木下勝寿
「異性の部下への接し方」で確実にアウトな人の共通点とは？
PIVOT、RehacQ、西野と学ぶマーケティングで話題沸騰！発売たちまち大重版！神田昌典氏「世界的にみても極上レベルのビジネス書」と絶賛！著書累計23万部突破！フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション・木下社長だが、その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして「1年でチームの業績を13倍に成長」という知られざるV字回復のドラマがあった。しかもその立役者はZ世代。本稿では木下社長に「リーダーたちのお悩み相談」をぶつけてみた。
「会議が長くて嫌がられる上司」が見落としていること
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「私は正しく評価されていない！」とこぼす部下がいたら、真っ先に考えるべきこと
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あなたの職場に「助け合い」が生まれない衝撃的な理由
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成長意欲の見えないZ世代に「耳の痛いこと」を伝える方法
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“成長”と“上達”はどう違うのか？【自分を捨てると成長する】法則
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！ 経営の最前線で20年以上、成果上げられる人と上げられない人の差を研究してきた人物がいる。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の木下勝寿社長だ。発売前から「やる気に頼らず楽しく続けられる」と話題なのが注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』。本稿では「最短時間で最大の成果を出す方法」を初公開する。
「やっかいな年上部下」に悩むリーダーのための3つの処方箋
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ネット時代の成功術【思考回路コピー】の法則とは？
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自社で「教育の仕組み」を作れる人と作れない人。その決定的な違い
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成功者の「思考アルゴリズム」が無償公開中！今ほど簡単に成功できる時代はない
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無借金で100億円企業ができたシンプルすぎる理由
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激動の幕末で坂本龍馬がキーマンになった意外な理由
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一生「偉業を成し遂げられない人」に共通するざんねんな1つの特徴
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【業績6分の1の主犯】企業組織病を一掃した「5つのXポイント」とは？
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間近に会って実感した、リクルート創業者と私との決定的な差
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【絶頂から奈落の底へ】うまく回らないチームに共通するたった1つの特徴
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遅咲きのリーダー「ガンジー」はなぜ、60代から活躍したのか？
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！ 経営の最前線で20年以上、成果上げられる人と上げられない人の差を研究してきた人物がいる。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の木下勝寿社長だ。発売前から「やる気に頼らず楽しく続けられる」と話題なのが注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』。本稿では「最短時間で最大の成果を出す方法」を初公開する。
【恐怖】チーム業績をまっさかさまに堕とす「職務定義の刷り込み誤認」とは？
著書累計23万部突破！ フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション・木下社長だが、その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして「1年でチームの業績を13倍に成長」という知られざるV字回復のドラマがあった。しかもその立役者はZ世代。本稿では『チームX』の一部を抜粋・編集しながら「勝てるチームの法則」を初めて公開する。
【木下式】ヒット商品「栄枯盛衰」の法則
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凡人が先天的リーダーを超える「後天的リーダーの法則」とは？
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