【独立の修羅場1】なぜ、日本初の「最もリスクの高い独立手法」をあえて選んだのか？
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.7.25
経営・戦略デザインラボ
出光興産(5019)の株価は一見割安に見えるPER、PBRでは測れず適正価格。期待は低収益を覆す新商品の開発か
山本 潤
外資系投資顧問でファンドマネジャー歴20年の山本潤氏による、10年で10倍を目指す成長株探し。今回は、出光興産を取り上げます。
2019.7.24
隠れ念仏、生長の家、禅…稲盛哲学が宗教色を帯びた「原型」
川上恒雄
すべての判断基準は「人間として何が正しいか」――。多分に宗教色を帯びた稲盛氏の経営哲学はどこから来たのか。松下幸之助氏や稲盛氏などの経営思…
2019.7.24
ミーティングによって職場も人も大きく変わる「極秘テクニック」
根本直樹
「みんな黙ってしまい意見が出ない」「時間ばかりかかって何も決まらない」──。どの企業でも行われる会議をめぐって、こうした話をよく聞く。それ…
2019.7.24
10年実績も売上もゼロ。瀕死のベンチャーに巨大グループが資金援助。なぜ会社は生き残れたのか
岡本行生
「会社をたたむしかない」と思う経営者は多い。しかし、売上ゼロで実績もゼロ、資金ショートで瀕死状態のベンチャー企業にも、意外な会社が手を差し…
2019.7.24
おじさん社員と若い女性スタッフの壁を取りはらったピューロランドの社内コミュニケーション術
小巻亜矢
今、「“SNS映えしすぎる”テーマパーク」としてテレビ等に取り上げられ大きな話題となっているのが、ハローキティをはじめ、サンリオのキャラク…
2019.7.24
ドラッカー博士と伊藤雅俊氏が語り合った小売業が直面する「新しい現実」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
経営学者のピーター・F・ドラッカーは1989年に著した『新しい現実』の中で、「歴史にも峠がある」と喝破し、まさに今、歴史の転換期に突入した…
2019.7.24
【19 ブルー・オーシャン戦略】血染めの赤い海でなく ライバルなき場に挑む
ダイヤモンド編集部
INSEAD（欧州経営大学院）のW・チャン・キムとレネ・モボルニュの両教授はあるとき、過去百年にわたる数々の戦略事例を研究した。彼らはその…
2019.7.24
「人としての正しさ」を経営原則に据えた、稲盛和夫のルーツ
ダイヤモンド編集部
京セラ、KDDIを創業し、すでに名経営者としての盛名を固めていながら、78歳のときにあえて火中の栗を拾うように日本航空の再建を引き受け、見…
2019.7.23
貴景勝「けが全休」で議論、公傷制度の復活は愚かな選択である
山口 博
大相撲7月場所で大関・貴景勝が全休し、大関陥落となった。本場所の取り組みでけがをして全休しても降格しない公傷制度を復活させてはどうかという…
2019.7.23
三井住友の“たすき掛け”人事が終焉 海外経験が次世代トップの鍵か
ダイヤモンド編集部,田上貴大
今年4月に太田純新社長が就任した三井住友フィナンシャルグループ（FG）。これまではFG社長と、中核子会社である三井住友銀行の頭取ポストとで…
2019.7.23
米国に替わり、21世紀の「自由貿易」を推進する日本の役割とは
鈴木明彦
自由貿易の危機が叫ばれている。中国など新興国の追い上げにあった米国は、「アメリカファースト」と言って自由貿易に背を向けるようになってきた。…
2019.7.23
【株式取得の修羅場】なぜ、タダ同然の株式を額面どおりに買い取ったのか？
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.7.23
なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか
佐々木大輔
かつてアメリカと日本でソフトウェア産業の明暗を分けたのも、グーグルに出戻りが多いのも、根底には同じ問題がある。それは変化に強い組織かどうか…
2019.7.23
社長の人脈頼みの高級ゴルフツアー会社が、異業種・大手企業に破格の評価で売却できた理由
岡本行生
特に経営者やM&Aの「売り手側」が心配するのは、「社長の人脈だけでやってきた会社」のケース。「こんな会社、はたして売れるのだろう」か、と。…
2019.7.23
【18 バリューチェーン分析】事業活動の流れを整理 付加価値を生む工程は
ダイヤモンド編集部
経営学者のマイケル・E・ポーター氏が1985年の著作『競争優位の戦略』の中で示し、世界的な“ヒット作”となったフレームワークが、「バリュー…
2019.7.23
稲盛和夫「最終講話」を採録、年内解散の盛和塾“最後の世界大会”より
ダイヤモンド編集部,千本木啓文
京セラを創業し、経営破綻した日本航空の再建を主導した稲盛和夫氏が主宰する経営塾「盛和塾」が年内に解散する。7月18日には最後の世界大会が横…
2019.7.22
アパ社長が語る事業承継の肝、孫にも教育する「帝王学」の中身
元谷芙美子
非上場企業であるアパは、元谷外志雄代表と芙美子社長、そして2人の子息の4人で株式の100％を保有している、典型的なファミリービジネスである…
2019.7.22
ホットケーキの繁盛店に学ぶビジネスで成功するヒント
flier
誰もが一度は食べたことがあるであろう、家庭の味ホットケーキ。これをわざわざ外食で食べる必要があるのか、と考える人もいるかもしれない。しかし…
2019.7.22
【17 プロダクトライフサイクル】栄枯盛衰の4ステージ 製品導入から衰退まで
ダイヤモンド編集部
英単語の頭文字を取って「PLC」とも略される「プロダクトライフサイクル」理論は、一般的な製品が時間経過とともにたどる典型的な栄枯盛衰の四段…
2019.7.22
