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経営学書として、異例のベストセラーとなっている『ストーリーとしての競争戦略』。その著者の元には、日々数多くの反響が届く。当然のことながら、なかには批判の声も多いのだが、そうした批判の背後にあるものは何か。考察を巡らす。

商品について売り手と買い手の情報量に差がある、いわゆる情報の非対称性があるとき、取引にはさまざまな問題が生じる。どのような問題が発生するのかを検証し、問題解決に果たす「評判」の役割を考えてみよう。

サプライチェーンに真に必要なものとは何か。筆者は3つのA、"agile" "adaptable" "aligned"を提唱する。つまり「俊敏性」「適応力」、そして「利害の一致」である。ルーセント、インテル、エリクソン、シスコなどの失敗をひも解きながら、サプライチェーンの再設計について説く。

第9回ゲストは、孫正義氏から声をかけられ野村證券からソフトバンクへ転身、直後に前代未聞の4800億円もの資金調達をやってのけた北尾吉孝氏。今回はその前編をお送りします。聞き手はビズリーチ代表・南壮一郎氏。

グローバル・リーダー必読のHBR論文をPDF版で公開。第2弾は、ロバートＤ．ホーマッツ「リンカーンの智恵」、ジョセフ S．ナイ, Jr「スマート・パワー」の2論文。

プラットフォーム製品・サービス（ＰＦ）は一人勝ちになりやすい。今回は、ネットＰＦサービスを対象に、この一人勝ちメカニズムに逆らって、後発ながら追い上げと逆転に成功した企業の戦略について、詳しく見てみよう。

マネジメントとマネジャーの登場と共にさまざまな科学的な手法や理論が生まれてきた。ドラッカーは、そこに疑問を投じる。組織は人間から成り立つシステムであり、経営科学は、学問体系としての定義と公理を具体化し、しかるべき敬意が払われる必要があるという。

ザッポスという社名は、スペイン語の「ザパトス」（靴）にちなんだもので、文字どおり靴の販売を生業としているが、同社の出発点は、「靴を試し履きせずに買う人などいるはずがない」という固定観念への挑戦だった。ザッポスCEOのトニー・シェイが語る。

「経営請負人の時代」第8回ゲストは、30代でマイクロソフト日本法人の社長を務め、ビル・ゲイツ氏らとも渡り合ってきた希代の実業家、成毛眞氏。今回はその後編をお送りします。聞き手はビズリーチ代表・南壮一郎氏。

停滞する日本経済のなかで企業成長は望めない。経営者はよく「生き残りのためにグローバル化せざるを得ない」と言うが、その言葉は経営の自己否定だ。ビジネスの根本原則は「自由意志」。経営者が「やらされ感」では始まらない。

ワールプールのサプライチェーンは、2001年、サプライチェーン再建プロジェクトに乗り出し、わずか4年足らずで、この改革を成し遂げた。当時のプロジェクト・リーダーがその軌跡を語る。

本稿が発表された1955年のアメリカ産業界は、日本がその10数年後に迎えることとなるジレンマに直面していた。国際経済における覇権を手にしていながら、労働組合との折衝に疲弊し、企業資本主義は曲がり角を迎えていた。このような時代の変わり目において、ドラッカーは経営者の基本原理を説く。

デザイン・コンサルティング会社のIDEOは、これまで多種多様なイノベーション・プロジェクトを成功に導いてきた。その成功の秘密こそ、本稿で解説する「デザイン思考」である。IDEOを率いるティム・ブラウンみずからがその方法論を説く。

「経営請負人の時代」第8回ゲストは、30代でマイクロソフト日本法人の社長を務め、ビル・ゲイツ氏らとも渡り合ってきた希代の実業家、成毛眞氏。今回はその前編をお送りします。聞き手はビズリーチ代表・南壮一郎氏。

グローバル・リーダー必読のHBR論文をPDF版で公開。第1弾は、セオドア・レビット「地球市場は同質化に向かう」、パンカジュ・ゲマワット「トリプルAのグローバル戦略」、Bスクールでの実証研究「世界で通用する人材の条件」の3論文。

不況期には、短期的な目標やマクロ指標に目が向きやすいが、これらをうのみにしていると、今後の変化を見誤る可能性が高い。筆者らは、過去40年分のデータ収集と調査により、25の評価基準からなる3種類の指標を開発した。現在起こっている大転換に向けて、これらの指標が新たな羅針盤となる。

本稿が発表された当時のアメリカは、世界最大の工業国であり、また農業国であり、さらに軍事国でもあった。このようにアメリカ経済はまだら模様の時、ドラッカーは専門職の将来的重要性に焦点を当てた。そして、彼らを適切にマネジメントする方法は既存のアプローチとはまったく異なると喝破した。

シスコシステムズは1984年、スタンフォード大学のコンピュータ科学者2人によって設立され、インターネット関連機器分野のリーダー企業に成長している。現会長兼ＣＥＯのジョン・チェンバーズは、95年に社長兼ＣＥＯに就任して以来、同社の舵を取り続けてきた。チェンバーズの先見力の秘密に迫る。

インターネットを介して世界じゅうの人たちからアイデアを集める「クラウドソーシング」に注目する企業は多い。シスコシステムズは2007年、クラウドソーシングによるイノベーション・コンテスト「I-Prize」を立ち上げた。その経験によれば、潜在的な価値を秘めたアイデアを見つけるには、やはり相当の時間とエネルギー、忍耐力や想像力が必要になるという。

本稿は、人口動態という、経済を読むうえで最も基礎となるデータを用いて、労働力、退職、年金など、経営上の問題を論じている。第2次世界大戦の記憶も新しく、冷戦中の時期のため徴兵などの軍備問題など国家政策の問題も詳しく述べられているが、年金や女性雇用の問題など、常に現在から未来を見つめてきたドラッカーらしい視点が盛り込まれている。