「プロ経営者」が最初にやるべきこと
池田 純
変革の時代における「プロ経営者」の役割を、横浜DeNAベイスターズ初代社長の池田純氏が考察する連載の第3回。今回は、変革の初期段階でプロ経…
2020.4.13
経営・戦略デザインラボ
なぜ優秀人材の離職を引き留めることは逆効果なのか
情報工場
頼りにしていたキーパーソンに突然辞められてしまい、その穴埋めに苦労する企業は少なくない。優秀な人材の離職を何とか食い止めたいのはどの企業も…
2020.4.11
コロナ禍でもシリコンバレーの住人が「今こそ先行投資」と考える理由
校條 浩
新型コロナウイルスの感染拡大により、世界経済が大混乱している。だが私の活動するシリコンバレーでは、「今こそ先行投資すべきときだ」というのが…
2020.4.11
グーグル流・5分でチームを強くする方法、伝統の「儀式」を記者も体験
ダイヤモンド編集部,大矢博之
似顔絵を描く、紙をちぎってゾウを作る……。経営道場で講習の合間に行われるのは、息抜きのような「儀式」だ。だがここには、人間関係を円滑にし、…
2020.4.10
グーグル流「リーダー養成法」、資質を磨き伸ばす3つの原則
ダイヤモンド編集部,大矢博之
経営道場では目標管理などの実践的手法の他にも、スタートアップの幹部向けに、リーダーとしての資質を磨く講座が開かれた。伸びる組織に求められる…
2020.4.9
グーグル経営道場のカリスマが語る、日本企業は「聞きたがり」
ダイヤモンド編集部,大矢博之
グーグル経営道場の“師範役”には守るべきおきてがある。道場の卒業生で、ブラジルで医療サービスを手掛けるベンチャー企業のCEOを務める傍ら、…
2020.4.8
大手スーパー苦境の中、なぜオーケーは10年で売上を倍増できたか
二宮涼太郎
大手スーパーが苦戦する中、売り上げを10年で約2倍の4000億円規模に拡大させ、絶好調なのがオーケーだ。低価格、レジ袋有料、特売はしないな…
2020.4.8
コロナで世界経済のV字回復が困難でも「勝てる投資戦略」とは
柊 宏二
新型コロナの影響拡大を受け、世界経済の景色は一変した。世界中で感染が拡大し、小売、飲食、観光、運輸、娯楽などのサービス関連の業種が大打撃を…
2020.4.8
森ビル創業者が生き生きと語った「ビルを建て、街をつくる楽しさ」
ダイヤモンド編集部
起業家のキャリアというのは人によって千差万別であるのは当然だが、50歳を過ぎて学者から起業家に転身するケースは珍しいだろう。森ビルの創業者…
2020.4.8
グーグル社員の容赦なき「ダメ出し」で分かる、ビジネス創造の着眼点
ダイヤモンド編集部,大矢博之
「目標をストレッチしろ」「フォーカスしろ」──。経営道場に参加したスタートアップの経営陣は、グーグルの社員たちから次々と“ダメ出し”を食ら…
2020.4.7
グーグルの目標管理術「OKR」とは？3分で分かって明日から使える入門編
ダイヤモンド編集部,大矢博之,岩本有平
グーグルの世界規模での成長の根幹を支えているのが、「OKR」と呼ばれる目標管理術だ。グーグルでChromeの開発にも関わった及川卓也氏への…
2020.4.7
なぜネット系企業はプロスポーツ事業への参入を進めるのか？
シニフィアンスタイル
プロ野球球団やサッカーチーム、バスケットボールチームなど、近年、ネット系企業によるプロスポーツチームの買収事例が増えています。なぜネット系…
2020.4.7
“コロナ不況”で外食や小売りに大打撃今こそ必要な戦略とは？
有本 均
”コロナ不況”ともいうべき危機が、外食・小売り、宿泊業を襲っている。新型コロナウイルスの感染拡大による外食自粛で、売上げの激減を余儀なくさ…
2020.4.7
グーグルが支援を決めた日本のAIスタートアップ9社はどこがすごいのか
ダイヤモンド編集部
グーグルから直々に経営手法などを指南してもらう貴重なチャンスをつかみ取ろうと手を挙げたのは100社以上。そして、“プラチナチケット”を射止…
2020.4.6
グーグル流・新事業の育て方、渋谷新オフィス「経営道場」の全貌
ダイヤモンド編集部,大矢博之
検索にメールに地図――。全世界でユーザー数10億人を超すサービスを次々と実現させてきた米ITの巨人、グーグル。そこにはビジネスの“種”を“…
2020.4.6
「中小企業のコロナ対策」を医師が解説、トップの決断力が試される
真野俊樹
筆者は医師（日本内科学会総合内科専門医）であり、産業医としての業務を行っているが、同時に専任教員としてビジネススクールで医療経営を教えてい…
2020.4.6
もしもアマゾンがeベイと合併したら？ ハーバードのファイナンスの授業ではこう教える
ミヒル・A・デサイ,斎藤聖美
どんなファイナンスの論理が、ビジネスの意思決定を左右し、世界のマネーを動かすのか？ アマゾン、ネットフリックス、アップル、ナイキ・・・有名…
2020.4.3
「プロ経営者」が会社経営を引き受ける条件とは
池田 純
企業を変革に導く存在としての「プロ経営者」に注目が集まっている。企業内の古い慣習やしがらみから自由であり、かつ顧客や市場に対する広い視野を…
2020.4.2
性善説でも性悪説でもない。性怠惰説に基づく組織をデザインせよ。
横山禎徳
コンサルタントとして、マッキンゼー東京支社長の時代を通じて50におよぶグローバル企業の組織をデザインしたプロの組織デザイナーの集大成。合理…
2020.4.2
パナソニック2代目・松下正治が振り返った終戦直後の大借金危機
ダイヤモンド編集部,深澤 献
松下正治は、松下電器産業（現パナソニック）の創業者、松下幸之助の娘婿で、1940年に三井銀行（現三井住友銀行）から松下電器に入社した。その…
2020.4.1
