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エー・ディー・ワークスのコア事業は収益不動産販売事業である。賃貸マンションなどの収益不動産を購入してリノベーションを施し、その後顧客に販売する事業であるが、同社のビジネスモデルには収益を安定的に拡大するための二重三重の仕掛けが施されている。

ほとんど本を読まない人が増える一方で、読む人はもっぱらネットで買い求めるようになり、リアル書店の苦境が続く。カフェを併設したり、本だけでなく雑貨も取り扱ったり、あるいは図書館の運営にも乗り出したりと、様々な試みが行われているが、老舗の旭屋書店が本TUBEなるアプローチに打って出た。

日本HPは2017年2月、個人向けノートPCのプレミアムブランド「Spectre（スペクトル）」の13.3インチ型モバイル「HP Spectre x360（エックス スリーシックスティ）」の新モデルを発表した。画面が360度回転するコンバーチブルPCの第2世代となる「HP Spectre x360 13-ac000」では、基本性能の強化に加え、筐体の小型化など大幅な刷新を図っている。

ブラザー販売は5月24日東京コンベンションホールで、ビジネスパートナー向けのプライベ一トイべント「Brother World JAPAN 2017 for Business」を開催。ブラザー販売の三島勉社長は、同日の基調講演で、BtoB攻略のための、（1）SMB※1 戦略と（2）バーティカル戦略の二つの戦略について熱く語った。その基調講演を基に、今回のイベントをレポートする。

事業承継や相続対策を目的とした不動産投資の際、現物の1棟不動産は、取得に多額の資金が必要となり、メンテナンスに手間がかかるケースも多く、分割も難しい一面がある。そこで注目されるのが「共同出資型不動産」だ。

賃貸住宅に適さない土地でも有効活用ができ、不動産投資としても効率がいいというトランクルーム経営。そこで、国内シェアトップを誇るエリアリンクが提案する「プレミアトランクルーム」に着目してみた。

アベノミクス開始以降、不動産投資を始める人が急増した。その結果、物件数が減り価格は上昇、相対的に利回りが低下しているという。「それでも探せばいい物件があり、効率よく収益を上げる選択肢もある」と言う不動産コンサルタントの浅井佐知子氏に話を聞いた。

歯を失う2大要因は虫歯と歯周病だ。40代後半からは、歯周病が虫歯を上回るようになる。歯周病を防ぐ有効な手立ては正しい歯磨きの仕方にあることを知ろう。

歯を失う2大要因は虫歯と歯周病だ。40代後半からは、歯周病が虫歯を上回るようになる。歯周病を防ぐ有効な手立ては正しい歯磨きの仕方にあることを知ろう。

医療技術の進歩により、がんの診断・治療は急速に「安価、安全、短時間」にシフトしている。例えば、日本人のがんによる死因トップの肺がんは、早期であれば、短時間の光線力学的治療（PDT）により高い確率での治癒が可能になっている。開発者の加藤治文医師は、PDTは今後さまざまな進行がんの治療にも貢献していくという。

ビジネスシーンでの装いが軽快になり、腕元が目につきやすいこれからの季節は、腕時計にも気を配りたい。スマートでセンスの良さを演出できるベストな時計選びとは。

プレゼンターと聞き手が利害を共有する社内プレゼンとは異なり、相手に興味を持ってもらわなければ即アウトとなる「社外プレゼン」。だからこそ、『社外プレゼンの資料作成術』の著者、前田鎌利さんは、相手の「感情の動き」を意識しながらプレゼン全体のストーリーを組み立てることが重要だという。そんな前田さんが編み出した、開始30秒で聞き手の共感を獲得し、3～5分で納得・決断へと導く社外プレゼンの必殺ワザを教えてもらおう。

46歳で立川志らくに入門し、医師から落語家に転身するという異例の経歴を持つ、立川らく朝師匠。医学や健康にまつわる知識を盛り込んだ「健康落語」を通じて、世の中を啓蒙する立川らく朝師匠に、健康落語の誕生秘話や新作を作る際の苦労、またレギュラー番組である「Dr.らく朝 笑いの診察室」の舞台裏などを聞きました。

アイスクリームの「pino（ピノ）」や「PARM（パルム）」、「森永アロエヨーグルト」、ギリシャヨーグルトの「パルテノ」、「おいしい低糖質プリン」、その他牛乳や乳製品を製造・販売している森永乳業は2015年7月にコミュニティサイト「Newの森」をオープン。以来2年弱で約3万人の会員規模までに成長した。特筆すべきはサイト内のコメントが他の会員に波及し実際の購買活動につながっている点。サイト運営における情報発信やイベント、キャンペーンの実施状況について、森永乳業のキーマン3人と運営支援を行うクオンに話を聞いた。

人口減少が本格化していく中で、企業が生き抜いていくためには、イノベーションが不可欠といわれる。一方で、環境問題や貧困問題など、現代の社会課題はいっそう複雑さを増しており、この解決においてもイノベーションは欠かせないものとされている。　イノベーションを起こすには、固定観念や常識といったこれまでの型にはまらない発想を持つ人材が必要だが、企業も行政もNPO（民間非営利団体）も、そうした人材が偶発的に登場するのを待っているわけにはいかない。では、どうしたらそのような人材が育てられるだろうか。　本連載第2回では、イノベーションを起こすには異分野の人間が集まることが必須であり、ハブとなるリーダーには、人々を集めるだけでなく巻き込む力が必要になるという事例を見てきた。最終回となる今回は、企業に所属する人間がソーシャル領域でどのように異分野の人々を巻き込む力を身に付け、元の職場に戻ったときにいかにイノベーションを起こす人材力として貢献し得るかを見ていきたい。

「自分たちでできることから始め、一歩ずつ前進する」といったアプローチで達成できる目標もあるが、そうしたやり方では「自社はどうやって新しい分野を切り開いていくか」といった、一見つかみどころのない大きな目標の実現には、いつまでもたどり着けない。このようなときの突破口として期待されるのが、「イノベーション」だ。　連載第2回となる今回は、日本のソーシャル業界において大きな影響力を持つ日本財団が、どのようなプロセスでソーシャルイノベーションを生み出しているのかを探ることで、ビジネス領域とも通じ合う「イノベーションが生まれやすい環境の醸成法」を考えてみたい。

賃貸アパート・マンション投資の認知向上の陰で、「空室問題」を抱えるオーナーも多いという。これに対し、1都3県の空室を最小コストで収益物件に再生するソリッドの手法が注目されている。同社管理物件の平均入居率は90％以上。同社の峯﨑 勇・常務取締役ＣＯＯに聞いた。

税制改正で相続税の課税対象者割合が急増した。不動産は評価によって価値が決まるからこそ、節税には生前対策が重要という衛藤重徳税理士にポイントを聞く。

九州で太陽光発電事業を展開するデンケンは、参入当初からインリー・グリーンエナジー製品を採用。両社の信頼関係はどんな経緯で築かれ、今後は何を目指すのか？