10月2日、北東北の地方銀行3行が経営統合の協議入りで合意した。左から、青森みちのく銀行の石川啓太郎頭取、秋田銀行の芦田晃輔頭取、岩手銀行の岩山徹頭取 Photo:JIJI
10月2日、青森みちのく銀行、岩手銀行、秋田銀行が経営統合の協議開始を発表した。県境をまたぐ地方銀行3行が一斉に動く異例の再編で、実現すれば総資産で宮城県の七十七銀行を抜き、東北最大の地銀グループが誕生する見込みだ。だが、3行統合は意思決定の難度が高く、規模の拡大を収益力の向上につなげる道のりは険しい。長期連載『金融インサイド』内の特集『地銀再編サバイバル 売れ残り回避の最終戦』＃31では、北東北3地銀の大型再編に立ちはだかる数々の壁を明らかにする。（ダイヤモンド編集部 高野 豪、永吉泰貴）
北東北3行が東北最大の地銀へ
3行対等統合に潜む再編の難題とは
「岩手銀行と秋田銀行の経営統合は秒読みだと思っていたが、青森みちのく銀行まで加わるとは思わなかった」
北東北3行による経営統合の協議開始の一報を受け、ある金融庁幹部はそう驚いた。
10月2日、青森みちのく銀行を傘下に持つプロクレアホールディングスと岩手銀行、秋田銀行が、2028年4月の経営統合に向けた協議の開始を発表した。3行の合併はせず、持ち株会社方式で進める方針だ。
26年3月末の連結総資産を単純合算すると、約13.3兆円。実現すれば七十七銀行（宮城県）を抜き、東北最大の地方銀行グループが誕生する見込みだ。
金融庁幹部が触れたように、岩手銀行と秋田銀行の接近は以前から注目されていた。両行は21年10月に包括業務提携「秋田・岩手アライアンス」を締結し、営業連携や事務の共同化を進めてきたからだ。
そこに、前身の青森銀行時代から両行と提携してきた青森みちのく銀行も加わる。北東北3県のトップ地銀が、一斉に統合へ動いた格好だ。
地銀再編は2行による統合・合併が一般的で、3行同時は珍しい。18年には近畿大阪銀行、関西アーバン銀行、みなと銀行が関西みらいフィナンシャルグループの下で統合したが、その上にはグループ全体を統括するりそなホールディングスが存在した。
一方、今回は県内トップの地銀3行が県境を越え、対等の精神を掲げて手を組む。明確な主導役を欠く越境統合だけに、地銀再編の難しさを凝縮した組み合わせでもある。
次ページでは、金融庁や銀行セクターアナリスト、地銀関係者への取材を基に、東北の地銀勢力図と過去の統合パターンを分析。東北最大の規模を収益力につなげる上で立ちはだかる壁と、その先にくすぶる再編の火種を明らかにする。
