資産を国に任せて安心できる時代ではなくなった
大前研一
大前研一・最新講演録の第1弾。日本は国民の富を剥奪するしか国の借金を返せない末期状態。国は国民を守ってくれない。日本人も資産運用を勉強すべ…
2007.10.19
経営・戦略デザインラボ
税理士は節税対策なんかやってくれない
高橋敏則
節税対策を丸投げしてはいけない！節税の意識を経営者自身が高く持たない限り、節税は活きてこない。そのためには経営トップが税を学ぶことが必要だ。
2007.10.18
自由の代価として何をしたいかを問われている
上田惇生
組織社会が、選択の機会を与えることによって、一人ひとりの人間に意思決定を迫る。自由の代価として責任を求める。
2007.10.18
盛田昭夫［ソニー共同創業者］
ソニーを世界最大級のエレクトロニクス企業へ育て上げた盛田昭夫。トランジスタラジオ、ウォークマンを世界に売り込み、日本のモノづくりの実力を世…
2007.10.18
ファシリテーターは、どのように道具を選択するか？
森 時彦
この道具箱では、アイデアを出すための発散過程、合意形成していくための収束過程、研修や実行段階で役立つものの3つに、ファシリテーションのツー…
2007.10.18
社長には「知らなかった」という言葉は許されない！
石川慶子
事件が起こったとき、何よりも大切なのはトップへ情報を伝えること。記者たちの質問は会社の顔となる社長に集中。社長の状況把握がその後を左右する。
2007.10.17
ダニエル・ゴールマン心の知能指数
ダニエル・ゴールマンは、IQ（知能指数）重視の伝統に疑問を呈し、脳の働きの体系的研究をEI（Emotional Intelligence）…
2007.10.17
記者会見よりホームページに重点を
佐桑 徹
本格的なウェブ時代を迎え、自社のイメージ戦略をコントロールする企業広報も情報の受発信の主力をウェブに切り替えてもいい時期に来ている。
2007.10.17
【第1部：経営戦略】 戦略策定プロセス
株式会社グロービス
戦略策定プロセスとは、経営理念やビジョンを実行可能なアクション・プランに落とし込む際の基本的な流れを指す。
2007.10.17
とっても役立つブランディングという発想と方法論
宇佐美清
ブランディングはマーケティングだけのものじゃない！ブランディングという発想と方法論を使えば、日々抱える問題を解決する具体的なツールとして役…
2007.10.16
未来を知ることができる2つの方法
上田惇生
未来を築くためにまず初めになすべきは、明日何をなすべきかを決めることでなく、明日を創るために今日何をなすべきかを決めることである。
2007.10.16
部下1人の退社に伴う会社の損失
前川孝雄
社員一人を失うことは、その社員を育成するために今まで投資したコストを、失うのと同じことだ。部下を「辞めさせない」、そして「伸ばす」ことが、…
2007.10.15
会社人間は本人にも会社にも危険である
上田惇生
会社は、自らの経営幹部に対し、会社を生活の中心に据えることを期待する。しかし仕事オンリーの人たちは視野が狭くなる。会社だけが人生であるため…
2007.10.12
積極的な「節税」は経営を強くする
高橋敏則
会社にお金を残すためには税金を費用と同じと感じることができるかだ。コスト感覚を研ぎ澄ますこと、節税に手をつけていくことは経営経営トップに不…
2007.10.11
スティーブ・ジョブズ ［アップル社共同創業者］
ジョブズは、庶民の英雄のようなCEOである。一旦は失脚したものの、その後復帰。ｉMac、iPodと次々と魅力的な商品を発売し、世界中から絶…
2007.10.11
デール・カーネギー人の心を開き、人を動かす方法
カーネギーがおもに論じているのは、人をうまく扱う方法。つまり、人が自分のことを好きになるようにし、人に嫌われずに自分のしてほしいことをさせ…
2007.10.10
マスコミの背後には多数の読者･視聴者がいる！
石川慶子
企業の不祥事に駆けつけてくるマスコミの記者たち。彼らの背後には、数十万、数百万の読者や視聴者がいる。そのことを忘れずにマスコミ対応しなけれ…
2007.10.10
【第1部：経営戦略】 経営理念と戦略レベル
株式会社グロービス
経営理念やビジョンは企業の存在意義や使命を普遍的な形で表したものであり、経営戦略はそれを具現化するための基本的な枠組みである。
2007.10.10
利益と資金の違いを知っておこう
高橋敏則
利益と資金の違いは何か？その上で、資金繰りがなぜ必要なのか？。さらに資金繰りを改善するためには必要なことは何かも考えてみよう。
2007.10.9
みずからの強みを知り機会をつかむ
上田惇生
「最高のキャリアは、あらかじめ計画して手にできるものではない。 みずからの強み、仕事の仕方、価値観を知り、機会をつかむよう用意をした者だけ…
2007.10.9
