よい経営はよいガバナンスから生まれる（上）
2014年末に発表された日本版「コーポレートガバナンス・コード」原案を、どう評価すべきか。日本企業のコーポレート・ガバナンスにまつわる課題…
2015.4.7
経営・戦略デザインラボ
【財務マネジメント・サーベイ】経理・財務部門の組織と人材面の課題を探る
谷口 宏（日本ＣＦＯ協会）
会計制度や資本市場の国際化が進展しビジネスの海外展開も加速する中、企業の経理・財務部門はその組織や機能が大きく変化している。シェアードサー…
2015.4.6
Corporate Financeコーポレート・ファイナンス経営と財務：ネスレのケース
砂川 伸幸 神戸大学大学院経営学研究科教授／京都大学経営管理大学院客員教授
2015.4.6
［CFOフォーラム・ジャパン2014 CFO講演］オムロンの企業力向上への取組～逆ROIC経営～
2015.4.6
グローバルM&Aが失敗する理由（1）
2015.4.6
日本文化に内在する固有の強みを知り、守り、活かす
後藤英夫 EYアドバイザリー ストラテジック・オフィサー
グローバルでの事業推進のいっそうのテコ入れのために、自社の管理会計ないしKPI管理の再構築を志向する企業が増えてきている。一方で、特にトッ…
2015.4.6
仕事のできる・できないは歓送迎会の幹事でわかる
高城幸司
歓送迎会の多い春。最近は景況感が回復してきたこともあり、盛大に宴会を行う職場も増えてきました。しかし、久しぶりの宴であることもあり、幹事を…
2015.4.6
一流の経営者はデータの向こうに現場が見える（上）
日本の経営学の発展に大きな貢献を果たしてきた伊丹敬之氏は、いま経営者の多くが「会計データ依存症」に陥っており、「現場想像力」の習得が必要で…
2015.4.6
言いたいことを言って、やりたいことをやる。チャレンジを生む東京エレクトロンのDNA
松江英夫
アプライド マテリアルズと経営統合し、新会社エタリスとして出発する東京エレクトロン。激変する半導体業界をリードし続ける東代表取締役会長兼社…
2015.4.3
藤田観光社長 瀬川 章 新宿に超大型ホテルを開業 箱根と婚礼は事業転換を急ぐ
週刊ダイヤモンド編集部
東京五輪に向けた5年間の中期経営計画を発表した藤田観光。売上高880億円、経常利益48億円の達成に向けて、具体策を聞いた。
2015.4.2
経営学の巨人・ドラッカーの名言・至言
マネジメントの父と称され、膨大な著作を残したドラッカー。ドラッカーの数々の名言は、多くの経営者の指針となっている。世界最高の経営学者であっ…
2015.4.1
日本を代表する社長が語る経営戦略
業績悪化、競争力低下、新規参入、商品開発……。さまざまな課題を抱える企業のトップは決断を迫られる局面において、どのような戦略を練り、どのよ…
2015.4.1
儲かる会社を作る財務・経理
会社経営を健全に継続するために、経営者に不可欠な財務・経理。経営状態を常に正確に把握することが、経営戦略の基盤になる。
2015.4.1
成功を収めたトップに学ぶ経営哲学
企業のトップは信念をもって経営にあたらなければならない。成長が続く、成功を収めた経営者はどのような経営哲学・経営方針をもっていたか。そこに…
2015.4.1
優秀な人材を集められる企業の採用基準
なかなか優秀な人材を確保できずに頭を抱える企業は多いが、大切なのは「自社に合う人材」をきちんと採用しているかどうか。経営者が自社の採用基準…
2015.4.1
会社を担う人材を育成するには？
自社の次世代を担う人材を育てることは持続的な成長を目指すうえで欠かせないものであるにもかかわらず、なかなかうまく行かない企業が多い。育成を…
2015.4.1
ヒット商品を生み出すマーケティングはここが違う
自社のビジネスの顧客をしっかり捉え、売れる仕組みを確立ることは企業経営に欠かせない。売り上げを伸ばし、成長を持続させるために必要な戦略と仕…
2015.4.1
持続的な成長を支える営業力強化戦略
優れた営業力は企業の成長に欠かせない。顧客の心をつかむ営業マンを経営者はどのように育てるべきか。コンシューマー営業、高度なソリューション営…
2015.4.1
海外展開する企業の成功の秘訣
ビジネスのグローバル化が叫ばれて久しいが、海外進出したものの戦略を間違えて撤退する企業も後を絶たない。国内市場と何が違うのか。海外売上げを…
2015.4.1
経営を効率化する正しいＩＴ導入戦略
日々進化するＩＴ技術を適切に導入しどのように投資するかは経営の大きな課題。導入でビジネスの効率化を促し、生産性を高める手段にする必要がある…
2015.4.1
