稲盛和夫翁が説いた
「成功の方程式」とは？
稲盛流「成功の方程式」も、よく知られている。人生・仕事の成功は、考え方と熱意と能力の掛け算で決まるというものである。
このうち「考え方」は、正しく生きる姿勢そのものだ。京セラにおいては「フィロソフィー」として共有化されている。筆者が「エシックス（倫理）」と呼ぶものと同義である。そして高い志（パーパス）を、燃えるような熱意（パッション）で実現していく。この信念こそが、あらゆる障害を乗り越えて「真実一路」を突き進むエネルギーとなる。
稲盛翁は、日本経済新聞の「私の履歴書」の中で、少年期に結核に侵された時のエピソードを披露している。病床で隣家の女性にすすめられた谷口雅春の『生命の実相』を読み、心の持ちよう（信化）が真実として現れる（真化）ことに気づかされたという。
そして3つ目の「能力」は、熱意が魂のレベルまで高まれば、おのずと備わってくるという。それを稲盛翁は「未来進行形の能力」と表現する。
スキル（Skill）は、ウィル（Will）の従属関数でしかない。いま日本企業は社員のリスキリングに躍起になっているが、勘違いもはなはだしい。経営の役割は、社員のウィル（考え方と熱意）をいかにして高められるかにある。
パーパス（志）とプリンシプル（判断軸）を社員に実装できれば、スキル（能力）は社員一人ひとりがいくらでも高めることができるはずだ。人財開発ではなく組織開発こそが、経営の一丁目一番地である。
稲盛流経営は、信念を共有することの大切さを改めて教えてくれる。マスコミやコンサルタント、政府や御用学者の通説に惑わされず、この基本的な教えに立ち戻る必要がある。「信化」が「真化」につながるという良質な日本経営の信念に、いまこそ立ち戻らなければならない。そこにこそ、シン日本流の真価が問われているのである。
【引用文献一覧】
・注1：松下幸之助『人を活かす経営』PHP研究所
・注2：松下幸之助『人生心得帖』PHP研究所
・注3：PHP研究所編『[新装版]松下幸之助 日々のことば』PHP研究所
・注4：松下幸之助『道をひらく』PHP研究所
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『シン日本流経営』（名和高司 著）
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
