経営者は公私混同を厳に慎まなくてはならない
小宮一慶
会社の経営を担いたいと思う人は、経営者の3つの重要な仕事である、（1）企業の方向付け、（2）会社の資源（ヒト・モノ・カネ）の最適配分、（3…
2016.4.23
経営・戦略デザインラボ
首都圏のカープファンを取り込む、中国電力の電力自由化戦略
週刊ダイヤモンド編集部
4月1日、中国地域を地盤とする中国電力は、東日本大震災直後から約五年間、社を率いた苅田知英社長が会長へ就任し、新体制へ移行した。電力システ…
2016.4.22
アジア撤退企業に共通する「日本式マネジメント」の時代錯誤
岡田兵吾
楽天がシンガポールをはじめとする東南アジから撤退し、話題を呼んだことは記憶に新しい。アジア進出ブームの中で現地に進出しても、すぐに撤退を余…
2016.4.22
親は「中途半端な習い事」をさせないで！ 子どもに「やめ癖」がついてしまう
ミセス・パンプキン
竹中平蔵教授が「『親の教科書』といえる稀有な良書」と評し、『「学力」の経済学』著者、中室牧子氏が「どうやって子どもをやる気にさせるのか、そ…
2016.4.22
日本最強の商人集団「近江商人」の血
北 康利
ブラジャーに一生を捧げた男がいた。戦後京都を代表するベンチャー企業「ワコール」創業者の塚本幸一である。インパール作戦の生き残りという壮絶な…
2016.4.20
「真田丸」登場武将のリーダーシップを現代の尺度で評価する
山口 博
NHK大河ドラマ「真田丸」がビジネスパーソンの関心を集めている。それは、真田丸の登場人物が、人材開発に有効な「状況対応型リーダーシップ」に…
2016.4.19
熊本地震で、善意が「第二の災害」を引き起こさないために
竹井善昭
大規模災害時に一般の人間ができることは限られている。義援金の募金と救援物資の提供だ。しかし、善意で送ったモノが被災地の混乱を招いたり、被災…
2016.4.19
セブン銀行「無敵のATM戦略」はこうして生まれた
山田英夫
昼夜を問わず、コンビニのATMを利用している人は多いだろう。今や全国のセブン-イレブンとイトーヨーカ堂にセブン銀行のATMが設置されており…
2016.4.19
「働く社員にとって良い会社」とは「社員を正しく評価する会社」だ
大山健太郎
19歳で社長になった私には、いわゆる「勤め人」の経験がない。だから「自分が勤め人ならば、どういう会社で働きたいか」をいつも考えていた。たど…
2016.4.18
実は意外に使える「新入社員は○○型」というレッテル貼り
高城幸司
毎年、日本生産性本部が発表する『新入社員の特徴とタイプ』。今年の新入社員は「ドローン型」だそう。こうした“レッテル貼り”を批判的に捉える人…
2016.4.18
地方分権から中央集権へ三菱重工業の構造改革の全貌
三菱重工業の大改革を加速させる宮永俊一社長に、前回、改革の全貌を聞いた。改革は一代限りのものではなく、トップから次のトップへと確実に引き継…
2016.4.18
トヨタが強いのは「トヨタ生産方式」のせいではない！
情報工場
どんなに優れた生産方式も「売れるモノ」があって初めて意味を持つ。売れるモノを作る「製品開発の仕組み」こそがトヨタの強さの秘密であり単独のト…
2016.4.16
シリコンバレーで生き抜くために必要なのは圧倒的なスピード感
鈴木智之
シリコンバレーにおいて、自らが駆逐されるかもわからないスタートアップ企業は、他社を追い抜き突き放す、圧倒的なスピードとスケールへの要求にさ…
2016.4.15
三菱東京UFJ新頭取が目指す組織とは
週刊ダイヤモンド編集部
4月1日、三菱東京ＵＦＪ銀行のトップに小山田隆頭取が就任した。長期政権を避けるために頭取には任期4年の不文律が存在し、リーダーのカリスマ性…
2016.4.15
“タバコ界のiPhone”目指し開発費2000億円かけた「iQOS」
週刊ダイヤモンド編集部
あまりの需要増に、全国発売を二度延期している加熱式たばこの「iQOS（アイコス）」。20億ドルもの大金をつぎ込んで開発した大型商品に、フィ…
2016.4.15
親の「この一言」が、頑張れない子どもをつくっている！
ミセス・パンプキン
竹中平蔵教授が「『親の教科書』といえる稀有な良書」と評し、『「学力」の経済学』著者、中室牧子氏が「どうやって子どもをやる気にさせるのか、そ…
2016.4.15
日本製ラーメンをイスラム教徒に爆買いさせた心理
渡部 幹
中国人の爆買い現象を見るまでもなく、日本製品の質の良さにあこがれてファンになる外国人は数多い。しかし物価の安い国々では、日本製品は値段が高…
2016.4.13
学歴不問の採用は本当に正しいのか
安部修仁
採用時に学歴不問をうたう企業は多い一方、「実はこっそり学歴で採用している企業ばかり」との批判の声も少なくない。アルバイトから社長になった吉…
2016.4.13
インパール作戦の生き残りが挑んだ女性用下着という未開市場
北 康利
ブラジャー。この華やかな商品に一生を捧げた男がいた。戦後京都を代表するベンチャー企業「ワコール」創業者の塚本幸一である。インパール作戦の生…
2016.4.13
なぜ一流のリーダーほど偉そうな態度を取らないか
能町光香
秘書として働いていた時、よく「役職の高い人ほど、偉そうにしているものですか？」と質問されました。しかし、これまで秘書としてエグゼクティブを…
2016.4.12
