要求水準の高さに人は動機づけられ多くを成し遂げる
上田惇生
要求すべきは、組織全体の目標への貢献である。働く者からなにかを得ようとするならば、正当な労働よりもはるかに多くを求めなければならない。正当…
2008.5.15
経営・戦略デザインラボ
エルトン・メイヨーホーソン実験
メイヨーは、ウェスタンエレクトリック社のホーソン工場において、短期間のインセンティブよりもむしろ意思決定に従業員を参画させる方が仕事の満足…
2008.5.14
訳者が語る『プロフェッショナルの原点』
どうすれば一流になれるのか？ドラッカーの最晩年、同僚ジョセフ・マチャレロ教授とのコラボレーションにより生まれた、仕事の本質を洞察し、成果を…
2008.5.13
理想的な組織とは会議のない組織である
上田惇生
人員過剰に加えて、組織構造の欠陥からくる時間の浪費もある。典型的な兆候が会議の過剰である。会議は、組織構造の欠陥を補完するためのものである。
2008.5.13
プロフェッショナルとして「ＮＯ」を言う
塩野 誠
「ロジカルに考えてリスクがあるときにはＮＯを言う」というのはまさにそのとおりですが、実際に目上の人にＮＯと言うことは大変なことです。そのた…
2008.5.12
「協力できない社員」が急増中！あなたの職場の「不快指数」は？
週刊ダイヤモンド編集部
あなたは自分の職場の不快指数を把握していますか？ 近年、社員同士で協力できない「不機嫌な職場」が増えています。今回の特集では、「不機嫌さ」…
2008.5.12
「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はＮＧ
齋藤淳子
今回は協調型思考の「サポータータイプ」との付き合い方です。このタイプは、摩擦や対立をとても嫌います。自らはあまり主張しない分、相手の表現を…
2008.5.12
![エスティ・ローダー[エスティ・ローダー創業者]](https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/3/9/180mw/img_390c9216d08302d02dbd242206fc88a61385.gif)
エスティ・ローダー[エスティ・ローダー創業者]
エスティ・ローダーの息子、レナード・ローダーはかつて、自分の母親が育てているのは「ちっぽけな会社」だと言った。そのちっぽけな会社が今や、ア…
2008.5.8
自らの成長にはベストを尽くせる環境を知ること
上田惇生
われわれは気質や個性を軽んじがちである。だがドラッカーは、気質や個性は訓練によって容易に変えられるものでないだけに、重視し、明確に理解する…
2008.5.8
「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと
齋藤淳子
今回は直感型思考の「プロモータータイプ」との付き合い方です。このタイプは、直感的に動くことが多く、楽しいことや活気のあることが好き。反面、…
2008.5.7
フランク・ギルブレス＆リリアン・ギルブレス動作研究の先駆者
動作研究は作業者が仕事の中で行なう動作の詳細な調査を必要とした。しかしそこからギルブレス夫妻は、近代的な職務単純化や有効な標準作業化、イン…
2008.5.7
イノベーションを生むのは人であり金ではない
上田惇生
イノベーションに優れた企業のマネジメントは、アイデアを持ってくる者に対し、そのアイデアを製品、プロセス、事業、技術に育てるうえで必要な作業…
2008.5.1
ジョン・アデア行動中心型リーダーシップ
ジョン・アデアは、3つの円から成る「行動中心型リーダーシップ」のモデルで最もよく知られており、組織におけるリーダーシップ論ではイギリスの第…
2008.4.30
「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に
齋藤淳子
人は大きく4つの思考タイプに分かれています。まず今回は、支配型思考の「コントローラータイプ」についてです。何でも自分の思うように進めたいタ…
2008.4.28
名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する
塩野 誠
貪欲に目の前の案件を平らげた後で、名刺代わりになる面白いプロジェクトにも参加して結果を出しましょう。能書きではなく結果があなたを差別化する…
2008.4.25
入社2ヶ月でパニック障害を発症した新人営業マンのケース
川西由美子
今回は、ある企業のカウンセリングの事例を紹介します。入社2ヶ月でパニック障害を発症した新入社員Ｈ君のケース。その原因は、人を育てる余裕のな…
2008.4.25
ジョン・ロックフェラー[石油王]
農夫の息子として生まれたアメリカの実業家ジョン・ロックフェラーは、月給25ドルの雑用係から身を起こし、9億ドルを超える資産を持つ石油王にな…
2008.4.24
自らの強みが大きな成果を生む分野への集中
上田惇生
ほとんどの会社が成長を望む。その際にまず行なうべきは、何を捨てるのか決めることである。どこで成長したいかを決めることではない。
2008.4.24
まずは「部下が質問しやすい環境」をつくろう
齋藤淳子
「失敗を許さない」「間違えると責める」タイプの上司がいる職場の部下は、なかなか自分の意見を言おうとしません。まずは、部下が質問しやすい職場…
2008.4.23
ゲイリー・ハメル新しい戦略プラットフォームの探求
ハメルは20世紀末の戦略論の貢献者として最も尊敬される人物の1人である。組織革新に対する彼の新鮮で時に痛烈なアプローチは、学会と企業人の両…
2008.4.23
