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第5回
加藤孝博・マカフィー(日本法人)会長インタビュー「インテルとのタッグで市場のパラダイムは激変。得意の“現場主義”で次世代セキュリティを席巻する」
半導体世界最大手のインテルに買収されたマカフィーは、専業セキュリティメーカーとしてさらなる飛躍を狙う。彼らはどのような未来図を描いているのか。マカフィー日本法人を黎明期から率いてきた加藤孝博・会長兼社長が、戦略を明かす。
加藤孝博・マカフィー(日本法人)会長インタビュー「インテルとのタッグで市場のパラダイムは激変。得意の“現場主義”で次世代セキュリティを席巻する」
第3回
「宅急便」を軸にグループ総合力強化を図るヤマトホールディングス
ヤマト運輸を中核とするヤマトグループは現在、グループ総合力の強化に力を入れている。その要となるのが、グループ横断的なソリューションビジネスの推進やITガバナンスの強化だ。これらの施策を率いる小佐野豪績氏にヤマトグループが目指す情報システム戦略を聞いた。
「宅急便」を軸にグループ総合力強化を図るヤマトホールディングス
第4回
日本マイクロソフト 樋口泰行社長「クラウドだけで語ってはいけない顧客目線のクラウド革命」
マイクロソフトはここ数年、クラウド戦略の実行を着実に進めてきた。昨年はクラウド・プラットフォームの「アジュール」を投入、今年6月には業務アプリケーションをネットワーク経由で利用できる「オフィス365」の提供を開始した。樋口社長は、自社のクラウド戦略に自信を深めている。
日本マイクロソフト 樋口泰行社長「クラウドだけで語ってはいけない顧客目線のクラウド革命」
第2回
永久不滅.comを日本一のアフィリエイト・モールに育てたクレディセゾン
クレディセゾンが運営するアフィリエイト・モール「永久不滅.com(ドットコム)」は後発ながらも急速に取扱高を伸ばし、同種のサイトとしては日本でトップクラスの成果を挙げ続けている。同社のネットビジネスを率いるキーマンに、永久不滅.com成功の秘密を聞いた。
永久不滅.comを日本一のアフィリエイト・モールに育てたクレディセゾン
第1回
時間貸し駐車場最大手パーク24の情報システム戦略「駐車場もカーシェアリングもシェアするビジネスという基本は同じ。TONICによって短期間に新規事業を確立」
「タイムズ」ブランドで全国1万拠点以上を展開するパーク24は、時間貸し駐車場ビジネス最大手。ここ数年、連続増収増益の成長軌道を描く好調な業績を支えているのが「TONIC(トニック)」という情報システムだ。その特徴をキーパーソンに聞いた。
時間貸し駐車場最大手パーク24の情報システム戦略「駐車場もカーシェアリングもシェアするビジネスという基本は同じ。TONICによって短期間に新規事業を確立」
第2回
『Fortune 100』全企業が利用!日本人が知らない世界で最も有名なアンケートツールの“つながり力”―SurveyMonkeyのデイブ・ゴールドバーグCEOに聞く
世界で最も利用されているウェブベースのアンケートツール、「SurveyMonkey」が、この度日本語サイトを開設した。これまで多くの日本人が知らなかったこのツールの魅力とは? デイブ・ゴールドバーグCEOに、日本での戦略を聞いた。
『Fortune 100』全企業が利用!日本人が知らない世界で最も有名なアンケートツールの“つながり力”―SurveyMonkeyのデイブ・ゴールドバーグCEOに聞く
第1回
河村浩明・シマンテック(日本法人)社長インタビュー「爆増する“脅威”に打ち勝つ情報保護を企業に提案。セキュリティ、バックアップ、ストレージを3本柱に」
インターネット上の脅威や災害が増え続けるなか、企業にとって情報の保護・管理は最重要課題となっている。こうした状況は、ITベンダーにとって「勝負どころ」となる。シマンテックの河村浩明社長に、最新のトレンドと企業戦略を聞いた。
河村浩明・シマンテック(日本法人)社長インタビュー「爆増する“脅威”に打ち勝つ情報保護を企業に提案。セキュリティ、バックアップ、ストレージを3本柱に」
第59回
マサチューセッツ工科大学メディアラボ新所長伊藤穣一 特別インタビュー「僕らは儲けや効率性よりも夢や希望の技術を作り出したい」
世界有数のコンピュータサイエンス研究所、MITメディアラボ所長に、インターネットの伝道師として長年活躍してきた伊藤穣一氏が選ばれた。NYタイムズが「異例の選択」と報じた抜擢の経緯からメディアラボの今後の運営方針、そしてイノベーションの行方まで、縦横無尽に語ってもらった。
マサチューセッツ工科大学メディアラボ新所長伊藤穣一 特別インタビュー「僕らは儲けや効率性よりも夢や希望の技術を作り出したい」
第5回
20年以上の企業経営と半年間の瞑想修行の末に行き着いた境地を語ろう――社員の障害物を取り除くリーダーシップ私論トレンドマイクロ スティーブ・チャン会長
台湾、米国での起業経験を経て来日し、セキュリティソフト大手のトレンドマイクロを作り上げたチャン会長は、国境を越えたリーダーシップのあり方を肌感覚で知る稀有な経営者だ。その人物がこの10年余りでリーダーシップへの考え方を根本的に改めたという。いったいどう変わったのか。
20年以上の企業経営と半年間の瞑想修行の末に行き着いた境地を語ろう――社員の障害物を取り除くリーダーシップ私論トレンドマイクロ スティーブ・チャン会長
第4回
「社員の競争心は企業の競争力と同義ではない」マーク・ベニオフセールスフォース・ドットコム会長兼CEO
インターネットといえば、世間の関心はフェイスブックを中心とするソーシャルメディア系に集まりがちだが、この企業の存在も忘れてはならない。クラウドコンピューティングの有力企業、セールスフォースだ。創業者兼CEOのマーク・ベニオフ氏にそのユニークな人材組織論を聞いた。
「社員の競争心は企業の競争力と同義ではない」マーク・ベニオフセールスフォース・ドットコム会長兼CEO
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