部下の話を聞く上司になる
齋藤淳子
上司のほとんどは、部下に自発的に行動してほしいと思っています。でも、部下が戸惑っている姿を見ると、つい我慢できずに、ああしろ、こうしろと指…
2008.1.28
経営・戦略デザインラボ
空気を読むチカラをつける
宇佐美清
日常的に僕たちはこのロジマジ（ロジック＆マジック）プロセスを無意識に使っています。また、その過程で人の気持ちをつかむ、つまり、インサイトを…
2008.1.28
マネジメントとは数式でなくものの考え方
上田惇生
マネジメントとは、人にかかわるものである。その機能は、人が共同して成果を上げることを可能とし、強みを発揮させ、弱みを無意味なものにする。
2008.1.28
ルパート・マードック［メディア王］
ルパート・マードックは最も知名度が高く、最も悪名高く、そしておそらく最も偉大な現代のメディア王の１人だろう。次々に企業買収を繰り返しながら…
2008.1.24
国家が国際連携し最後まで独占する国防とテロ対策
上田惇生
1980年代からドラッカーはテロの脅威を警告してきた。テロに対し、国防は、無効である。個々の政府の対策では、テロを抑えることも、駆逐するこ…
2008.1.24
市場調査は「デジタル分析」ではなく「アナログ直感」で！
村田裕之
高度成長期に比べて、日本の市場の性質は大きく変わりました。なのに市場を理解するための調査方法は以前のまま。市場調査にも時代に即した新たな視…
2008.1.23
【第5部：人・組織のマネジメント】人・組織のマネジメントに影響を及ぼす要因
株式会社グロービス
人・組織のマネジメントは、経営理念やビジョン、経営戦略との整合性を図ることが重要だ。また、外部環境からの影響に留意しながら、柔軟に対応する…
2008.1.23
キャプラン＆ノートンバランスト・スコアカード
業績評価システム「バランストスコアカード」を世に送り出したキャプラン＆ノートン。彼らは、四半期の収入や決算数字だけにこだわっていては、企業…
2008.1.23
ハゲタカでも浪花節でもない、ファンドビジネス第３の道【後編】
保田隆明
日本のファンドビジネスの草分け的存在であるＭＫＳパートナーズの松木伸男代表取締役に、日本のファンドビジネスの変遷とその特徴についてお話を伺…
2008.1.22
教条的な理論にとらわれる経済学者たち
上田惇生
物事を理解するのに経済学者ほど時間のかかる職業の人たちはいない。無意味になった教条的な理論にとらわれるほど、物事を学ぶうえで障害となるもの…
2008.1.22
ビジネス書で稀に見る大ヒット「ＭＢＡシリーズ」
堀 義人
このたび、グロービスの「ＭＢＡシリーズ」の累計購買冊数が100万部を突破いたしました。この100万部というのは、本格的なビジネス書としては…
2008.1.21
今すぐマネできる！プロの情報収集術
塩野 誠
世の中には情報が溢れていますが、ここでは私も使っている情報収集方法を紹介しておきます。誰でも簡単にアクセスできてコストもかからないものばか…
2008.1.21
調査官と駆け引きする方法
高橋敏則
税務調査も終盤を迎えてくると、調査官のチェックはかなり具体的になってくる。その際も、簡単に収拾してはならない。時に調査官との駆け引きの局面…
2008.1.17
ウォーレン・バフェット［投資王］
ウォーレン・バフェットには早くから金儲けに対する眼力が備わっていた。子ども時代の競馬の予想屋や新聞配達人から始まって、世界的な株式投資家に…
2008.1.17
「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける
森 時彦
異分野の専門家が協力して仕事をすると、全体計画がどんぶり勘定になりがちである。それをいったん要素に分解し、成功確率を持ち込むことで、「見え…
2008.1.17
ハイテクではなくローテク起業家が日々のパンを生む
上田惇生
ドラッカーは、30年前には米国でも大企業や政府機関が好まれていたが、若者たちがベンチャーを選び始めたことが、今日の米国の起業家経済を可能に…
2008.1.17
団塊世代をひとくくりで扱ってはいけない！
村田裕之
市場のボリュームゾーンとして常に注目を集めてきた団塊世代。しかし、彼らの価値観は実に多様化しており、ひとくくりで語ることは難しくなっていま…
2008.1.16
【第5部：人と組織のマネジメント】 企業経営と人・組織のマネジメント
株式会社グロービス
人・組織のマネジメントは、戦略目標の達成という企業の目的と、生活維持や自己実現などの個人の目的とをうまく適合させ、競争優位の源泉を築くこと…
2008.1.16
ヘンリー・ミンツバーグ偉大なゼネラリスト
ヘンリー・ミンツバーグは、多くの伝統的な考え方に異を唱えてきた。しかし、彼は自分が同意できない人物を攻撃するのではなく、痛烈な明快さでその…
2008.1.16
成長期こそ、資金繰りを直接金融にシフト
高橋敏則
企業が成長している時こそ、資金が不足しやすい。資金不足を避けるためには財務体質の強化が優先だ。そのためには直接金融主体の資金調達を心がける…
2008.1.15
