Photo by Kuninobu Akutsu
北陸銀行と北海道銀行の「北（ほく）」を重ねたことに由来する、ほくほくフィナンシャルグループ。同社は2004年、遠く離れた“飛び地統合”で誕生した。しかし統合後は長年にわたり、グループ一体化を阻む根深い壁が残っていたという。「どちらかの銀行が主導権を持たなければ本当の改革は進まない」と中澤宏社長が断言する理由は何か。長期連載『金融インサイド』の本稿では、匿名の社員アンケートで寄せられたグループ一体化への辛辣な声や組織改革の苦闘、今後の経営統合やワンバンク化についての見解を中澤社長に聞いた。（聞き手／ダイヤモンド編集部 永吉泰貴）
北陸銀行と北海道銀行の“飛び地統合”
遠隔地の2行が統合した歴史的背景
――ほくほくフィナンシャルグループ（FG）は2004年、北陸銀行と北海道銀行の“飛び地統合”で誕生しました。遠く離れた両行が同じグループに属する意味はどこにありますか。
われわれは当時から“飛び地”といわれていましたが、北陸と北海道には古くから商流があります。
北陸銀行は1877年創業の歴史ある銀行です。前身の十二銀行は99年に北海道で小樽支店を開設し、北海道拓殖銀行（拓銀）が設立された1900年よりも早く北海道に進出しています。北海道の開拓期には入植者の約3割を北陸出身者が占めた時期もあり、第1次産業を中心に北海道の発展を支えてきた歴史があります。
北海道銀行は51年、地元の商工会議所の要望などを受けて設立されました。当時の拓銀は都市銀行に近い位置付けで（注：拓銀は55年に都市銀行に指定）、北陸銀行の規模もまだ小さかった。中小企業への資金支援を担う地元の銀行が必要だったのです。
拓銀は97年に破綻し、翌98年に道内の営業が北洋銀行に引き継がれました。2004年には道内にも広く店舗網を持つ北陸銀行と、戦後の北海道経済を中小企業を中心に支えてきた北海道銀行が経営統合しました。
両行は歴史的な親和性が高い一方、商圏は異なります。互いを補完できる関係だったことから、持ち株会社の下で2ブランドを維持する形を選びました。
それぞれの商圏で強みを発揮しながら情報共有を進め、スケールメリットも得られています。同一県内の統合で見られる店舗や人員の削減とは異なるシナジーを実現できました。
北陸銀行は北陸でトップシェアを持ち、北海道や東京、大阪、名古屋にも古くから営業基盤があります。こうした広域での展開もわれわれの強みです。
今後は本部のさらなる一体化を進め、2ブランドの特色を生かしながら低コストでスピーディーな経営判断ができる、ユニークな地方銀行として成長していきたいと考えています。
――眞鍋雅昭・社外取締役（当時）は24年11月の決算説明会で、ほくほくFGについて「かねて資産規模に比較して事業活動の活発さやスピード感が欠けている」と指摘する一方、「この数年で組織・役職員・戦略の一体的な動きが活発化している」と評価しました。中澤宏社長も社長就任前の経営のスピード感に、同様の問題意識を持っていたのでしょうか。
次ページでは、中澤社長が「対等統合などあってないようなもの」と言い切る理由や、グループの一体化を阻んだ根深い問題を明かす。ワンバンクへ移行する可能性や経営統合のスタンスについても聞いた。
