難攻不落の東京市場への挑戦
北 康利
不渡り一歩手前の厳しい経営状態にもかかわらず、和江商事は東京進出に積極的に乗り出した。しかし初代所長の薮中は市場開拓に失敗し退社。追い込ま…
2016.11.23
経営・戦略デザインラボ
「選挙予測の神様」をも欺いた米国的“本音と建前”文化
渡部 幹
米大統領選で「クリントン氏圧勝」を予測していた「選挙予測の神様」がいた。統計学を駆使し、過去の選挙ではおおむね予測を当ててきた「神様」が、…
2016.11.23
なぜ一流のリーダーは「孤独」を愛するのか
能町光香
職場で「誰も理解してくれず孤独を感じる」と感じたことはありませんか。特にポジションが上がるにつれ、「孤独」を感じながら仕事をすることはリー…
2016.11.22
正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（3）
森岡寛
本連載では、11月11日発売の『マンガで入門！管理会計が面白いほどわかる本』（作・森岡寛、画・紅乃香菜）の内容を紹介しつつ、売上とは、コス…
2016.11.22
グチや文句、不満をあえて出させる環境づくり
須賀正則
皆さんの職場では、グチや不満は聞けていますか？ これらは「組織をもっとよくしたい」という問題意識があるからこそ出るもの。陰でこそこそ言えば…
2016.11.22
ヤマトの「家の扉」までの配送網はオープン化で社会インフラになる
木川 眞
ヤマトグループのイノベーションの基本的な考え方は、「問題を解決するための手段が、自分勝手でコスト増につながってはならない」というものだ。羽…
2016.11.21
経歴詐称だらけのグローバル採用。日本企業はダマしやすい!?
秋山進
従来の日本は狭い社会だったので「詐称がバレやすい」環境だった。しかし、グローバル化により海外出身者の採用も増え、経歴詐称は他人ごとではなく…
2016.11.21
「5年で辞めろ」と社長が公言、寺田倉庫という不思議企業
曲沼美恵
会社設立から66年の寺田倉庫がここ数年、急速に変貌を遂げている。ワインやアートの保管事業を手がけ、倉庫会社のイメージを覆しているのだ。改革…
2016.11.21
良いリーダーは「独裁」しても「独断」はしない
小宮一慶
リーダーの仕事は多岐にわたりますが、最も重要な仕事を1つあげるとすれば「判断」です。「判断」は戦略立案においてとても重要です。経営戦略とは…
2016.11.19
プロ経営者を外から招かず社内で育てる方法
小杉俊哉
今回は、プロ経営者を外部から招くのではなく、社内でどのようにして育成したらよいのか、について考えてみたい。どうすれば、社内でプロ経営者を育…
2016.11.18
もしファミマとローソンが合併して王座を狙うなら今しかない
鈴木貴博
予めお断りしておくが、今回は「もしもの話」だ。再編が激しいコンビニ業界では、王者セブン-イレブンにファミマとローソンがどう立ち向かうかに注…
2016.11.18
日テレ炎上！レディー・ガガ発言を「超訳」してしまう業界構造
窪田順生
日本テレビがレディー・ガガ氏の発言を「意訳」しすぎて炎上した。メディアが外国語を「超訳」して、真意とはかけ離れた報道をすることは珍しくない…
2016.11.17
常に「どうする？」と問いかけるリーダーの思惑とは？
須賀正則
「やれ」と「やる」、たったひと文字違うだけなのに、大きく意味が異なります。「やる」と言ってもらうために、リーダーは巧妙な策をとらなければい…
2016.11.17
資金繰りに詰まって手を出した“融通手形”という麻薬
北 康利
売上増大に伴い、新社屋購入、東京事務所開設、急速な人員増など幸一は積極経営に打って出た。しかし急激な運転資金の増大は会社の資金繰りを悪化さ…
2016.11.16
三越伊勢丹グループが本気で着手する「人材改革」の中身
多田洋祐
2008年に発足以来、百貨店業界における売上高規模で国内トップを誇る三越伊勢丹ホールディングス。業界で先駆けて世界にも進出し、さまざまな仕…
2016.11.15
プレイングマネージャーこそ部下育成に注力すべき理由
朝倉千恵子
「業績向上」と「部下育成」、これは管理職の二大任務です。ところが、実際にこの二大任務を全うできている管理者はどれくらいいるのでしょうか？日…
2016.11.15
ストレスチェックを社員に押し付ける人事部の本末転倒
山口 博
企業が実施義務を負う社員の「ストレスチェック」の期限が迫っている。社員に無理矢理実施させ、社員のストレスを増加させている企業も散見される。…
2016.11.15
トランプとスティーブ・ジョブズの意外な共通点
竹井善昭
大統領選に勝利して以来、トランプ関連記事がメディアには溢れているが、「ドナルド・トランプ勝利の要因」と「スティーブ・ジョブズが成し遂げたこ…
2016.11.15
リーダーがメンバーの育成に必要なのは「危機感」？それとも「不安感」？
須賀正則
「危機感」と「不安感」、一見同じように思えますが、メンバーを育成していくうえで、天と地ほどの差があります。リーダーが大事にすべきなのは、ど…
2016.11.15
ヤマトグループが抱き続けた「5年後への危機感」
木川 眞
ヤマトグループは第1のイノベーションである路線事業、第2のイノベーションである宅急便を経て、今、第3のイノベーションと位置付ける「バリュー…
2016.11.14
