経営戦略(75) サブカテゴリ

職場に導入される最先端のOA機器は、重要なビジネスツールだ。しかし、それらを使いこなせず悩んでいる社員は多い。アンケート調査によってハイテク機器についていけないビジネスパーソンの実情を明らかにし、企業がとるべき対策を考える。

プラットフォーム事業の寵児として称賛されるAirbnb（エアビーアンドビー）。本記事ではシェアエコノミーに批判的な立場を取る筆者が、Airbnbの問題点を鋭く指摘。世界各地で地元住民に犠牲を強いている実態を示す。

アベノミクスが声高に叫んでいる「働き方改革」。これは働く場の改革なくしてあり得ない。働く場はイコール舞台であり、働く場を支え変革していく主役は社内の総務なのである。ある意味、経営改革の大きな部分を握っているのは総務であると言っても過言ではないだろう。

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する連載。第35回は、ハーバード・ビジネス・スクール准教授のエイミー・カディによる『〈パワーポーズ〉が最高の自分を創る』を紹介する。

株式会社化したとたんに訪れた倒産の危機。それを乗り越えるため塚本は「50年計画」をブチ上げる。総勢10人の零細企業の社長が出したとは思えない大風呂敷には、実は明確なモデルがあった。ワコール創業者・塚本幸一の本格評伝「ブラジャーで天下を取った男」連載第23回！

現代社会は、日々、生産性の向上が求められている。しかし同時に、新しい何かを生み出す「創造性」もビジネスパーソンに不可欠である。本連載は、新たな価値を提供し続けるトップクリエイターに、創作の過程で不変とするルールを語ってもらうことから、その源泉を探る。第5回はグラフィックデザイナーの原研哉氏が登場。

種子・農薬最大手の米モンサントに買収提案を行い、統合交渉中の独製薬大手バイエルの農業部門トップに、買収の狙いなどを聞いた。

IoTによって、プラットフォームというネットワークはどのような進化を遂げ、それは私たちの生活にいかなる変化をもたらすのか。東京大学大学院教授およびソニーコンピュータサイエンス研究所副所長を務める暦本純一氏に、ネットワークの未来について語ってもらった。インタビュー後編。

セブン-イレブンが小売り不況の中で独走を続けてきた理由は、徹底した「自主マーチャンダイジング」にある。なぜ自主マーチャンダイジングが必要なのか。そしてセブン＆アイグループが進めるオムニチャネルは、小売業にどんな未来展望をもたらすのだろうか。

1億円以上の報酬を得ている上場企業の役員は、現在、約500人と言われている。こうした話題は社員の間でも最も盛り上がる話題になるが、1億円の報酬というのは、高いのだろうか。はたまた安いのだろうか。

働きやすい環境を整えているはずなのに、なぜ離職率が下がらないのか。頭を抱えている経営者は少なくない。社員の離職に歯止めをかけるための抜本的な改革に挑戦し、一定の成果を出している企業の事例に「働きやすい職場」のつくり方を学ぼう。

IoTによって、プラットフォームというネットワークはどのような進化を遂げ、それは私たちの生活にいかなる変化をもたらすのか。東京大学大学院教授およびソニーコンピュータサイエンス研究所副所長を務める暦本純一氏に、ネットワークの未来について語ってもらった。インタビューは前後編の全2回。

「一人前」はまだ「二流」。「一流」とは違います。一人前はゴールではなく、「一流」を目指すためのスタート地点です。では「一流の上司」「一流の経営者」はどのようなことを実践しているのでしょうか。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの連載「リーダーは『描く』」。今月は三井住友ファイナンス＆リースグループの一角、SMFLキャピタルの安渕聖司社長が登場されます。SMFLキャピタルは、9月5日に日本GE合同会社から社名変更したばかり。安渕社長と一緒に描くのは、安渕さんが直接関わったことのある若手社員のみなさんです。安渕さんを含む4人でのワークショップの予定が、蓋を開けると5人で描くという予想もつかない展開に。いったい何があったのか。そして、5人の参加者はどのような絵を描いたのか。ワークショップ当日の様子をお届けします。

現代のような変化の激しい時代においては、管理型や問題解決型のリーダーにはトップは務まらない。自身の社長時代も「失敗8割、成功2割だった」と振り返る安部修仁・吉野家ホールディングス会長が語る、現代のトップに必要な資質とは？（構成／フリージャーナリスト　室谷明津子）

企業の経営改革を手掛けるデロイトトーマツコンサルティング パートナー・松江英夫が長寿企業経営を「時間軸の捉え方」「市場とのつながり方」「組織の作り方」の3つの視点で分析、どんな時代でも生き抜く経営の秘訣を探る。今回は1920年（大正10年）創立の日本を代表するグローバル企業、コマツの野路國夫会長に迫った。

政府から企業に課されるコンプライアンスは、その必要性は高い一方で、価値創造には直結しない。ただし、コンプライアンス業務の負担を自動化で補えば、多大なメリットがある。

安定して売れる商品を探していた幸一は、洋装化にともなって市場拡大が見込める女性下着に目をつけ始めた。そんなとき、ワコールの原点とも言える新商品が持ち込まれる。ワコール創業者・塚本幸一の本格評伝「ブラジャーで天下を取った男」連載第22回！

繊維業界の名門、ユニチカが金融支援を仰いでから約2年。復活に向けた改革と今後の目標について、注連（しめ）浩行社長に聞いた。

アップルペイが、当初期待されたほど普及していないのはなぜか。その理由をプラットフォーム事業の専門家が指摘する。他分野のイノベーションにも通底する2つの教訓とは。