キーエンス元社長が説く
「経営者の役割」三つ目は…
そして第三に、「集中と分散」のバランスについて、全社レベルで常に目配りすること。一般には、「集中と選択」が経営の定石とされるが、先が読めない時代には通用しない。「勝ちどころ」に集中する一方で、流れが急変しても対応できるように、別のオプションへの手立てを怠らないようにする。
最近の例で言えば、中国市場やEV（電気自動車）に集中しすぎた結果、そこに急ブレーキがかかったことで収益悪化に陥った設備メーカーが少なくない。これに対してキーエンスは、事業ポートフォリオを分散してきた結果、その波を軽々と乗り越えている。
常に現場に軸足を置いて「守」と「破」のリズムを大切にしつつ、必要に応じて大きくピボット（「離」）していく。これが、キーエンス流の経営の極意である。そして、ここにもシン日本流経営の元型、アーキタイプが潜んでいることに気づかされる。
【参考・引用文献】
・※注1 『「キーエンスに過去は不要」色あせぬ滝崎名誉会長の教え』2022年2月21日付『日経ビジネス電子版』より
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『シン日本流経営』（名和高司 著）
＜内容紹介＞
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
