日本企業に「経営総務がない」理由
ダイヤモンド・オンライン編集部
スクウェア・エニックス総務部長の岡田大士郎さんは、同社の米国現地法人でCOOとして社内の働き方、オフィス改革を実践し、その後、日本本社で総…
2016.11.1
経営・戦略デザインラボ
日ハム大谷の二刀流をビジネスマンこそ見習うべき理由
山口 博
二刀流を実現している大谷翔平選手に対して、投手か野手かのどちらかに徹するべきだという見解が強い。ビジネスパーソンにおいても、専門性を高める…
2016.11.1
世界トップ調査機関に聞く 満足度調査は最初が肝心
週刊ダイヤモンド編集部
顧客満足度を知りたい──。そうしたニーズを持つ企業は多いだろう。しかし、調査してみたはいいが、結果が生かせずに、骨折り損をした経験はないだ…
2016.10.31
優秀なリーダーであればあるほど、リーダーシップのワナに陥る
須賀正則
リーダーは成績が優秀だったから出世したのです。当たり前のことですが、この部分がリーダーシップにおいて欠けています。つまり、リーダーからすれ…
2016.10.31
レゴブロックで自分の思考を「形」にする効用
情報工場
子どもの頃にレゴで遊んだ経験のある方も多いだろう。単なるおもちゃと言ってしまえばそれまでだ。だが、そのおもちゃを使ってビジネスのビジョンを…
2016.10.29
ビジネスの現場で実践 統計学で差をつける！（2）
週刊ダイヤモンド編集部
カルビーの主力製品である「ポテトチップス」。スライスして、揚げて、塩などで味付けするというシンプルな製法だけに、原料のジャガイモに製品の品…
2016.10.28
褒め方を知らないリーダーのための褒め方講座～人を育てる4つのコツ
須賀正則
皆さんの周りのリーダーやかつての上司を思い浮かべてみてください。圧倒的に叱るリーダーのほうが多いのではないでしょうか。褒めて伸ばすほうが圧…
2016.10.28
ビジネスの現場で実践 統計学で差をつける！（1）
週刊ダイヤモンド編集部
東京ディズニーランドの最寄り駅となるＪＲ舞浜駅は、ＪＲ東日本の中でトップ10に入るほど自動販売機の飲料が売れる駅だ。午前9時台と午後2時台…
2016.10.27
食品業界の黒子企業が注力「大豆は地球を救う」
週刊ダイヤモンド編集部
食品企業の“黒子”としてチョコレート原料や油脂を提供する不二製油グループ本社。人口減少で国内市場が縮小に向かう環境下、どう成長の道筋を描く…
2016.10.27
ブラジャー大量生産を支えた伝説の女性社員
北 康利
本社移転を果たし事業拡大に向けて走り始めた幸一。カギを握るのはブラジャーの安定した生産システムだった。その重責を担う人材として彼が見出した…
2016.10.26
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である［ビジネス編］』第2章 人事のための統計学（6）
西内 啓
実際に必要なデータが収集できたらいざ分析に入ろう。基本的な流れは第1章で経営戦略を考えた場合と同様であるが、1つだけ異なるところは、人事の…
2016.10.26
電通過労死事件が突きつける「幸せな働き方」の意味
渡部 幹
「勝ち組中の勝ち組」とも言える電通女性社員の過労自殺は、日本中のビジネスパーソンに衝撃を与えた。有名企業だから、給料がいいから、という理由…
2016.10.26
最高140万円も！高級傘メーカー、廃業寸前からの大復活
ダイヤモンド・オンライン編集部
平均単価4万円の傘が、都内などの高級デパートや海外で人気を集めている。そんな高価格帯の傘を作っているのが、福井県にある福井洋傘だ。同社はお…
2016.10.26
全員が主役を担うチームにするための「君こそヒーロー」大作戦
須賀正則
これまでさんざん、連続達成に必要なことをお伝えしてきました。「個ではなく和を重んじる」なかで、その個が全員主役を担うチームになっていなくて…
2016.10.26
西内啓氏直伝 Excel 操作編（2）
週刊ダイヤモンド
統計学も「習うより慣れろ」で、実際に手と頭を動かしてこそ身に付くもの。Part1で紹介したExcelを使ったデータ分析の方法をまとめた。
2016.10.25
接待漬け営業職の健康は「食事ノルマ」設定で改善
笠井奈津子
接待やアポの都合で営業職の食事はバランスが崩れ、時間も不規則になりがちです。また、自覚がないところでカロリーを摂っています。営業職自身がで…
2016.10.25
なぜ一流のリーダーは部下の都合を尊重するのか
能町光香
普段、「仕事が終わらない」と時間に追われる人にとって、「なぜあの人は仕事が早くできるのだろう」と思う方も少なくありません。そこで今回は秘書…
2016.10.25
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である［ビジネス編］』第2章 人事のための統計学（5）
西内 啓
アイディア出しが終わったらいよいよ実際のデータを収集しよう。新規で調査を行なう前に、まず社内にはどのような人材に関するデータがあるか明らか…
2016.10.24
伊藤忠社長が語る「がむしゃらに働き、悩み抜く力が一流の条件」
岡藤正広
商社業界に新風を吹き込むような革命を次々と手がけた岡藤正広・伊藤忠商事社長。繊維部隊の社員だった時代から一環して泥臭く悩み抜き、磨き上げた…
2016.10.24
管理職の異動は8割失敗する、部下の残業が増えるだけ
秋山進
ジョブローテーションがうまく機能しないケースとして、管理職の異動があります。実務が分からない上司のために、部下が懇切丁寧な補足をする必要が…
2016.10.24
