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資金調達にサービスの立ち上げ、上場や事業売却と、ポジティブな側面が取り上げられがちなスタートアップだが、その実態は、失敗や苦悩の連続だ。この連載では、起業家の生々しい「失敗」、そしてそれを乗り越えた「実体験」を動画とテキストのインタビューで学んでいく。第7回はエウレカ共同創業者で、franky代表取締役CEOの赤坂優氏、franky取締役COOの西川順氏に話を聞いた。

”意識が高い人”ほど、上司や組織に「今すぐ改革を進めましょう！」と詰め寄ります。口だけが達者で、結果は伴ってない。あなたの職場にも「意識は高いけど、品質が低い人」がいるはずです。ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTOとして企業改革を実行した小野和俊さんに、変化の時代に必要とされる「コミュニケーションのとり方」を聞きました。

全米トップ校の白熱授業を再現した『スタンフォード式生き抜く力』。予測不可能な時代に、シリコンバレーの中心で、エリートたちが密かに学ぶ最高の生存戦略を初めて公開。オンライン教育の世界的リーダーでスタンフォード大学・オンラインハイスクール現役日本人校長によるライブ講義＆初の著書！誰でもできる！　最新科学に基づく“自分を思いやる”プレミアム・エクササイズ付き。・スタンフォードやシリコンバレーの精鋭が「結果」を出すためにやっていることを知りたい・仕事やプライベートの「人間関係」をよくするテクニックを学びたい・世界最先端の科学で実証された「本当の幸せ」を手に入れたい・できる人の「プレゼン」「話し方」「聞き方」をマスターしたい・世界中の天才たちが集まるスタンフォードで結果を出し続ける「教育法」を知りたい・今後生きていくうえで「不安」を解消する方法を身につけたいこんな願望を持つ読者のために、スタンフォードの最前線にいる著者を直撃した。

「個人の時代」と言われる今、価値ある発信とは何か。Twitterのフォロワーは23万人を超え、“趣味は炎上”とも公言している田端信太郎さんに、発信の意義を聞いた。

個人のパソコン作業を徹底的に効率化する。その一点にこだわることで話題沸騰中の『脱マウス最速仕事術』。しかし「ショートカットキーを覚えたい」と思っても、覚えられずに挫折した経験を持つ人も多いと思います。今回は『脱マウス最速仕事術』の著者・森新さんに「なぜ、ショートカットキーがマスターできないのか」「どうしたらマスターできるのか」を聞いてみました。

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（ＰＰＩＨ）が展開するディスカウントストア「ドン・キホーテ」は本当に「大人になってしまった」（大原孝治前ＰＰＩＨ社長）のだろうか――。若者の購買行動をとらえ、Ｍ＆Ａ（合併・買収）で店舗数を増やし、今や国内小売業上位5位にまでのし上がったドンキ。隘（あい）路はないのか。

1984年7月21日号に掲載されたダイエー創業者、中内功のインタビューである。ダイエーの歴史に詳しい読者ならピンとくるかもしれない。当時、ダイエーは業績不安の真っ只中にいた。

ドS看守による壮絶いびり、受刑者同士の酒盛り、ステーキ食べ放題、たばこ吸い放題の外部作業、受刑者ヒエラルキーの頂点に上り詰めた男の特権的生活……。かつて広域窃盗団の「情報屋」として働き、懲役7年の刑に服した元受刑者が、刑務所暮らしのヤバ過ぎる実態を告白する。

前々回（第27回）までは、現状を把握し、問題を掘り下げるためのコミュニケーションのコツを紹介してきた。今回からは、いよいよ、グローバルな低文脈のコミュニケーションに欠かせない、ロジカル・コミュニケーションについて言及していく。

発達障害のひとつであるADHD（注意欠陥・多動症）の当事者である借金玉さん。早稲田大学卒業後、大手金融機関に勤務するものの仕事がまったくできずに退職。その後、“一発逆転”を狙って起業するも失敗して多額の借金を抱え、1ヵ月家から出られない「うつの底」に沈んだ経験をもっています。近著『発達障害サバイバルガイド──「あたりまえ」がやれない僕らがどうにか生きていくコツ47』では、借金玉さんが幾多の失敗から手に入れた「食っていくための生活術」が紹介されています。働かなくても生活することはできますが、生活せずに働くことはできません。仕事第一の人にとって見逃されがちですが、生活術は、仕事をするうえでのとても重要な「土台」なのです。この連載では、本書から特別に抜粋し「在宅ワーク」「休息法」「お金の使い方」「食事」「うつとの向き合い方」まで「ラクになった！」「自分の悩みが解像度高く言語化された！」と話題のライフハックと、その背景にある思想に迫ります（イラスト：伊藤ハムスター）。連載一覧はこちら。

遂にGo Toトラベルが始まってしまいました。メディアでは連日、見切り発車で始めたことによる混乱や、事務局が8月まで設立されないといった問題点が盛んに報道されています。しかし、それら報道されている内容はあくまで表面的な問題に過ぎないと思います。最大の問題点は、政府が感染防止と経済活動の両立を実現できていない中で、経済活動に偏る政策を始めてしまったことではないでしょうか。

今回は「週刊ダイヤモンド」1967年6月5日号に掲載された、トヨタ自動車工業（元トヨタ自動車）会長の石田退三（1888年11月16日～1979年9月18日）のインタビューである。「トヨタ中興の祖」と呼ばれる“大番頭”の言葉は力強かった。

SNSで発信する医者による本音ぶちまけトーク、覆面座談会の第2弾。かつては高年収でステータスもあった医者という職業だが、もはや夢の稼業ではなくなり、コスパの悪い職業となった。しかもコロナにより、さらに状況は悪化しそうだという。

1962年、当時キヤノンの企画課長だった賀来龍三郎（1926年5月19日～2001年6月23日）は、同社の第1次長期（5カ年）経営計画の策定に携わった。当時のキヤノンはカメラの売り上げが全体の95％を占めていたのだが、賀来が策定した計画は、カメラ事業を80％まで縮小してカメラ専業のイメージを一新し、事業の多角化を進めるというものだった。

世の中を変えたい、リスクを恐れず人と違うことに挑戦したい――。そんな情熱や使命感を抱く若きリーダーたちは、何を原体験に、どう育ってきたのか。今回は、2014年にビットコインと出合い、ブロックチェーンや暗号資産（仮想通貨）を使って、格差や既得権益の破壊に挑むGincoの森川夢佑斗（むうと）さんです。

検察庁法改正案を巡る最中、黒川弘務前東京高検検事長と産経新聞・朝日新聞の記者らと賭け麻雀とハイヤー送迎問題が週刊文春のスクープにより表沙汰になった。新型コロナウイルス感染拡大が問題化している中で「3蜜」の麻雀は、世間の顰蹙（ひんしゅく）を買った。では、権力者側とマスコミの麻雀というのは驚くことなのか。元・接待した側のマスコミ当事者だった筆者が振り返る。

コロナ禍で口紅が売れなくなったという。考えてみればマスクをする日常なのだから、そりゃ売れなくなるはずだ。コロナ禍で人々の生活習慣はどのように変わったのか。

輸入車販売のヤナセは、三井物産機械部に勤務していた梁瀬長太郎が1914年に、同社からビュイック、キャデラックの輸入販売事業を引き継ぐ形で独立、東京・日比谷公園前に店舗と工場を構えたのが始まりだ。

商社におけるアパレルといえば、かつてはライセンスや商標によるブランド展開が主だった。それが今や大手アパレルのサプライチェーンの裏方を担う重要な黒子になっている。三井物産出身であるワークマン・土屋哲雄専務取締役に、商社との付き合い方の極意を聞いた。

東レは米ボーイングやユニクロの開発パートナーを務める他、リチウムイオン電池の主要部材の主力メーカーの地位を築くなど、世界の主要産業と取引関係のある一大素材メーカーである。その素材の“雄”は、新型コロナウイルスが襲った「世界封鎖」パニックをどのように乗り切ろうとしているのか。