マネジメント 三流のリーダーは「現場を知らない」。二流のリーダーは「現場を見る」。じゃあ、一流のリーダーは？ 安藤広大 「仕事が早い」チームと「仕事が遅い」チーム、リーダーにある“決定的な違い”とは？ 山口 博 面接と履歴書で「すぐ辞める人」を見抜く方法／日産がファンを失望させた経営陣の「最大のミス」とは〈見逃し配信〉 ダイヤモンド・ライフ編集部 「ヒラメ上司」が消えて「風見鶏上司」が増加？パワハラ防止で企業が抱えるリスク 秋山進 疫学と統計学は、いかにしてタバコのリスクを証明したのか？ 西内 啓 AI時代に組織で「お荷物になる人」と「生き残れる人」、たった1つの差とは？ 吉岡 諒 三菱電機が主導したDXコンソーシアム「エッジクロス」静かに終了…製造業DXプラットフォームは戦国時代へ！ ダイヤモンド編集部,井口慎太郎 「お前がバカだからだ！」ユニクロ柳井正が部下にブチギレた理由が恐ろしすぎて震える 小倉健一 大企業で「仕事ができる人」が、中小企業で「仕事ができない人」になる“たった1つの理由” 小宮一慶 デキる上司が「いつでも相談して」の代わりに使う「魔法の言葉」とは？〈見逃し配信〉 ダイヤモンド・ライフ編集部 「ミスをした部下」との会話でわかる、できる上司とダメ上司の決定的な差 小倉 広 「管理職の資質がない人」の決定的な特徴【普段の会話でわかる！】〈見逃し配信〉 ダイヤモンド・ライフ編集部 「統計学の限界」を整理する――ランダム化の3つの壁 西内 啓 三流リーダーは「背中で見せる」、二流は「ビジョンを掲げて満足する」。では、部下を迷わせない“一流”は何をする？ 高野秀敏 「役員まで出世する人」と「部長止まりの人」の決定的な違い 石倉秀明 「この資料、情報量が多いからカットしよう」はパワハラ!? 優秀なリーダーは部下にどう伝えているのか？ 木暮 太一 【一発アウト】職場で信頼を失う管理職は「あのときああしていればよかった」と言う。じゃあ、信頼できる管理職は何と言う？ 安藤広大 【マンガ】「いい加減にしなさいよ！」ベテラン社員がブチギレた取引先の「無神経すぎるひと言」 岩本有平 「ミシンを2台買ったら1割引き」で売上は上がるのか？――「攻め」のための統計学 西内 啓 「これでいいでしょうか？」と確認する人は仕事ができない。“上から評価される人”はどう行動する？ 高野秀敏 1 2 3 4 5
