経営戦略

日本的経営システム再考企業の活性化に必要な継続的取引の再構築京都大学大学院経営管理研究部教授　成生 達彦

実は三菱電機とソニー、シャープが同グループ!?電機メーカーの“格付け”大公開！

西日本旅客鉄道社長 佐々木隆之九州新幹線や大阪駅改装で「都市型観光」に活路

実は準備期間はもういくらもない？ＩＦＲＳの「初度適用」という落とし穴

公的資金返済の条件が重要再編・進退は考えていないりそなホールディングス会長 細谷英二

犯人に告ぐ！　見えない敵との心理戦企業広報マンが最後に決めた愉快犯に対する伝説の緊急告知！！

宇宙開発への希望は、地銀がつなぐ？「現実主義」の銀行が、「夢」に投資したワケ

変革はなぜ失敗するのか―カンパニー制など3事例に見る失敗の構造―神戸大学大学院経営学研究科教授　加登 豊

ミドルの復権・活性化こそ日本企業の生命線―アキレス、良品計画の大ヒット商品が語るもの―早稲田大学ビジネススクール教授　遠藤 功

“企業価値の最大化”をすでに実現？ソフトバンクが「超優良企業」というのは本当か

費用面で「1＋1＝1」に相乗効果を出していくＪＸホールディングス社長 高萩光紀

隠れ債務で純資産が激減する退職給付会計の恐るべきパワー

「隠蔽」という甘い罠と闘う社員たち役員の怒号、取材攻勢、誤報道に立ち向かう！

やっぱり、タダより高いものはない!? バラマキと増税のバランスを見極める「白紙委任しない」という意識

トップの使命感、設備内製、継続活動日本にある元気な工場から学ぶ「元気の源」慶応義塾大学ビジネス・スクール校長　河野 宏和

これからのIT活用の三つの課題成長か継続か―中堅企業のIT経営学（5）