経営戦略(75) サブカテゴリ

深刻な経営危機を迎えた昭和25年早春、思い悩む塚本はある宗教と出会った。彼はそれをきっかけに、「生かされた人生」を50年計画という形で実践することへの自信を深めていく。ワコール創業者・塚本幸一の本格評伝「ブラジャーで天下を取った男」連載第24回！

後継者不足に悩む企業の事業承継や成熟・衰退企業の事業構造転換が、日本の喫緊の課題といわれるようになって久しいが、その解決策の一つとして今、多くの投資ファンドが設立されている。その運営会社の1社である丸の内キャピタルのトップに現状を聞いた。

中国ウーバーのケース教材を執筆したハーバード・ビジネススクールのウィリアム・カービー教授が、同社中国撤退の背景と真因を示す。それは、国家規制という災難であるという。

セブン-イレブンがここまで成長できたのは、常に変化に対応してきたからだ。そのために、仮説を立てて実践し、結果を検証するということを徹底的に行ってきた。その根底にあるのは、「これがあれば、お客さんは便利だろうな」という、ごくシンプルな発想である。

イーベイやアリババ、さらにはウーバーなどの成功を見る通り、オンラインマーケットプレイスは、低コスト構造で利益率も高く、いろいろな意味で完璧なビジネスモデルである。しかし、十分な買い手と売り手をどう確保するかなど、その構築には難題も多く、それを安定して運営するにもさまざまな課題がある。本稿ではマーケットプレイス事業が陥りがちな4つの問題──性急すぎる成長、信用と安全性の構築、仲介飛ばしの予防策、規制リスク──に焦点を当てて、成功への方策を論じる。

最高のリーダーになる秘訣は何か。「部下に友人のようにやさしく接し、明確な目標を掲げ、できる限りの指揮・指導を与える。そしてことあるごとにフィードバックを伝え、間違いや失敗を恐れない空気をつくり出す」。これができれば「良いリーダー」にはなれる。しかしそれだけでは「最高のリーダー」の条件にはならない。

先日お会いした元経営者が、ビジネス書の話題を振ってきたのに驚いた。引退してビジネスにほとんど関わらない方がなぜビジネス書を読むのか。そこに経営の奥深さがある。

職場に導入される最先端のOA機器は、重要なビジネスツールだ。しかし、それらを使いこなせず悩んでいる社員は多い。アンケート調査によってハイテク機器についていけないビジネスパーソンの実情を明らかにし、企業がとるべき対策を考える。

プラットフォーム事業の寵児として称賛されるAirbnb（エアビーアンドビー）。本記事ではシェアエコノミーに批判的な立場を取る筆者が、Airbnbの問題点を鋭く指摘。世界各地で地元住民に犠牲を強いている実態を示す。

アベノミクスが声高に叫んでいる「働き方改革」。これは働く場の改革なくしてあり得ない。働く場はイコール舞台であり、働く場を支え変革していく主役は社内の総務なのである。ある意味、経営改革の大きな部分を握っているのは総務であると言っても過言ではないだろう。

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する連載。第35回は、ハーバード・ビジネス・スクール准教授のエイミー・カディによる『〈パワーポーズ〉が最高の自分を創る』を紹介する。

株式会社化したとたんに訪れた倒産の危機。それを乗り越えるため塚本は「50年計画」をブチ上げる。総勢10人の零細企業の社長が出したとは思えない大風呂敷には、実は明確なモデルがあった。ワコール創業者・塚本幸一の本格評伝「ブラジャーで天下を取った男」連載第23回！

現代社会は、日々、生産性の向上が求められている。しかし同時に、新しい何かを生み出す「創造性」もビジネスパーソンに不可欠である。本連載は、新たな価値を提供し続けるトップクリエイターに、創作の過程で不変とするルールを語ってもらうことから、その源泉を探る。第5回はグラフィックデザイナーの原研哉氏が登場。

種子・農薬最大手の米モンサントに買収提案を行い、統合交渉中の独製薬大手バイエルの農業部門トップに、買収の狙いなどを聞いた。

IoTによって、プラットフォームというネットワークはどのような進化を遂げ、それは私たちの生活にいかなる変化をもたらすのか。東京大学大学院教授およびソニーコンピュータサイエンス研究所副所長を務める暦本純一氏に、ネットワークの未来について語ってもらった。インタビュー後編。

セブン-イレブンが小売り不況の中で独走を続けてきた理由は、徹底した「自主マーチャンダイジング」にある。なぜ自主マーチャンダイジングが必要なのか。そしてセブン＆アイグループが進めるオムニチャネルは、小売業にどんな未来展望をもたらすのだろうか。

1億円以上の報酬を得ている上場企業の役員は、現在、約500人と言われている。こうした話題は社員の間でも最も盛り上がる話題になるが、1億円の報酬というのは、高いのだろうか。はたまた安いのだろうか。

働きやすい環境を整えているはずなのに、なぜ離職率が下がらないのか。頭を抱えている経営者は少なくない。社員の離職に歯止めをかけるための抜本的な改革に挑戦し、一定の成果を出している企業の事例に「働きやすい職場」のつくり方を学ぼう。

IoTによって、プラットフォームというネットワークはどのような進化を遂げ、それは私たちの生活にいかなる変化をもたらすのか。東京大学大学院教授およびソニーコンピュータサイエンス研究所副所長を務める暦本純一氏に、ネットワークの未来について語ってもらった。インタビューは前後編の全2回。

「一人前」はまだ「二流」。「一流」とは違います。一人前はゴールではなく、「一流」を目指すためのスタート地点です。では「一流の上司」「一流の経営者」はどのようなことを実践しているのでしょうか。