澤田清恵
「研修に行きたい」部下に「いいよ」と答える上司はニ流…一流の上司が返す“意外な提案”とは？
部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全』（ダイヤモンド社）だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力（共感力）」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系化した、悩める上司たちの「読むサプリ」だ。呼吸を合わせる基本から、自身の無意識を言語化する応用、さらには「飲み会の失敗事例」や「エース部下の退職」といった実例に基づく「しくじり」分析まで網羅。表面的なテクニックではなく、心・技・体を整え、信頼で組織を動かすための実践的ノウハウが詰まった決定版！
部下の相談に「すぐ解決策」を出す上司はニ流…信頼される上司が最初にやるテクニック
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【一発アウト】成果が出ない部下に「もっと頑張ろう」は禁句…部下を疲弊させない“チャンクラテラル”とは？
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「売上目標」を連呼する上司は二流？ 部下を“数字の奴隷”から解放する「たった一つの問いかけ」
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【実録】「学生を集めたい」と悩む歯科医に、私が提案したマーケティング戦略
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「仕事が多すぎる」と嘆く部下に、「どれが大変？」と聞いてはいけない明確な理由
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なぜ「話が通じない部下」と一瞬で握手できるのか？ 対立を消す“視座（チャンクアップ）”の魔法
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【一発アウト】部下を「興奮」させてはいけない…心理的安全性を生む“オキシトシン・リーダーシップ”とは？
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【一発アウト】部下に絶対言ってはいけない「麻薬のような褒め言葉」…成長を止めるNG習慣とは？
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部下の自己肯定感を育てるリーダーがやっている「評価のひと言」
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「NO」と言っても部下がついてくる上司、気を使って「YES」と言っても嫌われる上司の違い
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部下の心が離れるNG対応…悩める上司が見直すべき“2つのこと”
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「部下の気持ちがわからない」と嘆く上司…二流は一緒に泣き、一流は“相手の靴”を履く!?
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「君の気持ち、わかるよ」が一番危険！ 無自覚ハラスメント上司になりかねない人の特徴
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孫正義氏の「無茶ぶり」に15年応えた“汐留の母”が教える…上司の必須スキルとは？
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上司が「感情に寄り添う」ほど部下は離れる…生成AI全盛時代にリーダーが磨くべきたった1つのこと
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部下を上手に動かすリーダーが密かに使っている「意外なテクニック」
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「同情」するリーダーは二流、部下の心に火をともす“一流のアプローチ”とは？
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なぜあなたの指示は部下に無視されるのか？「心理的安全性」を爆上げするリーダーの伝え方・ベスト1
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