成果を上げるリーダーはなぜ状況に合わせられるのか？
渡邊康弘
成果を上げた優秀なプレイヤーが、マネジャーになり、部下を持ち始めるとぶつかる壁――「どうして、自分と同じ情熱を部下が持てないのだろう。どう…
2016.6.1
経営・戦略デザインラボ
ネスレのマーケティング戦略には、なぜコミュニティが欠かせないか <PR>
カフェで飲むような淹れたてコーヒー、カフェメニューを自宅で気軽に楽しめる、「ネスカフェ ドルチェ グスト」。この愛用ユーザーが集うコミュニ…
2016.5.31
人工知能時代に生き残れる、職業ではなく「スキル」は何か
竹井善昭
昨年秋、「10年後に約半数の仕事がなくなる!?」と世界に衝撃を与えたオズボーン論文。人工知能（AI）の出現によってどんな仕事がなくなり、ど…
2016.5.31
日本企業の視察が殺到するSAPシリコンバレーには何があるのか
鈴木智之
シリコンバレーで成功をおさめるのは現地のスタートアップだけではない。デザイン・シンキングを企業文化に取り入れたドイツ企業のSAPには多くの…
2016.5.31
企業広報が読まれもしない資料作りに腐心する愚かさ
山口 博
企業広報担当者の主要業務ともいえる、記者クラブにおけるニュースリリース配布。これが効果を挙げていない。にもかかわらず、企業広報担当者は、配…
2016.5.31
ネスレ日本・高岡浩三社長に聞く長寿経営の秘訣「10年先の問題解決を考え続ける」
松江英夫
企業の経営改革を手掛けるデロイトトーマツコンサルティングパートナー・松江英夫が長寿企業経営を「時間軸の捉え方」「市場とのつながり方」「組織…
2016.5.31
この先100年を生き抜く長寿企業になる3つの条件
松江英夫
｢永続的な企業をつくりたい｣と多くの経営者は考えているはずだが、ITの登場で経営環境はかつてないほど変化のスピードが早まり、今まで以上に先…
2016.5.31
新任マネジャー必読！『新1分間マネジャー』を読む
渡邊康弘
4月から部下を持って、2ヵ月。「一人だったら、もっと成果を上げられたのに……」――自らのプレイヤーとしての仕事に加え、部下の育成とマネジメ…
2016.5.31
パワハラ元上司が部下に！役職逆転時代に苦悶する若手管理職
高城幸司
最近、職場で上司と部下の立場が逆転する状況に悩む方が増えています。「入社当時の上司が自分の部下として配属された。どのように呼んだらいいのか…
2016.5.30
リーダーは「聞く力」と「受け入れる力」を磨け
安渕聖司
「変化力」をキーワードに、原理原則を徹底することで公正で公平な経営や人づくりを志向する安渕氏の経営。その背景にあるものを『週刊ダイヤモンド…
2016.5.30
ハーバードのトップエリートが熱狂的に支持する「教え」とは？
情報工場
ハーバード大学といえば、言うまでもなくアメリカの次世代を担う者たちが通う大学だ。彼らエリートたちが熱狂的に支持する東洋哲学の神髄とは、いっ…
2016.5.28
三菱ケミカルHD社長が語る、三菱化学・樹脂・レイヨン統合の狙い
週刊ダイヤモンド編集部
来年4月、傘下の三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨンの化学系3社を統合する三菱ケミカルホールディングス。その狙いとは何か。
2016.5.27
伊勢志摩サミットでも日本人が繰り返す「英語の失敗」
岡田兵吾
昨日から始まった伊勢志摩サミット。日本の素晴らしさを世界にアピールする絶好のチャンスだが、公式英語サイトの動画全てが日本語に英語字幕を付け…
2016.5.27
入隊で引き裂かれたカフェー女給との恋
北 康利
初恋の人との別れからほどなくして、新たな女性が塚本幸一の前に現れる。祇園のカフェーで女給をするＫ女だった。互いに惹かれ合う2人だが、幸一の…
2016.5.25
性善説なのに「タダ乗り社員」を生まない驚異の組織運営術
渡部 幹
「ただ乗り者への罰システム」がない限り、組織におけるフリーライダー発生は避けられないとするのが学問的定説。しかし、世界を見渡せば、徹底した…
2016.5.25
なぜ一流のリーダーは忙しくてもスポーツをしたがるか
能町光香
仕事での集中力を高めるためには、「仕事以外の活動」がとても重要であると、一流のリーダーたちは知っています。そのため、仕事に集中するために「…
2016.5.24
副業の解禁は、社員にも会社にもメリットがある
秋山進
最近、副業を認める会社が増えてきた。私自身は、副業に賛成だ。なぜなら、会社員の副業にはたくさんのメリットがあると考えているからである。なら…
2016.5.23
経営陣も「研修」を受け続けるＧＥ流のトップ育成
安渕聖司
変化し続ける「変化力」の経営は、非常に不確実な世界で必ず結果を生み出すための取り組みだ。目標や命題としては極めてシンプルなものである。重要…
2016.5.23
不祥事が起きない強い会社の作り方
小宮一慶
前回は会社の不祥事はなぜ起こるのかという話から、三菱自動車の例を取り上げました。三菱自動車は日産傘下に入ることで決着しましたが、このような…
2016.5.21
清水建設社長が語る“五輪後”の勝算
週刊ダイヤモンド編集部
業績好調だが、人手不足や国内市場の縮小など課題が山積する建設業界。4月1日付で清水建設社長に就任した井上和幸氏に、今後の戦略を聞いた。
2016.5.20
