【スープストックトーキョー社長に聞く】「理念経営」と「宗教」はどこが違うのか？
佐宗邦威
2023年4月に「離乳食の全店無料提供」の開始を発表するや、SNS上で“炎上”的な反応が沸き起こったものの、企業理念に沿った秀逸な対応によ…
2023.7.26
経営・戦略デザインラボ
【Xの嫌な感じの正体】イーロン・マスクがツイッター改名に執着する「本当の理由」
ジミー・ソニ,櫻井祐子
イーロン・マスクがオーナーになり、ツイッターはその名称を廃止し「Ｘ社」となり、おなじみの鳥のマークも「X」のマークに変更された。マスクのこ…
2023.7.26
「リスキリング」に違和感がある理由、不登校だった同時通訳者と『独学の地図』著者が語るこれからの「学び」の形
田中慶子
同時通訳者として世界のトップリーダーと至近距離で仕事をしてきた田中慶子さんによる、現代のコミュニケーションのあり方を考えていく連載。今回は…
2023.7.25
「社内起業の99％は同じ失敗」30年で50案件に参画“新規事業のプロ”が断じる原因とは
守屋 実
「なぜわが社の新規事業は失敗するのか」。そもそも、新規事業は失敗が当たり前なのです。とはいえ、あきらめてはいけません。イノベーションの芽を…
2023.7.25
「人のせいにする人」と「人のせいにしない人」のほんのわずかな差とは？
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.7.25
ドラッカーの「柔道戦略」で巨人を打ち負かしたテスラ
今給黎健一
直近2回の連載記事を通じて（「『先制総力戦略』で新たな市場を創った伊藤園」「競合相手を分析し出し抜く『弱点攻略戦略』」）、新たに自ら市場を…
2023.7.24
楽天・三木谷会長「失敗こそが大きな学び」著書で明かした未来をつくる企業の共通点とは？
三木谷浩史
「未来」を率先して創造しているグーグルやマイクロソフト、フェイスブック、テスラなどは、いったいどこが違うのでしょうか。一歩先の未来を見つめ…
2023.7.24
鮎川義介日産自動車をつくった男を再発見する
宇田川 勝
鮎川義介は「あいかわ・よしすけ」と読む。日産自動車創業の立役者である。しかし私見ながら、トヨタ自動車の豊田(とよだ)喜一郎――彼の妻と鮎川…
2023.7.24
人的資本経営の論点
ダイヤモンドクォータリー編集部
『ダイヤモンドクォータリー』は創刊6周年を迎え、2023年3月10日にオンライン形式で記念フォーラムを開催した。テーマは「人的資本経営」。…
2023.7.24
「信頼」という富を活かして情報共有を促進し、価値を創発する
ダイヤモンドクォータリー編集部
経営を中心として情報技術と社会構造の関係を長く研究してきた慶應義塾大学教授の國領二郎氏によれば、時代はいま近代工業文明からサイバー文明への…
2023.7.24
CXとEXの好循環が変革と新規事業開発を加速する
ダイヤモンドクォータリー編集部
人はパンのためだけに働くわけではなく、組織への愛着や人間関係、その組織でしか得られない知識や経験に何より価値を置いている。これは「シグニチ…
2023.7.24
［リーダー必修］コミュニケーション力のリスキリング
ダイヤモンドクォータリー編集部
今回のコロナ禍で一挙に普及したテレワークだが、アフターコロナにはリアルとオンラインの使い分け、これまで以上に賢い使い方など、言わば「コミュ…
2023.7.24
会社を変えようとする経営者が「絶対にやってはいけない」たった1つのこと（後編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.24
稲盛和夫が答える「永遠のテーマ」売り上げを伸ばすべきか、利益を増やすべきか
小倉健一
「売上高を伸ばすべきか、利益を増やすべきか」――。経営者だけでなく、会社の収益管理の一端を担う管理職や現場社員の誰もが一度は直面する、「経…
2023.7.23
優秀な上司が「管理しない」理由、部下を伸ばす合言葉は“信賞必罰”
小宮一慶
実は、優秀な上司ほど「管理」をしません。「それでは仕事が回らないのではないか？」「さぼっているんじゃないか」と思った方は、“規律”と“管理…
2023.7.22
職場にいる「本当に仕事ができる人」と「仕事ができそうでできない人」の決定的な差とは
本多正識
近年、「頭の回転の速さの象徴」としてお笑い芸人が多くの場面で活躍をしている。そんなあらゆるジャンルで活躍をし続けるお笑い芸人たちをこれまで…
2023.7.22
会社を変えようとする経営者が「絶対にやってはいけない」たった1つのこと（前編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.22
梨農家生まれ農林中金出身の日本人留学生が「ハーバード」で学んだ本当の幸せ・成功・強み
佐藤智恵
2023年5月25日、ハーバードビジネススクールでは984人の学生が卒業式を迎えた。その中の数少ない日本人卒業生の一人が中山将太さんだ。「…
2023.7.21
マネージャーに向いているのは「調整型」と「リーダーシップ型」、どっち？【書籍オンライン編集部セレクション】
小野和俊
マネージャーは、調整型とリーダーシップ型の2つに分けられる。調整型のマネージャーはメンバーの面倒見がよく、関連部署や取引先各社との交渉や調…
2023.7.21
塩野義製薬まさかのリストラ、過去最高益なのになぜ踏み切った？
ダイヤモンド編集部,野村聖子
塩野義よおまえもか──。製薬業界でリストラの嵐が止まらない。過去最高益を上げ、目下の経営課題だったパテントクリフ（特許の崖）も乗り越える見…
2023.7.20
