マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」 マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたのか。またどのような人を採用しようとしていたのか。いまの日本に必要な人材像についても聞きました。 最終回 リーダーを育てるには、評価基準が必要 伊賀泰代,小沼大地 第2回 『採用基準』で初めて知ったもうひとりの伊賀泰代? 伊賀泰代,小沼大地 第1回 「青臭さ」で社会を変えるリーダーになる 伊賀泰代,小沼大地 後編 リーダーシップとは自分の生きたいように生きること 伊賀泰代,酒井穣 前半 「今晩なに食べたい?」これに答えるのがリーダーシップ 伊賀泰代,酒井穣 最終回 いま日本に必要な人材は、マッキンゼーが欲しがる人材と同じ? 伊賀泰代 第2回 採用面接で優秀な人をいかに見抜くか 伊賀泰代 第1回 マッキンゼーにおける「一流の人材」とは? 伊賀泰代