辞めない!?上司が知っておくべき「叱る技術」
片山和也
マネジャーが部下を育てるためには、部下を「叱る」ことも大事です。しかし実際には、部下を叱らない（叱れない）リーダーが多いのも事実です。では…
2010.3.18
「のれん償却廃止」で利益が乱高下!?ＩＦＲＳで変わるＭ＆Ａ戦略の行方
これまで国際会計基準（ＩＦＲＳ）の適用は膨大な手間とコストを招く可能性を指摘してきたが、否定的なことばかりではなさそうだ。「のれん」に関す…
2010.3.18
大幅人員削減で業績改善へ 売上高3兆円計画は達成可能住友電気工業社長 松本正義
リーマンショック後の需要の落ち込みは急速で、大幅な人員削減という苦渋の決断を下した。今中間期も最終赤字となったが、損益分岐点が下がり業績は…
2010.3.17
この閉塞感はどうにもならないのか？組織の成果を最大化する人事制度とは
高橋克徳,重光直之
不機嫌な職場の大きな原因は、やはり「成果主義」によるチームの“ギスギス化”です。そこに決定的に足りないのは、「周囲に貢献する気持ち」です。…
2010.3.17
キレイになって、途上国を支援！ 女性の飽くなき「美への探求」が生んだ、一石二鳥のビジネスモデル
竹井善昭
社会貢献に新たなキーワードが生まれている。それは「ビューティーで社会貢献」。ファッションやメイクをテーマとしたプロジェクトを立ち上げ、その…
2010.3.16
知識労働者は組織を通じて成果をあげなければならない
上田惇生
成果をあげることは、新入社員であろうと中堅社員、経営幹部であろうと、彼ら自身の自己実現のための前提だという。しかし知識労働者たる者は、組織…
2010.3.15
段ボール業界随一の原価計算の鬼！ アースダンボールに学ぶネット販売の真髄 ～奥田敏光社長に聞く（下）
原 英次郎
前回に続きＩＴを活用した小ロット受注で注目を集めているアースダンボールの奥田社長へのインタビューをお届けする。同社の段ボール製品群には、原…
2010.3.12
ルールは何のために必要なのか？ 浅田真央vsキム･ヨナで感じた、「ルールづくり」の本当の意味
見山謙一郎
いま政府が策定を急いでいる「地球温暖化対策基本法案」。これは、今後の環境ビジネスの基準（ルール）づくりにあたります。スポーツの世界と同様、…
2010.3.9
同期で分かれる「勝ち組」「負け組」！出世組が周りを敵にまわす“嫌味な一言”
高城幸司
同じように仕事していたはずなのに、気がつくと同期で「勝ち組」「負け組」の差がついていた、という人は多いはず。そんなの勝敗の分かれた同士が激…
2010.3.8
経営幹部よ外へ出よ！そして顧客を知れ！
上田惇生
ドラッカーは、経営幹部に対する最も有効な助言は、休暇を取ったセールスマンに代わって顧客を訪問することだという。あるいは、店先に立って客の相…
2010.3.8
不況と電子化が業績に直撃！キヤノン＆リコーの来し方行く末
高田直芳
今回は電子化が進んだとはいえ、未だに多くの職場で幅を利かせている事務用機器メーカー、キヤノンやリコーに注目する。この両社は、不況の影響をダ…
2010.3.5
42歳で大赤字の結婚式場会社社長に就任荒療治連発し株主交代、飛躍のステージへ
湯谷昇羊
リクルートを辞めて独立した小岸弘和は、ひょんなことから赤字の結婚式場運営会社の再建を託される。しかし小岸の思いは社員に伝わらない。窮した小…
2010.3.4
新会計基準の適用で売り上げが半減？流通業界が迫られる“収益認識”の国際化
ＩＦＲＳが適用されると、会社の売り上げが半減してしまう――。企業関係者にこんな不安が広がっている。それは、国際会計基準と日本基準の間に「収…
2010.3.4
やり方が悪いと部下を萎縮させるだけ！「厳しい指導」にまつわる誤解と正解
高橋克徳,重光直之
「厳しく指導すると部下が萎縮しちゃって･･･」こういう悩みを抱えるミドルマネジャーは多いでしょう。しかし、厳しい指導が悪いわけではありませ…
2010.3.3
