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記事一覧
ヴィトンなどラグジュアリーブランドがこぞって「人間性」を志向する理由とは？その新潮流を読み解く
文化を創造するビジネスがいま、注目を集めている。そして文化の創造そのものが、大きな価値を生み出している…
アップルの「iMac」に見る、世界観の提案としてのイノベーション
消費者のニーズをどれだけ見つめても、「破壊的イノベーション」の事例を踏襲しても、イノベーションが実現で…
イノベーションをつくるのは、「文化」である
どうしてマクドナルドはハンバーガーを世界中に売ることができたのか？ スターバックスはなぜ世界中の街角に…
「ハックされるな、ハックせよ」システムの裏道を見つけて、経済的自立を目指す若者たち【橘玲の日々刻々】
近年、欧米を中心にミレニアル世代のあいだで影響力を増しているのが、ミニマリズムとFIRE（Financ…
社長は自分の給料をどう決めている？「5つのルール」とは？
社長といえど、「何でも好き勝手にできる」わけではありません。「社長の給料」には厳密なルールがあるのです…
「非効率」と「異分子」を前提に考えるスタートアップのガバナンス体制
上場が近づくレイトステージのスタートアップが意識すべき取締役会の運用やボードメンバーの構成について意識…
上場後の成長ポテンシャルを占うスタートアップの「経営管理体制」
レイトステージのスタートアップは、外部のステークホルダーに対する説明責任も増します。上場に向けて求めら…
上場を見据えたスタートアップに求められる事業計画の精度向上
レイトステージのスタートアップが意識すべきポイントの1つが、上場後を見据えた外部のステークホルダーとの…
スタートアップ経営の連続性を生み出す「非連続な成長可能性」
レイトステージのスタートアップの強みは、事業活動を通したさまざまなアセットを蓄積していること。こうした…
スタートアップを「Mustな会社」にする「事業の社会性・サステナビリティ」
変化の激しいマーケットで生き残るための条件は「なくてはならない会社」になること。「事業の社会性・サステ…
スタートアップのポジショニングに見る「既存事業の持続的な成長余地」
消費者ニーズが目まぐるしく変化するマーケットでは、確立した事業であっても拡大し続けるのは容易なことでは…
スタートアップはいかにして参入障壁を築くか？
他社に対する「競争優位性」をいかに保つかは、レイトステージのスタートアップにとってその後の成長可能性を…
事業の拡大とプロダクトの磨き込みを切り分けて考えることの意義
プロダクトの良し悪しはスタートアップの成長を左右する本質的な要素ですが、レイトステージのスタートアップ…
スタートアップ目線で考える社外取締役の役割―「監督」と「助言」の意味―
コーポレートガバナンス・コードの策定以降、社外取締役を選任する会社が増えてきましたが、機関設計のあり方…
スタートアップのビジョンをファクトに変える「エグゼキューション力」
事業が形になっている会社であれば、計画立案と実行を通じて、組織としての実行力が一定程度は可視化されてい…
スタートアップのKPI設定と組織マネジメント力について
会社の規模拡大に伴って重要性を増すのが「組織マネジメント力」です。上場後のエンゲージメントも見据えるグ…
マザーズ上場・ポストIPOスタートアップのファイナンス
ここ最近、マザーズ企業を中心とした資金調達に大きな変化が表れています。その潮流を生み出しているのは、グ…
「三方よし」に学ぶ、スタートアップの「対外的な折衝力」
「売り手よし、買い手よし、世間よし」とは、近江商人の経営哲学として知られる「三方よし」。現代のCSRに…
社外の人が気にするスタートアップ経営チーム内の関係性
スタートアップにとって、経営トップは強力な推進力です。一方で、事業を取り巻く環境がより複雑化するレイタ…
スタートアップの成長を左右する「経営機能の充足度」
スタートアップの成長とともに増えていくのが経営課題。それらを適切に解決し、新たなフェーズの成功につなげ…
