「部下と関われない上司」が急増中！組織の停滞を防ぐ“人育て”の心得
高橋克徳,重光直之
不機嫌な職場で、「部下と関われない上司」が増えています。若手の中には、自分よりもその分野の知識があったり、「自分はできる」とアピールしたが…
2009.8.19
経営・戦略デザインラボ
価値観が異なる部下を納得させる方法
衛藤信之
上司と部下の価値観が対立すると、上司が「部下に指導できないジレンマ」に陥ります。しかし実は、部下が自分の価値観を進んで変えていくような指導…
2009.8.18
決定を行動に移すにはいかなる行動を誰がすべきか問わなくてはならない
上田惇生
決定の実行が具体的な手順として誰か特定の人間の仕事と責任になるまでは、いかなる決定も行われていないに等しい。それまでは、意図があるだけであ…
2009.8.18
途上国への学校建設から地雷除去まで。借金してでも「社会貢献」にハマる若者たち
竹井善昭
いま、大学生を中心とした10～20代の若者たちの社会貢献熱が凄い。彼らの社会貢献にかける情熱はハンパではない。中には、消費者ローンで数百万…
2009.8.18
原発からライター用まで1本から受注！ 世界が認めた東海バネの職人芸×ＩＴ経営 渡辺良機 東海バネ工業社長に聞く（後編）
原 英次郎
前回に続き、職人芸とＩＴを融合させたユニークな経営を実践している東海バネ工業の渡辺良機社長へのインタビューをお届けする。同氏がＩＴ活用に真…
2009.8.12
逃亡者――権威を考える
林恭子
グロービス・マネジメント・スクールで教鞭をとる林恭子氏が映画を切り口に、組織論の様々なテーマやフレームワークを紹介する連載。第5回は、サス…
2009.8.12
中国人を複数採用した場合、中国人同士の仲の悪さに注意
柏木理佳
「私が採用した中国人2人の仲が悪くて困る」。国内企業に働く日本人の、困惑した話をよく聞く。日本人と違って、中国人には異国で同じ国の出身者同…
2009.8.12
8月以降に景気回復へ経験値とグローバル連携で競合他社の追随を許さない富士ゼロックス社長 山本忠人
事務機業界では、景気の遅行指標として、プリントボリューム（事務機で印刷される紙の枚数）の多寡に注目している。それによれば、6月には最悪期を…
2009.8.12
「ZOZORESORT」で成功を収めるスタートトゥデイの魅力に迫る
宇都雅史
アパレル通販「ZOZOTOWN」を含むファッション総合サイト「ZOZORESORT」を運営するスタートトゥデイ。会員数が140万人を超え、…
2009.8.11
成長の過程では何かを生み出すことほど大事なことはない
上田惇生
成長の過程では、何かを生み出すことほど大事なことはない。しかるに学校はその機会を与えない。ドラッカーによれば、これまで学校は基本的には何一…
2009.8.11
部下と価値観が対立したら、どう対処すべきか
衛藤信之
上司と部下の意見が対立した場合には、お互いの欲求を確認し、歩み寄ることが可能です。しかし、職場の中では歩みよれないことがあります。例えば、…
2009.8.11
上司の“特別扱い”に不満爆発！女性社員が「普通」に接してほしい理由
高城幸司
女性が進出している企業が当たり前のように増えましたが、女性社員に「無理をしなくていい」など“やさしい”マネジメントをする上司がいます。その…
2009.8.10
「ゆとり世代」への安易なレッテルは百害あって一利なし
間杉俊彦
大人たちが若手社員を「ゆとり世代」というレッテルを貼り、「できないやつ」と決め付けています。それは、若手を「即戦力」と見すぎているからです…
2009.8.6
設備過剰を引き起こした「計数のワナ」（その2）――利益重視の経営
千賀秀信
日立製作所が上場子会社5社を完全子会社にすると発表しました。前期に7873億円の最終赤字に陥り、利益流出に歯止めをかける狙いもあるようです…
2009.8.6
検証！数字で見るクリーンテック革命環境投資ブームは本当に起きているのか？
福井エドワード
昨秋のリーマンショックで、縮小に拍車がかかったＶＣ投資。しかし、米国におけるクリーンテック分野へのＶＣ資金流入は最近、復活の兆しを見せてい…
2009.8.6
成果を上げるために貢献に焦点を合わせる
上田惇生
貢献に焦点を合わせることこそ、成果を上げる鍵だとドラッカーは言う。仕事の内容、水準、影響力において、あるいは上司、同僚、部下との関係、さら…
2009.8.6
共感の場で経験を語り合い、自信を得るミドルが蘇る“奇跡のワークショップ”
高橋克徳,重光直之
不機嫌な職場で元気を失ったミドルマネジャーたちが、蘇る方法はないのでしょうか？ 今回は、ジェイフィールが行なうワークショップ（体験型の企業…
2009.8.5
“相手を演じてみる”ことで、部下の気持ちを知る技術
衛藤信之
前回紹介した上司と部下の意見が対立したときなどに行なう「ハーフアンサー」は、「相手の立場から考えてみる」という視点がどうしても必要です。今…
2009.8.4
多様性のある3社合併で新しいビジネスモデルをつくり上げるセディナ社長 舟橋裕道
オーエムシー（ＯＭＣ）カードとセントラルファイナンス、クオークの3社が合併してセディナが誕生した。それぞれ業態の異なる3社が一緒になってシ…
2009.8.4
自分のキャリアを決めていくのは自分である
上田惇生
第2の人生の用意が必要になるなどということは、誰にも心構えのできていなかった革命的な変化である。既存のいかなる制度も想定していなかった事態…
2009.8.4
