一流のリーダーはすべての会議をこうして30分以内にした
能町光香
「会議の時間が長すぎる」「ムダな会議が多い」こんな不満を抱えていませんか？しかし「会議の時間をもっと短くしてもらいたい」「できればこの会議…
2016.6.7
経営・戦略デザインラボ
マンダリン・オリエンタルが日本で複数のホテル新設に意欲
週刊ダイヤモンド編集部
開業予定のものを含め、世界25カ国に47軒、約1万1000室のホテルを所有・運営しているマンダリン・オリエンタルホテルグループ。東京の近況…
2016.6.6
「いい会社」ほど組織ぐるみの不祥事が起こる理由
秋山進
昨今、有名大手企業の不祥事がたびたび取り沙汰されているが、これは個人に原因がある問題ではない。間違いなく組織の問題である。そこで今回は、組…
2016.6.6
無印良品の最悪期に社長就任。現場を歩いて見つけた「6つの病巣」
松井忠三
今月は、私が良品計画の事業再生にいかに取り組んできたかと、そのなかで学んだ"事業再生の肝"を記しておきたい。多くの企業が激変する環境に対応…
2016.6.6
優れたリーダーは、メンバーが「全速前進！」できるビジョンを描く
渡邊康弘
「ビジョン」や「ミッション」を持つことが大切だと、成功している経営者の多くが言うものの、なぜ「ビジョン」は大切で、どのように作られるのだろ…
2016.6.6
舛添問題に学ぶ、トップが肝に銘じたい公私混同の境界線
小宮一慶
舛添氏は権力の座にいるうちに、元々の性癖もあり、「国民や都民が支払った税金」と「自分で稼いだお金」の区別がつかなくなり公私混同が当たり前に…
2016.6.4
東京五輪がテレワークを促進する理由
週刊ダイヤモンド編集部
ネットワーク機器大手のシスコシステムズが「働き方の変革」を提唱している。鈴木みゆき社長に、その背景と狙いを聞いた。
2016.6.3
「わさび抜きわさビーフ」を生んだ中の人が語るツイッター戦略
曲沼美恵
SNSを使ったマーケティング戦略は、近年、BtoCの企業にとって重要な戦略だが、成功している企業はそれほど多くない。山芳製菓の「中の人」ヲ…
2016.6.3
ハーバード大教授が徹底解説！オバマ広島訪問の本当の理由
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのサンドラ・サッチャー教授は、授業でトルーマン大統領（当時）の原爆投下について教えている。そんなサッチャー教授は…
2016.6.3
顧客サービスの定番教科書、『1分間顧客サービス』を読む
渡邊康弘
アップルに代表される急成長企業は、熱狂的なファンによって支えられている。どうすれば熱狂的なファンをつくれるのか？顧客サービスで伝説的なガソ…
2016.6.3
「わさビーフ」社長が語る、普通の味のポテチを作らない理由
曲沼美恵
眠気を誘うとろんとした目が愛嬌の、いかにもやる気のなさそうな牛。そんなキャラクターが人気の「わさビーフ」。「カルビー1強」と言われるポテト…
2016.6.2
わかっているのに、行動できない。その本当の理由とは？
渡邊康弘
ビジネス書や自己啓発書を読んで、「この本いいな、面白い。自分も本に書いてあることをやってみよう」――そう思ったのはつかの間。気づけば、まっ…
2016.6.2
血判が押されたＫ女からの手紙
北 康利
伏見の連隊に入隊した幸一だったが、すぐに中国戦線に派遣されることになる。戦地へと出発する日、見送りに来たＫ女から渡された風呂敷包みには血判…
2016.6.1
成果を上げるリーダーはなぜ状況に合わせられるのか？
渡邊康弘
成果を上げた優秀なプレイヤーが、マネジャーになり、部下を持ち始めるとぶつかる壁――「どうして、自分と同じ情熱を部下が持てないのだろう。どう…
2016.6.1
ネスレのマーケティング戦略には、なぜコミュニティが欠かせないか <PR>
カフェで飲むような淹れたてコーヒー、カフェメニューを自宅で気軽に楽しめる、「ネスカフェ ドルチェ グスト」。この愛用ユーザーが集うコミュニ…
2016.5.31
人工知能時代に生き残れる、職業ではなく「スキル」は何か
竹井善昭
昨年秋、「10年後に約半数の仕事がなくなる!?」と世界に衝撃を与えたオズボーン論文。人工知能（AI）の出現によってどんな仕事がなくなり、ど…
2016.5.31
日本企業の視察が殺到するSAPシリコンバレーには何があるのか
鈴木智之
シリコンバレーで成功をおさめるのは現地のスタートアップだけではない。デザイン・シンキングを企業文化に取り入れたドイツ企業のSAPには多くの…
2016.5.31
企業広報が読まれもしない資料作りに腐心する愚かさ
山口 博
企業広報担当者の主要業務ともいえる、記者クラブにおけるニュースリリース配布。これが効果を挙げていない。にもかかわらず、企業広報担当者は、配…
2016.5.31
ネスレ日本・高岡浩三社長に聞く長寿経営の秘訣「10年先の問題解決を考え続ける」
松江英夫
企業の経営改革を手掛けるデロイトトーマツコンサルティングパートナー・松江英夫が長寿企業経営を「時間軸の捉え方」「市場とのつながり方」「組織…
2016.5.31
この先100年を生き抜く長寿企業になる3つの条件
松江英夫
｢永続的な企業をつくりたい｣と多くの経営者は考えているはずだが、ITの登場で経営環境はかつてないほど変化のスピードが早まり、今まで以上に先…
2016.5.31
