サービス産業の労働問題を研究する本田一成によれば、労働組合役員に対する非正社員の組合員化に関する調査で、労働組合役員の次のような本音が語られていたそうだ。

「非正社員なんかを組織化する理由がわからない（注7）」。

　この言葉は、連帯どころか非正規雇用者への敵意さえ感じられる。しかし残念ながら、これが現実的な労働組合役員の本音の一端であろう。

　本田は労働組合が非正規雇用者を包摂しない深刻な理由として、正社員と非正規雇用者の利害が一致しない、という点をあげている。

　正社員の組合役員には次のような本音が推定されるという。

　会社は人件費削減のために、非正規雇用者を増加させている。その分、正社員の労働時間は長くなる。また非正規雇用者の働きぶりをみていると、正社員のモチベーションは低下する。それでいて、非正規雇用者を組合に加入させてしまうと、正社員とは異なる相談（非正規雇用ならではの雇用の不安定さ、処遇の低さなど）が増えてしまい、手間がかかる。そこまで手間をかけて、非正規雇用者を組合に加入させることは避けたい（注8）。

非正規を守ろうとすると
正規の利益が損なわれるジレンマ

　これはまさに、三位一体の地位（編集部注／無限定性＝職種、勤務地、時間を会社命令で決められること。標準労働者＝新卒入社した企業に長期雇用されている労働者。マッチョイズム＝弱行き過ぎた仕事至上主義。これら3つの価値観の一体）を得ている者がそうでない者をみる視点であり、三位一体の地位規範信仰（無限定性・標準労働者・マッチョイズム）が正社員と非正規雇用者の分断を招いているともいえよう。

　具体的にいえば、正社員と非正規雇用者の利害対立には次の点が考えられる。

　まず、春闘における交渉とは、標準労働者の処遇を巡るものであった。この論点に非正規雇用者を加えると、交渉形式を根底から見直すことが必要となる。

（注7）本田一成（2009）「労働組合は本当に非正社員を「仲間」にしなくてよいのか？」『月間DIO』No.240, pp.8-10.

（注8）同前論文 本田（2009）