Photo by Masato Kato
──ニュージーランドのインディペンデント・リカー（ＩＬ社）を976億円で買収するなど、オセアニアでのＭ＆Ａが相次いでいる。
一連の買収に総額1991億円を投じたことで、オセアニア事業の売上高は1077億円に達した。
グループのネットワーク、“面展開”でどんな成長戦略を描けるかを、Ｍ＆Ａでは重視している。
たとえば豪州飲料2位のシュウェップスと3位のＰ＆Ｎ、豪州・ニュージーランドの低アルコール飲料で圧倒的トップシェアのＩＬ社が一体となると、エリアで上位シェアを握ることができる。小売りへの発言力や価格コントロール力が強まり、事業収益性も上がる。幸いなことに、製品ポートフォリオは各社で異なり、新しい会社として強みを存分に発揮できる。
また、ＩＬ社はオセアニア地域で15の工場と27の物流拠点を持つ。このインフラを前出の3社で共同で活用できることも魅力だ。
──豪州では、ビール最大手のフォスターズの買収合戦が話題だ。資本提携関係にある中国の青島ビールも名乗りを上げた。関心は。
豪州のビール市場は（キリンＨＤが買収した）ライオンネイサンとフォスターズの2社による寡占で、シェアも動かず成熟状態だ。
買収価格もつり上がり、1兆円もの資金が必要になるとも見られている。のれん代だけでも4000億円以上はいく。これが万一、減損でもしたらダメージは巨大だ。仮に高値で買えても、成長戦略が描きにくく、参戦には慎重にならざるをえない。
