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「経営のプロ」として社外から登用された社長や役員経験者に、経営哲学やキャリアの磨き方などを聞くインタビューシリーズ第1回。聞き手は年収1000万円への転職・求人情報サイト「ビズリーチ」代表の南壮一郎氏です。

ビジネス上のさまざまなメリットがあるとされるクラウド・サービスだが、導入するだけですべての問題が解決するわけではない。ここでは、クラウド導入で陥りがちな落とし穴と、成功例に共通する特徴、そのために何が必要かを解説する。

ビジネス・スピード向上やコスト削減など、さまざまなメリットを享受できるクラウド・サービス。しかし一方で、セキュリティをはじめとする不安から、導入に二の足を踏む経営者も少なくない。そうした不安はどうすれば解消できるのか。

佐川急便などを傘下に置くSGホールディングスグループでは、クラウド・コンピューティングを活用したITの構造改革が進行中だ。すでに調達や運用のコスト削減などで大きな効果を実現している。

データ分析ツールを導入しても、使わなければ意味がない。データ活用によって業績を飛躍的に伸ばした実例、先日DOL上で行ったアンケート調査結果を基に、データ分析を社内に根づかせる方法を考える。

クラウド導入で問題となるのが、その適用範囲。すべてを外部に出すのではなく、オンプレミス（自社運用）とクラウドを上手に連携させることが必要だ。マイクロソフトのエバンジェリスト（＝伝道師）がそのポイントを語る。

長引く不況で経営革新を試みる中堅企業は少なくない。その有効な手法の一つがITの活用だ。業務効率化だけでなく、新しいビジネスモデルの構築にもITは役立つ。今回は特に「分析」にフォーカスして解説する。

仮想サーバやストレージなど巨大なITリソースを運用するアマゾンは、クラウドサービス提供ベンダーのなかでもトップを走る企業の1社。クラウドがビジネスに与えるインパクトについて、同社の戦略とともに語ってもらった。

ITの世界に「クラウド・コンピューティング」という新たな潮流が生まれている。ベンダーによる「ロック・イン」と「技術革新といっそうのオープン化」というITの歴史を再認識することで、今後のIT戦略が見えてくるかもしれない。

65回目の終戦記念日を迎えてあらためて感じたのは、先人が自らの体験を若者たちに「語り継ぐ」ことの重要性です。それは戦争だけではありません。かつての「日本経済の成功体験」を語り継ぐことで、未来を切り拓くのです。

2008年10月に協和発酵工業とキリンファーマが合併した。事業の統合は順調に進んでいるのか。また、十分な研究開発費を賄うための企業規模拡大は必要なのか。

ＩＦＲＳ(国際会計基準）では、決算書の姿も大きく変わる。特に重要なのは「包括利益」とセクション別の表示。これによって、株主に関心の高い実質的な純資産の増減や本業の実力が明らかになる。

成果をあげることは、新入社員であろうと中堅社員、経営幹部であろうと、彼ら自身の自己実現のための前提だという。しかし知識労働者たる者は、組織において、自らをマネジメントしなければならない。

自動車業界は次世代環境車開発に伴う技術革新、グローバル化に対応した現地調達・現地生産および部品の共有化が進んでいる。完成車メーカーが系列部品メーカーを抱える時代は終わったのか。

エコバック人気が象徴する通り、日本人の環境意識は「ステレオタイプな思考停止」に陥っているケースが多く見受けられます。ＣＳＲ＝環境、環境問題＝温暖化、こうした視野の狭さが、環境意識が高いと思われていた日本人の実体かもしれません。

あらゆる製品、あらゆるサービス、あらゆるプロセスが、常時、見直されなければならない。多少の改善ではなく、根本からの見直しが必要である。なぜなら、あらゆるものが、出来上がった途端に陳腐化を始めているからである。

ディフェンシブ銘柄とは、現在のようなデフレ状況下においても「不況に耐性のある企業」の株価を指す。今回はその中でも代表格である医薬品業界などを取り上げ、分析とＩＦＲＳによる影響を探っていきたい。

これまで国際会計基準（ＩＦＲＳ）の適用は膨大な手間とコストを招く可能性を指摘してきたが、否定的なことばかりではなさそうだ。「のれん」に関する会計方針の変更は「利益を押し上げる効果がある」というのである。

リーマンショック後の需要の落ち込みは急速で、大幅な人員削減という苦渋の決断を下した。今中間期も最終赤字となったが、損益分岐点が下がり業績は改善。昨夏以降は黒字に転じている。今後の動きは。

成果をあげることは、新入社員であろうと中堅社員、経営幹部であろうと、彼ら自身の自己実現のための前提だという。しかし知識労働者たる者は、組織において、自らをマネジメントしなければならない。