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現在の景気は、ジェットコースターのように急降下している。「今できることは、2～3年後の景気回復に備え、減産をきちんとやり、人材の採用や教育、満足できる商品の開発などを進めることだ。」と森社長は言う。

幼い日の夢は探検家。昆虫を追って野山を駆け回り、庭に寝そべり天の川と向かい合った。その途方もない美しき銀河系の不思議に引き込まれ、好奇心はそのまま、科学者になった。

北米市場崩落、急激な円高、原材料高の三重苦に苦しむ自動車産業。そんな中、強気な発言を繰り返してきたのがホンダの福井社長だ。金融危機の影響から経営戦略までその本音を聞いた。

家庭用ゲームの場合、景気によるダメージは大きくないと考えているが、一方でカードゲームなどは、他の娯楽に目移りする可能性もある。「ゲーム業界は今後、二極化するだろう。」と辻本社長は語る。

特定の顧客に最適なコンテンツを表示するという技術“データマイニング”。その技術を駆使して、顧客企業に効率的なマーケティングプランを提供し、業績を伸ばしているのが「ブレインパッド」だ。

ジョン・ローは世界史上初期となる18世紀の金融バブル崩壊の犯人と言われた人物。しかしシュンペーターは、金融システムに革新的なイノベーションを起こした人物として一定の評価をしている。

整形外科医に見放された老人たちが、祖父の治療によって痛みから解放される様を見て育った。中村が大学で東洋医学の研究に没頭したのは当然の流れだった。

お客様が望むことを最大限やろうと思えば、Ｈ＆ＭやＺＡＲＡが入ることもウェルカムだと思っている。メガ百貨店とは違う独自のやり方で商売をしなければならない。根津社長は熱っぽくこう語る。

合併した両社は企業文化が似ているといわれていたが、不満が出たり、摩擦があるのは当然。「世界トップクラスのスペシャリティファーマになる」という目標を達成するためのトラブルは大歓迎と松田社長は語る。

前職のコンサルティング会社時代、セミナー情報をまとめて伝えるメディアがなく、不便を感じていた。「ポータルサイトがあれば」とそのニーズに気づいたのが起業のきっかけだ。

11月7日、筑紫哲也氏が亡くなった。「硬骨漢のジャーナリスト」、「弱者の味方」という言葉が躍り、文字通り、絶賛の嵐である。だが、正直に告白すれば、筆者にはどうしてもその種の報道がしっくりこない。

イノベーションの担い手である企業者について、シュンペーターは、英雄的「個人」ではなく、経済主体の「機能」のことを指している。シュンペーターは企業家という言葉を多義的に使用しているのだ。

上場企業でも創業者一族が経営権を離さない例は、意外に多い。企業の世襲は産業界でも「格差の固定」を招き、自由な発展を阻害する。辛口で知られる佐高信氏は世襲経営を叱り飛ばし、「社長選挙制」を提案する。

今年の4月下旬に『Ｒ３０』というＴＢＳのトーク番組に出演した。放送当日の朝、朝刊ラテ欄の番組の見出しには「ＫＹ監督」なる文字があった。なるほど。「空気を読めない」映画監督。確かにそのとおりだ。

事業は、産業機械軸受・自動車関連製品・精機製品の3分野に大別できるが、今後、心配なのが低迷している自動車分野。「次期中計は、産業機械軸受でカバーし、営業利益率10％以上を目指したい。」と朝香社長は言う。

「格差問題」の第一人者である山田昌弘・中央大学教授が不安視するのは、非正規社員が下流からさらに「下層」へ転落しつつある現状だ。人並みの生活さえできない状態が「固定化」される可能性もあるという。

収益の柱であるデジタルカメラ事業は、下半期に入って勢いが落ちてきている市場もある。「嵐だからといってむやみにブレーキを踏むつもりはない。将来につながる投資は続けていく」と苅谷社長は熱弁をふるう。

1965年から73年のあいだのどこかで、世界はそのような境界を越え、新しい次の世紀に入ったとドラッカーは言う。それが現在なお進行中の転換期である。

井上社長は「目標を立てる上で、明確なゴールを設定することが大切」と語る。特に若いビジネスパーソンであれば「3年後の自分」をイメージすること。そうすることでいま自分がすべきことが見えてくるという。

このシュンペーターの代表作は、彼の経済観から理論的枠組みまで、のちの著書の主題まで含んだもので、本書だけ読めばシュンペーターの経済学の概要を知ることができる。本稿で重要部分をダイジェストしておこう。