マネジメント 「味方にナメられる人」と「本当の味方が集まる人」の決定的な違い ダイヤモンド・ライフ編集部 リバタリアンの支配を逃れ、デジタル技術で万人を豊かにするPLURALITY（プルラリティ）を日本で実現する方法とは？『テクノ専制とコモンへの道』著者、李舜志・法政大学社会学部准教授インタビュー 大坪 亮 「優秀なのに出世しない人」の特徴・ワースト3 安藤広大 【仕事ができない部下】「何度も教えたのに」と嘆く上司は二流。では一流はどうする？ 本間浩輔 リバタリアンの支配から逃れる第3の道を示すPLURALITY（プルラリティ）とは何か？『テクノ専制とコモンへの道』著者、李舜志・法政大学社会学部准教授インタビュー 大坪 亮 【無料先行公開】部下のウェルビーイングを高めて高業績チームをつくる！ エビデンスに基づくノウハウ満載 ダイヤモンド社書籍オンライン編集部 【バカ上司】会社の空気を悪くする「無言のリーダーシップ」の特徴・ワースト1 安藤広大 職場で出世する人は「リーダーシップを発揮」しない。では出世する人は何をしている？ 本間浩輔 デジタル技術を活用して未来をひらくPLURALITY（プルラリティ）とは何か？『テクノ専制とコモンへの道』著者、李舜志・法政大学社会学部准教授インタビュー 大坪 亮 仕事が回っていかない組織に見られる「最初のミス」とは？ 安藤広大 【部下との飲み会】無理に誘うのは三流、気を使って誘わないのは二流、では一流の上司はどうする？ 本間浩輔 出世しない人ほど「計画」だけは一流。じゃあ、出世する人は？ 安藤広大 今すぐクビにするべき「ビジネスに向かない人間」の決定的な特徴 岩本有平 「僕なんてまだまだです…」自己否定の強い若手との付き合い方とは？【心理学者が分析】 泉谷閑示 無能サラリーマンが知らない、たった3文字のアルファベットとは？ 安藤広大 「カフェで機密情報をベラベラ話す人」はいったい何を考えているのか？【ダダ漏れオンライン会議】 秋山進 「それで君はどうしたいの…」自己主張のない若手が“第三の反抗期”を経験しないと一人前になれない理由 泉谷閑示 出世しない人がやりがちな「報告のしかた」ワースト1 安藤広大 60点の社員しかいない「サムい職場」の決定的な特徴 安藤健 【そりゃ太らないわけだ】甘いものに頼らない“フランス流おやつ術”［見逃し配信・8月第2週］ ダイヤモンド社書籍オンライン編集部 35 36 37 38 39
リバタリアンの支配を逃れ、デジタル技術で万人を豊かにするPLURALITY（プルラリティ）を日本で実現する方法とは？『テクノ専制とコモンへの道』著者、李舜志・法政大学社会学部准教授インタビュー 大坪 亮
