M＆Aを失敗させる「人と組織」の問題とは？
齊藤光弘,中原淳,東南裕美,柴井伶太,佐藤聖
日本企業のM＆Aが急増しており、2021年は過去最多の4280件を記録した。しかし、M＆Aの成功率は思いのほか低く、その原因の多くは、M＆…
2022.3.8
経営・戦略デザインラボ
24時間考えて、1秒で行動するテクニック
平 美都江
かんたんに増収が見込めない時代。手元に資金もなく、思い切った投資もできない。なかなか利益も手元に残りません。しかし、取引先ゼロ＋キャッシュ…
2022.3.8
日本のDXブームが壮大に空回っている理由、ITベンダー・コンサル・経産省・企業の功罪
ダイヤモンド編集部,鈴木洋子
経済産業省が推進した「DXブーム」に踊った企業とITベンダーやコンサル業界。しかし、DX投資が思った通りの効果を上げているケースは少ない。…
2022.3.7
「DXで売り上げ3倍にしたいんですぅ」無知な客、ベンダーの謎商品…DXブームのトホホ実態【IT業界インサイダー座談会1】
ダイヤモンド編集部,鈴木洋子
「DXブーム」で特需に沸くIT業界。でも、現場では謎のDX商品を売ろうと暗躍するITベンダーに、無理解故にだまされる客、さらには、優遇措置…
2022.3.7
優秀な経営者ほど「破壊的イノベーション」には対応できない理由【入山章栄・動画】
入山章栄
優秀な経営者ほど「破壊的イノベーション」には対応できない理由とは？人気経営学者・入山章栄氏の動画解説シリーズ「名著×世界標準の経営理論」。…
2022.3.7
「DX狂騒曲」の虚実、ブームに踊るITベンダー、コンサル、企業、政府…
ダイヤモンド編集部,鈴木洋子
あらゆる企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）投資を加速し、ITベンダーやコンサルの売り上げはアップした。だが、実際にDXの効果が…
2022.3.7
最先端の機械翻訳は、松尾芭蕉を訳せるか
秋山進
Google翻訳やDeepLなど、機械翻訳の進歩がすさまじい。どのような技術革新があったのか。さらに精度が上がるとコミュニケーションはどう…
2022.3.7
ジェンダーギャップを乗り越えるために今すべきこととは――資生堂と日本IBMが取り組むD＆I
ONE JAPAN
資生堂と日本IBMはいかにして女性リーダーの活躍を促進したのか？ 企業が本気でダイバーシティ＆インクルージョンに取り組む方法を、岡島悦子氏…
2022.3.7
「儲かったから改善」ではなく「改善したから儲かる」！
平 美都江
かんたんに増収が見込めない時代。手元に資金もなく、思い切った投資もできない。なかなか利益も手元に残りません。しかし、取引先ゼロ＋キャッシュ…
2022.3.7
任天堂の中興の祖、山内溥が「社是・社訓など邪魔」と断言した理由
小倉健一
企業の存在意義や志を定め、経営の基軸に据える「パーパス経営」に取り組む会社が増えてきている。しかし、そんな風潮とは相いれないような考えを示…
2022.3.6
サステナビリティ経営を軌道に乗せる「3つの条件」と、経営フレームワークを直伝【動画】
山口大樹
サステナビリティ時代、顧客が企業に求める価値基準は大きく変化している。持続的、安定的にサステナ経営を続けるための新たな経営フレームワークを…
2022.3.6
学生時代は優秀でも「社会人になって劣化する人」の典型的パターンとは？
どんなに学生時代は優秀でも、社会人になってから伸び悩む人は少なくありません。そのような「残念な社会人」の典型的なパターンを紹介します。
2022.3.6
どうしても好きになれない「苦手な部下」へのベストな接し方とは？
荒川詔四
どうしても相性の合わない部下へのベストな対処法とは？日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.3.6
【イギリスの元スパイが説く】ロシアは、ウクライナの領土保全の侵害をプロパガンダによって正当化している
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.3.6
伸びる会社は実践している、人事異動の2つの原則
小宮一慶
春は、人事異動の季節です。ネガティブな内示を部下に伝えなければいけない時、どのような対応が適切なのでしょうか？伸びる会社は実践している、人…
2022.3.5
“持続可能な経営”に失敗する日本企業の悪癖、「できることの積み上げ」ではダメな理由【動画】
山口大樹
サステナ経営で陥りがちな罠に「取組課題は設定できたが目標設定ができない」がある。この問題の背景には「積み上げ思考」という日本企業の悪癖があ…
2022.3.5
「中途採用されやすい人、されにくい人」働き方の決定的な違いとは？
いまや転職が当たり前になった時代。そこで知っておきたいのが「中途で採用されやすい人とされにくい人」の違いだ。本稿では、その働き方の差を解説…
2022.3.5
「困ったときに頼りになるリーダー、ならないリーダー」の本質的な違い
荒川詔四
トラブル解決の場面こそ上司の出る幕。そんなときに頼りになるリーダーと、ならないリーダーの本質的な違いについて解説します。
2022.3.5
【イギリスの元スパイが説く】西側の情報分析官が、ロシアのウクライナへの軍事介入を予測できなかったワケ
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.3.5
日本企業がSDGs・ESGでやりがち、「他社のモノマネ」が致命的に危険な理由【動画】
山口大樹
日本企業がSDGs・ESGでやりがちなのが「他社のモノマネ」に終始してしまうこと。特集『サステナ経営の死活』第3回ではモノマネのサステナ経…
2022.3.4
