リバース・イノベーションは、
日本でどのような成果が出ていますか？
【対談後編:ＧＥヘルスケア星野和哉×小林喜一郎】

対談を終えて：小林喜一郎のまとめ

　リバース・イノベーションというコンセプトの誕生には、ＧＥでの体験が大きな契機になったことはゴビンダラジャンも述べている通りですが、今回のインタビューを通じ、ＧＥがなぜ危機感を持ってこのようなことを進めているかが良く理解できたと思います。

　ＧＥには前ＣＥＯのジャック・ウェルチの時代から、バウンダリーレス・ビヘイビア（境界のない活動）やベスト・プラクティスといった施策を通じ、多角化した企業体のあちこちで起きているイノベーション・ノウハウを社内で共有・活用する仕組みができています。また新しいことにチャレンジする際に組織学習を行う素地が、価値観・文化として出来上がっているのでしょう。

　現会長兼ＣＥＯのジェフリー・イメルトにしても、ヘルシーマジネーションやエコマジネーションという新しい施策を掲げながら、（Ｍ＆Ａだけでなく）内部成長とイノベーションを推進してきた経営者です。

　今回ＧＥヘルスケア・ジャパンの星野氏から出てきたマルチポイントのイノベーションという概念は、まさにＧＥの経営陣が長年志向してきたイノベーション政策を包括したものであると思います。

　ＧＥは、たとえイノベーションの発祥地が新興国であっても先進国であっても、One ＧＥとして強力にその開発を支援しそれを世界に広めていくことが、世界競争に勝ち抜く企業にとって必要であることを、我々に身を持って示しているのではないでしょうか。

　上から下へ、下から上へ、右から左へ、あらゆる方向のイノベーションの伝播の活動を奨励している企業、グローバルレベルで資源のコントロールを行いながらノウハウの伝播を行う企業、即ち「無国籍企業」という新しい企業形態を、ＧＥに垣間見ることができます。絶えざる変革を遂げながら成長してきたＧＥからリバース・イノベーションという概念が出てきたのは、必然かもしれません。（小林喜一郎談）

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定価1890円
ISBN 978-4-478-021651

『リバース・イノベーション――新興国の名もない企業が世界市場を支配するとき』
ビジャイ・ゴビンダラジャン＋クリス・トリンブル著　渡部典子訳　小林喜一郎解説
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これまで誰も提示したことのない戦略の新領域「リバース・イノベーション」の、世界で最初、かつ現時点で唯一の本です。「途上国で最初に生まれたイノベーションを先進国に逆流させる」という、従来の流れとまったく逆のコンセプトであり、時に大きな破壊力を生み出します。本書はリバース・イノベーションのインパクトとメカニズムをシンプルな理論と豊富な驚くべき企業事例で紹介しています。
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