社員が社長と同じ本を読めば組織は強くなる？会社と個人の成長を支えるザッポス・ライブラリー
本荘修二
この短期連載では、経営者、顧客サービス、企業文化、社員とのつながり、ポジティブ心理学の応用と、さまざまな側面からザッポスの強みを検証してき…
2011.2.1
経営・戦略デザインラボ
成功体験のない若者と、成功体験に酔いしれる団塊世代両者の共存の模索が日本社会の課題だ――“amadana(アマダナ)”のリアル・フリート会長 小寺圭氏【後編】
南 壮一郎
社外から登用された経営幹部経験者へのインタビューシリーズ第2回の後編。ゲストはデザイン家電の“amadana”を擁するリアル・フリートの小…
2011.1.31
意思決定の出発点は仮説まず意見を持つことを奨励し次に現実の検証を求めよ
上田惇生
ドラッカーは、事実を探すことから始めるのは感心したことではないとさえいう。なぜなら、誰もがするように、すでに決めている結論を裏づける事実を…
2011.1.31
アジアに出現した国籍にこだわらぬ新消費者群国境を意識しない東アジア企業構想のススメ早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成
内田和成,加登 豊,成生達彦,髙木晴夫
最近のアジアの若人を見ていると、驚くほど嗜好が均質だ。彼らが製品・サービスを選ぶ基準として国籍は二の次。この変化を踏まえ、日本企業も日本の…
2011.1.31
お調子者の部下がミスをしたらどう指導したらいいか
本間正人
実際に叱る方法をシナリオで紹介する第2回めは、お調子者の部下が失敗したら…というパターン。
2011.1.28
ゴールドウイン社長 西田明男在庫管理の徹底で収益力強化機能性衣料拡充で成長を持続
2010年3月期までの前中期経営計画では、収益力回復のための構造改革に取り組んだゴールドウイン。西田社長は、「最大の課題だった販売効率の改…
2011.1.27
住友化学社長 廣瀬 博「ラービグ」事業は収支均衡へ投融資より足場固めの年に
｢今回の中計は、20年先の情勢を当社なりに予測し、10年後のビジョンを描いたうえで、最初の3年に何をすべきか盛り込んだ。変化の速い時代だか…
2011.1.25
善意で人は救えるか？「タイガーマスク運動」本当の効果を検証する
竹井善昭
年初から大きな話題になった「タイガーマスク運動」。降って湧いたような寄付ブームではあるが、昨年にその予兆はあった。タイガーマスク運動の最大…
2011.1.25
入居率50％以下の賃貸マンションをたった4ヵ月で満室にしたキャッチコピーの秘密
岡本達彦
商品の良さをアピールしようと思っても、自分では意外と本当の良さに気がついていないもの。今回は入居率が50％以下の賃貸マンションを満室にした…
2011.1.25
スモール＆グローバルが、一番新しい企業のカタチ――“amadana(アマダナ)”のリアル・フリート会長 小寺圭氏【前編】
南 壮一郎
社外から登用された経営幹部経験者へのインタビューシリーズ第2回の前編。ゲストはデザイン家電の“amadana”を擁するリアル・フリートの小…
2011.1.24
最先端のＮＰＯにおける“働き方”の変化は企業にとって教訓になる
上田惇生
ドラッカーは、今日のボランティアは、善意のアマチュアというよりも、無給のスタッフと見るべきだという。しかもこの変化が、ＮＰＯだけでなく、企…
2011.1.24
特別編・座談会「日本企業の現場は本当に大丈夫か」（最終回）―本社社員は現場に出向き、経営者はビジネススクールの実態を知ってほしい―
遠藤 功,加登 豊,成生達彦,河野宏和
いよいよ経営学教室の執筆者4人による座談会の最終回。現場力を上げるには、第1には本社の役割が重要。どこで付加価値を上げているかを見直し、現…
2011.1.24
自動車産業からニッポン経済に至るまで輸出立国を維持できる「円高限界点」はいくらか
高田直芳
前回は電機メーカー5社の「為替レート限界点」と「最適点」の2点を導いた。今回は自動車業界の「為替レート限界点」「最適点」、さらには「ニッポ…
2011.1.21
富士通社長 山本正已社会インフラに密着するクラウドに無限のチャンス
｢水道の蛇口をひねれば水が出るように、あらゆる社会インフラにクラウドが入ることが現実味を帯びている｣と山本社長は語る。
2011.1.20
なぜザッポスの職場は幸せなのか？ポジティブ心理学の成功モデルを解剖する
本荘修二
「社員全員が本当に納得してやる気を出すなんてことができるのか？」。そんな疑問を持つ方は多いことだろう。今回は、ザッポスＣＥＯの「幸せのビジ…
2011.1.20
一度手を染めたら抜け出せない粉飾決算 経営者は粉飾決算への加担者を守ってはくれない
小川真人,白井邦芳
Ｔ商事の経理部長Ｙは、社長の心情を忖度し、2期連続赤字を避けるべく、粉飾決算に手を染めた。だが、経営陣はこれを経営努力の結果と誤認し、さら…
2011.1.19
なぜ宮里藍はモチベーションダウンから復活できたか
川原慎也
昨年米国ツアーで賞金王を争うところまで復活した宮里藍さんですが、実は約3年半もの間、スランプに陥り、一時はゴルフを辞めようというところまで…
2011.1.17
組織にとって最適な規模とは機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱える規模である
上田惇生
組織には「それ以下では存続できない最小規模の限界」が、産業別・市場別にあるという。逆に、それを超えると、「いかにマネジメントしようとも繁栄…
2011.1.17
部下が自分の大先輩だったらミスをどのように注意したらいいか
本間正人
今回からは、実際に叱る方法を分かりやすく会話体で紹介していきます。何が失敗のもとだったのか。叱る際の注意点など参考にしてみてください。
2011.1.14
住友林業社長 市川 晃住宅の“量の時代”は終焉“木化”を環境対策の柱に
大手住宅各社の業績は回復傾向にあり、住友林業も2010年度は増収増益を見込んでいる。住宅業界の経営環境は改善しているのか。市川晃社長に聞く。
2011.1.13
