
どうすれば、子どもの可能性を無限に引き出せる?テクノロジー教育の最前線で見つけた「未来の教育」
齋藤 アレックス 剛太
「できるかどうか」ではなく「どうやったらできるのか」――。テクノロジー教育の最前線で活躍するEesti(エースティ)2.0のエデ・シャンク…
2019.2.8
齋藤 アレックス 剛太
「できるかどうか」ではなく「どうやったらできるのか」――。テクノロジー教育の最前線で活躍するEesti(エースティ)2.0のエデ・シャンク…
2019.2.8
週刊ダイヤモンド編集部,新井美江子
「プレイステーション(PS)」──。ゲームをやらずとも存在を知らない者はいないであろうソニーグループの家庭用ゲーム機である。その4代目に当…
2019.2.7
窪田順生
前明石市長の暴言がメディアで注目を集めている。あまり論じられていないが、市長の白黒よりも気になるのは、「役所の盗聴体質」である。明石市だけ…
2019.2.7
舟木彩乃
純粋な親切心から伝えたはずなのに敵意を持った言葉として捉えられた、きちんと説明したはずなのに「え!そこですか?」というところにこだわられた…
2019.2.7
加藤裕治
トヨタでは売上げや利益の数値を個人の目標にしないという。それでは、トヨタの社員は何を目標にしているのか。他社とは違うトヨタらしい目標管理の…
2019.2.7
山本 潤
外資系投資顧問でファンドマネジャー歴20年の山本潤氏による、10年で10倍を目指す成長株探し。今回は、サンバイオ(4592)を取り上げます。
2019.2.6
ダイヤモンド・オンライン編集部
デロイトのHRテクノロジーの第一人者であるジョシュ・バーシン氏と、様々な人材活用プラットフォームを展開するビズリーチの南壮一郎社長が、人材…
2019.2.6
永井孝尚
「儲からないから値上げするか」「売れないから値下げしようか」。こんなことをしたら、長い目で見るとほぼ間違いなく、ますます売れなくなってしま…
2019.2.6
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.6
ダイヤモンド・オンライン編集部
企業で人材戦略の課題をどう克服し、組織の成長に繋げるかが議論されている。デロイトのHRテクノロジーの第一人者であるジョシュ・バーシン氏と、…
2019.2.5
山口 博
嵐が活動休止を発表した。記者会見では「無責任じゃないか」という質問も飛び出し、その質問自体が袋叩きにあっている。これは、組織に果たす責任と…
2019.2.5
加藤裕治
指示待ち人間ではなく、自ら考え行動する社員になるにはどうすべきか? トヨタでは、失敗したときのフォローが「人づくり」のカギになっている。
2019.2.5
組織人事コンサルティング分野で、日本最大規模の陣容を誇る三菱UFJリサーチ&コンサルティング(以下、MURC)。同じ三菱UFJフィナンシャ…
2019.2.4
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.3
校條 浩
昨今、日本でもベンチャーキャピタル(VC)のようなリスクの高い投資ファンドが話題に上るようになった。そんな中、去年の暮れに、官民ファンドで…
2019.2.2
情報工場
アース製薬といえば、あの「ごきぶりホイホイ」や、液体式電気蚊取り器「アースノーマット」といった画期的なヒット商品を次々に世に送り出してきた…
2019.2.2
小山 昇
いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば…
2019.2.2
週刊ダイヤモンド編集部,竹田幸平
世界の金融市場が不安定な動きを続ける中、大手運用会社である米アライアンス・バーンスタイン(運用資産約5500億ドル)のセス・バーンスタイン…
2019.2.1
週刊ダイヤモンド編集部,鈴木崇久
データサイエンティストの第一人者として、大阪ガスでデータ分析を企業の意思決定に活かす取り組みに尽力してきた河本薫氏がビジネスの世界から教育…
2019.1.31
永井孝尚
「売れないから値下げしよう」。よく取りがちなこの価格戦略は、一時的に売れても、そのうち売れなくなるケースが少なくない。しかし「無料」にした…
2019.1.31