ウォーレン・バフェット［投資王］
ウォーレン・バフェットには早くから金儲けに対する眼力が備わっていた。子ども時代の競馬の予想屋や新聞配達人から始まって、世界的な株式投資家に…
2008.1.17
経営・戦略デザインラボ
「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける
森 時彦
異分野の専門家が協力して仕事をすると、全体計画がどんぶり勘定になりがちである。それをいったん要素に分解し、成功確率を持ち込むことで、「見え…
2008.1.17
ハイテクではなくローテク起業家が日々のパンを生む
上田惇生
ドラッカーは、30年前には米国でも大企業や政府機関が好まれていたが、若者たちがベンチャーを選び始めたことが、今日の米国の起業家経済を可能に…
2008.1.17
団塊世代をひとくくりで扱ってはいけない！
村田裕之
市場のボリュームゾーンとして常に注目を集めてきた団塊世代。しかし、彼らの価値観は実に多様化しており、ひとくくりで語ることは難しくなっていま…
2008.1.16
【第5部：人と組織のマネジメント】 企業経営と人・組織のマネジメント
株式会社グロービス
人・組織のマネジメントは、戦略目標の達成という企業の目的と、生活維持や自己実現などの個人の目的とをうまく適合させ、競争優位の源泉を築くこと…
2008.1.16
ヘンリー・ミンツバーグ偉大なゼネラリスト
ヘンリー・ミンツバーグは、多くの伝統的な考え方に異を唱えてきた。しかし、彼は自分が同意できない人物を攻撃するのではなく、痛烈な明快さでその…
2008.1.16
成長期こそ、資金繰りを直接金融にシフト
高橋敏則
企業が成長している時こそ、資金が不足しやすい。資金不足を避けるためには財務体質の強化が優先だ。そのためには直接金融主体の資金調達を心がける…
2008.1.15
その日は旅を終える日でも始める日でもない
上田惇生
機能する自由な産業社会を実現する上で最も重要でありながら最もむずかしく思われる事は、明日の社会と政治にとって、自由こそが決定的に重要な問題…
2008.1.15
税務調査官はここを見ている！
高橋敏則
限られた時間で行う税務調査では、調査官が見るポイントが絞られる。いかに課税対象額を上げることができるかという部分だ。事前の段階で注意深く準…
2008.1.10
ハゲタカでも浪花節でもない、ファンドビジネス第３の道【前編】
保田隆明
日本のファンドビジネスの草分け的存在であるＭＫＳパートナーズの松木伸男代表取締役に、日本のファンドビジネスの変遷とその特徴についてお話を伺…
2008.1.10
トーマス・アルバ・エジソン［実業家・発明王］
「天才とは１％のインスピレーション（ひらめき）と99％のパスピレーション（努力）だ」と言った人物が、アメリカの発明家そして起業家のトーマス…
2008.1.10
イノベーションと起業家精神が常に必要な理由
上田惇生
ドラッカーは、人の手によるものに絶対のものはないとする。大勢の優れた人たちが年月かけてつくり上げたものであっても、見直しと組み立て直しは常…
2008.1.10
「論理」と「直感」の交わる部分がアイデアのすみかになる！
宇佐美清
今回はブランディングプロセスについてです。ブランディングは、大きく分けて戦略部分と表現部分です。ちがいを簡単に言えば、考えるのが戦略部分、…
2008.1.9
【第4部：ファイナンス】 ＤＣＦ法
株式会社グロービス
ファイナンスでは、資産の価値を「その資産が将来生み出すキャッシュフローの現在価値」としてとらえる。キャッシュフローの現在価値を算出するとき…
2008.1.9
マイケル・ポーター戦略とは何か
マイケル・ポーターは学界からも実業界からもほとんど批判されることのない稀有な存在の１人である。最初の主著『競争の戦略』を発表した1980年…
2008.1.9
手形の取り扱いこそ細心の注意を払おう
高橋敏則
資金繰りが厳しい時こそ、「手形」の扱いには特に慎重になるべきだ。「融通手形」は資金の調達手段と安易に考えやすいが、リスクも高く手を出すこと…
2008.1.8
記者たちの「誘導尋問」には要注意！
石川慶子
前回お話しした通り、記者会見でのコメントテクニックとして、16個の重要なポイントがあります。今回はその【後編】として、９～16までのの８つ…
2008.1.8
組織の文化が能力と仕事ぶりを決定する
上田惇生
人を動機づけ、献身と力を引き出すもの、最善を尽くさせるものが、組織の文化だ。優れた組織の文化は、仕事本位であり、あくまでも人の強みに焦点を…
2008.1.8
フレームワーク分析で、モレなくダブリなく原因追求
塩野 誠
効率的に分析を行っていくためには、フレームワーク分析が有効です。問題を前にしたら、原因追求のためにブレークダウン（分解）を行っていきましょ…
2008.1.7
“成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる
前川孝雄
部下を成長させる事は上司と部下の信頼関係を築く上で不可欠だ。多くの部下達も“成長”を与えてくれる上司に期待している。そのためにはチェック型…
2008.1.7
