「総合格闘家」であるHRBPに求められることは…
永田 大野さんはHRBPのことを「総合格闘家である」とおっしゃっていますね。その表現にはどのような思いが込められているのですか？
大野 私たちのところには、人材採用、労務、組織開発や人材育成、関係性の問題などなど、あらゆる相談が来ます。そこで、「いや、それは私の担当外なので……」と言うようでは、HRBPは務まりません。あらゆる案件を受け容れる力、打ち返す力が必要で、専門家（CoE）の力が必要な場合であれば適切な人を差配できる力も必要です。そうした、総合的な力を携えてひとつひとつの課題に向き合うという意味で、HRBPは「総合格闘家」だと思っています。
永田 どんな案件でも課題を正確にとらえ、それに対して根拠を持った策を見つけなければならないのですね。一般的なオペレーション人事とは異なる「課題解決力」がHRBPには必要なのだと思います。
大野 そうですね。現在進行形で動いている事業計画に対して、人・組織・カルチャーにどんな問題があるのか、理想と現状にどの程度のギャップがあって、それをどう埋めるか考え、実行リードしていくのがHRBPのいちばんの仕事だと思っています。それには、人間力も必要でしょう。実際、事業部長から、「私たちの部門のHRBPは○○さんにお願いしたい」と指名されるケースもあります。
