浅井浩一

(あさいこういち)

一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事
1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。
「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。
部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥っていた支店を2年連続で日本一に導く。
2001年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導。全国で年間100回以上の研修や講演を行い、コンサルタントとしても現場に入り込む。「離職率を抑え、メンタルを病む人をゼロにし、なおかつ目標を達成し続ける」ために、リーダーとともに考え、行動し、悩みの解決を図る。業種・業態を問わず、職場再建率は100%。これまで指導してきたリーダーの数は1万人を超え、お互いを信頼し助け合える組織作りを信条とし、「意識と行動を変える超実践派」の第一人者として高い評価を得ている。

第25回
「できる人」「できない人」の二極化が激しい職場の末路
浅井浩一
「できる人」「できない人」の二極化が激しい職場の末路。どうすればいいのか?
「できる人」「できない人」の二極化が激しい職場の末路
第24回
忙しすぎる課長がすべき「たった2つのこと」
浅井浩一
忙しすぎる課長がすべき「たった2つのこと」とは?
忙しすぎる課長がすべき「たった2つのこと」
第23回
「言われた仕事しかしない」社員が生まれるメカニズム
浅井浩一
「言われた仕事しかしない」社員が生まれるメカニズムとは? その対処法は?
「言われた仕事しかしない」社員が生まれるメカニズム
第22回
ダメ管理職ほど部下を「平等」に評価してしまう
浅井浩一
ダメな管理職ほど部下を「平等」に評価する。どうすればいいのか?
ダメ管理職ほど部下を「平等」に評価してしまう
第21回
「俺は優秀」プライドの高い部下を変える方法
浅井浩一
「俺は優秀」プライドの高い部下を変える方法とは?
「俺は優秀」プライドの高い部下を変える方法
第20回
管理職がパワハラ丸出し、「逆恨みされずに」やめさせる方法
浅井浩一
管理職がパワハラ丸出し! 「逆恨みされずに」にやめさせる方法とは?
管理職がパワハラ丸出し、「逆恨みされずに」やめさせる方法
第19回
メンタル不調者が続出する職場「3つの特徴」
浅井浩一
メンタル不調者が続出する職場の「3つの特徴」とは? 業績にもダイレクトに影響する!
メンタル不調者が続出する職場「3つの特徴」
第18回
パート社員を見下すリーダーが「無意識」にしていること
浅井浩一
パート社員を見下すリーダーが「無意識」にしていることとは?
パート社員を見下すリーダーが「無意識」にしていること
第17回
「隣の同僚はライバル」社内競争が激しすぎる会社で起きた悲劇とは?
浅井浩一
社内競争が激しすぎる会社で起きた悲劇とは? そのときリーダーがすべきことは?
「隣の同僚はライバル」社内競争が激しすぎる会社で起きた悲劇とは?
第16回
部下から「相談されやすい上司」が必ずやっていること
浅井浩一
「部下から相談されやすい上司」が必ずやっていることとは? 今日からできるコツ
部下から「相談されやすい上司」が必ずやっていること
第15回
仕事ができない部下を「さりげなく」ほめ、やる気を出させるには?
浅井浩一
仕事ができない部下を「さりげなく」ほめ、やる気を出させるには?
仕事ができない部下を「さりげなく」ほめ、やる気を出させるには?
第14回
「残業しないと目標達成できない」病を治すたった1つの方法
浅井浩一
「残業しないと目標達成できない」。この状態から抜け出し、成果をあげる方法とは?
「残業しないと目標達成できない」病を治すたった1つの方法
第13回
三流プレイングマネジャーほど「部下の営業」に同行する
浅井浩一
三流プレイングマネジャーほど「部下の営業」に同行する。では、一流は何をしている?
三流プレイングマネジャーほど「部下の営業」に同行する
第12回
「えこひいき」される人は、必ず損します
浅井浩一
「えこひいき」される人は、必ず損します。その意外な理由とは?
「えこひいき」される人は、必ず損します
第11回
「成果ばかり強調し、失敗は隠そうとする部下」を変えるたった1つの方法
浅井浩一
「失敗は隠さず、すぐ報告してほしい」。部下を変える、たった1つの方法
「成果ばかり強調し、失敗は隠そうとする部下」を変えるたった1つの方法
第10回
ぐちゃぐちゃな組織でも「結果を出すリーダー」がしている4つのこと
浅井浩一
ぐちゃぐちゃな組織でも「結果を出すリーダー」。4つのプロセスを踏めば、必ず結果が出る!
ぐちゃぐちゃな組織でも「結果を出すリーダー」がしている4つのこと
第9回
優しい上司と怖い上司、部下が伸びるのはどっち?
浅井浩一
優しい上司と怖い上司、部下が伸びるのはどっち?
優しい上司と怖い上司、部下が伸びるのはどっち?
第8回
部下から“突き上げ”を食らうリーダー「2つの共通点」
浅井浩一
部下から「突き上げ」を食らうリーダーには、2つの共通点があった
部下から“突き上げ”を食らうリーダー「2つの共通点」
第7回
「パワハラだ!」と言ってくるクレーマー社員には『メモ』が効く!
浅井浩一
クレーマー社員から「パワハラだ!」と訴えられた営業所長。彼を救ったのは「メモ」だった。
「パワハラだ!」と言ってくるクレーマー社員には『メモ』が効く!
第6回
「調子はどう?」と聞くリーダーが3流の理由
浅井浩一
「調子はどう?」と聞いても、「ぼちぼちです」という答えしか返ってこない。部下の状態を見極め、具体的に聞くことが求められる
「調子はどう?」と聞くリーダーが3流の理由
新着
業界
学び
特集
書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養