経営・戦略デザインラボ

ネットワーク社会で増える組織間のパートナーシップ

上田惇生

多くの企業、病院、政府機関が、仕事をまるごと専門企業に委託している。まもなくほとんどの組織が、自らにとって主たる収益源でない支援的な業務の…

2008.6.5

ニッコロ・マキアヴェリ権力の守護聖人

死後ほぼ5世紀にわたって、『君主論』の著者マキアヴェリは人気がなかった。 だが、ここ100年ほどでマキアヴェリ哲学の価値の大きさと近代社会…

2008.6.4

意見の不一致が存在しないときは決定をしない

上田惇生

選択肢すべてについて検討を加えなければ、視野は閉ざされたままになる。成果をあげるには、教科書にいう意見の一致ではなく、意見の不一致を生み出…

2008.6.3

投資判断に役立つ「ビジネスマンの実用数学講座」決定版!

週刊ダイヤモンド編集部

数字は生活、経済の世界には欠かせない便利な道具。しかし、使い方を誤れば重大な投資判断ミスもしかねない。今回は数字を実用的に使いこなすコツを…

2008.6.2

全体を理解する知覚的な認識が不可欠である

上田惇生

「300年前デカルトは、『我思う。ゆえに我あり』と言った。今やわれわれは『我見る。ゆえに我あり』と言わなければならない」。ドラッカーは、こ…

2008.5.30

「疲れたら休む」――あなたは会社の道具じゃない！

川西由美子

働く人の多くは“休む”ことの大切さを忘れています。従業員を大切に思うなら、1人が休んでも大丈夫な組織にしなくてはなりません。ゆとりはムダで…

2008.5.29

名古屋港イタリア村破綻で露呈した「ＰＦＩ」の危うさ

週刊ダイヤモンド編集部

ＰＦＩ（民間活用の社会資本整備）の1つとして作られた名古屋港イタリア村が、経営破綻した。官と民の責任のなすり合いは、かつての第3セクターを…

2008.5.29

イングヴァール・カンプラード[イケア創業者]

家具のフラットパックの王様カンプラードは聡明で型にはまらない経営者だ。リチャード・ブランソンのように、既成の権威に挑戦し、不利な状況にあっ…

2008.5.29

メレディス・ベルビンチームワーク理論の第一人者

メレディス・ベルビンは、チームにおける役割論の父として知られている。1980年代終わりから1990年代にかけてチームで仕事をするのが一般的…

2008.5.28

不適切な多角化はマネジメントを不可能にする

上田惇生

「組織は多角化していないほどマネジメントしやすい」。単純であれば明快である。ところが長いあいだ、多角化しさえすれば業績が上がると信じられて…

2008.5.27

スティーブ・ケース[ＡＯＬ社共同創業者]

1958年生まれのスティーブ・ケースは、アメリカオンライン（ＡＯＬ）社のＣＥＯであり、共同設立者でもある。技術とは無縁の分野から身を起こし…

2008.5.22

マネジメントチームという組織の骨格

上田惇生

複数の人間が協力して、多様な課題を同時に遂行する必要が生じたとき、組織はマネジメントチームを必要とする。マネジメントチームを欠くとき、組織…

2008.5.22

「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと

齋藤淳子

今回は計画型思考の「アナライザータイプ」との付き合い方です。このタイプは、行動が手堅く慎重で、新しいことや突発的なことにはやや弱い傾向があ…

2008.5.21

ダグラス・マグレガーＸ理論とＹ理論

マグレガーは、2つの異なる人間観とそれに対応するマネジメントスタイルを表わすＸ理論とＹ理論の開発者である。そのキャリアは比較的短いものであ…

2008.5.21

トヨタグループが「パワーポイント」自粛令!?

トヨタグループ内で、マイクロソフトの「パワーポイント」使用の自粛ムードが広がっている。事の発端は、コスト削減を求める渡辺社長の発言だった。…

2008.5.20

変わるためには捨てる能力を身につける

上田惇生

人は学べば学ぶほど、学んだことを捨てられなくなる。したがって学ぶ能力とともに、学んだことを捨てる能力を身につけなければならない。

2008.5.20

「厳しい判断」を下さねばならないとき

塩野 誠

ビジネスにおいて、人は厳しい判断を下さねばならない時があります。例えばあなたが社長だとして、苦楽を共にした社員を処罰しなければならないこと…

2008.5.19

ハーブ・ケレハー[サウスウエスト航空創業者]

ハーレーのオートバイに乗り、バーボンを飲み、プレスリーのような服装をするこの創業者は、経営のルールブックをずたずたにし、世界が驚愕する非常…

2008.5.15

要求水準の高さに人は動機づけられ多くを成し遂げる

上田惇生

要求すべきは、組織全体の目標への貢献である。働く者からなにかを得ようとするならば、正当な労働よりもはるかに多くを求めなければならない。正当…

2008.5.15

エルトン・メイヨーホーソン実験

メイヨーは、ウェスタンエレクトリック社のホーソン工場において、短期間のインセンティブよりもむしろ意思決定に従業員を参画させる方が仕事の満足…

2008.5.14