小暮真久

（こぐれ・まさひさ）

TABLE FOR TWO International 代表理事

1972年生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、オーストラリアのスインバン工科大学大学院で人工心臓の研究を行う。1999年、修士号取得後、マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社入社(ヘルスケア、メディア、小売流通、製造業など幅広い業界の組織改革・オペレーション改善・営業戦略などのプロジェクトに従事)。同社米国ニュージャージー支社勤務を経て、2005年、松竹株式会社入社(事業開発を担当)。
経済学者ジェフリー・サックスとの出会いに強い感銘を受け、その後、先進国の肥満と開発途上国の飢餓という2つの問題の同時解決を目指す日本発の社会貢献事業「TABLE FOR TWO(TFT)」プロジェクトに参画。2007年NPO法人「TABLE FOR TWO International」を創設し、代表理事に就任。社会起業家として日本、アフリカ、米国、ヨーロッパを拠点に活動中。2014年から3年間、TFTの活動をよりグローバルに広げるためにイタリアに移住するなど、仕事や人生の局面に沿った柔軟な働き方を実現している。
2011年、シュワブ財団・世界経済フォーラム「アジアを代表する社会起業家」(アジアで5人)に選出。同年、日本イノベーター大賞優秀賞を受賞。2012年、世界有数の経済誌Forbesが選ぶ「アジアを代表する慈善活動家ヒーロー48人」(48 Heroes Of Philanthropy)に選出。2015年、ミラノ万博日本館の基本計画策定委員会委員を務める。2017年、「AMF アジア・マーケティング・エクセレンス賞」にて「マーケティング3.0アワード」大賞を、日本で初めて受賞。
著書に、『「20円」で世界をつなぐ仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)、『20代からはじめる社会貢献』(PHP新書)、『社会をよくしてお金も稼げるしくみのつくりかた』(ダイヤモンド社)がある。『「20円」で世界をつなぐ仕事』は、ビジネス書大賞新人賞を獲得。

優れたヘッドハンターが、企業の「ルックス」を気にする理由

研究者、外資系コンサル、伝統的日本企業、世界的ＮＰＯ代表と多様な職を渡り歩いた著者がヘッドハンターから学んだ、ライフシフト時代に優れた人材を確保するために企業が気をつけるべきポイントとは？

2017年10月6日 4:50

世界の一流ビジネスパーソンは、なぜ人を「見た目」で判断するのか？

研究者、外資系コンサル、伝統的日本企業、世界的NPO代表と多様な職を渡り歩いた著者が伝授！　ライフシフト時代を生き残る世界の一流ビジネスパーソンが、人を「見た目」で判断する理由、そしてその効果とは？

2017年10月4日 4:50

なぜ世界の一流ビジネスパーソンは、「手で聞く」ことをやめないのか？

研究者、外資系コンサル、伝統的日本企業、世界的ＮＰＯ代表と多様な職を渡り歩いた著者が伝授！　ライフシフト時代を生き残る世界の一流ビジネスパーソンが愚直に実践する「手で聞く」技術とは？

2017年9月29日 4:50

ライフシフトできる人だけが無意識に実践している「聞く技術」とは？

研究者、外資系コンサル、伝統的日本企業、世界的NPO代表と多様な職を渡り歩いた著者が伝授！　ライフシフトできる人が無意識に実践している「聞き方」の鉄則「アンラーン＋オープンマインド」とは？

2017年9月27日 4:50

ライフシフトできる人が、ロジカルシンキングより大事にするスキルとは？

研究者、外資系コンサル、伝統的日本企業、世界的NPO代表と多様な職を渡り歩いた著者が、働き方改革、副業解禁、そしてライフシフトと、働き方の問題で揺れる今、本当に必要なスキルを語る

2017年9月22日 4:50

味の素「ガーナプロジェクト」が教えてくれる「競合」を「協業」に変えてバリューチェーンを作る逆転の発想とは？

社会貢献とビジネスを両立させるしくみ「Ｗｉｎの累乗」を提唱するＮＰＯ、テーブル・フォー・ツー代表の小暮真久氏が、「本業を通して社会にいいことを成し遂げる」ための実践例。最終回は、競合という従来の関係を「協業」に変えてＷｉｎを生み出している味の素の「ガーナプロジェクト」を紹介。

2012年11月27日 0:20

フェアトレードは、なぜ全世界的な「うねり」を生み出せたのか？――ＣＳＲを、ただのＣＳＲで終わらせないために

社会貢献とビジネスを両立させるしくみ「Ｗｉｎの累乗」を提唱するＮＰＯ、テーブル・フォー・ツー代表の小暮真久氏が、「本業を通して社会にいいことを成し遂げる」ための実践例を紹介。今回は、出資者にＷｉｎを作る方法を、フェアトレードが全世界に広まった本当の理由を解き明かすことで考えます。

2012年11月20日 0:20

ユニクロの「全商品リサイクル活動」が狙う新しいマーケティングとは？ＣＳＲではなく、本業で社会貢献するためのコミュニティとのつきあい方

社会貢献とビジネスを両立させるしくみ「Ｗｉｎの累乗」を提唱するＮＰＯ、テーブル・フォー・ツー代表の小暮真久氏が、「本業を通して社会にいいことを成し遂げる」ための実践例を紹介。今回は、コミュニティにＷｉｎを作るメリットを、ユニクロの「全商品リサイクル活動」を通しで考えます。

2012年11月13日 0:20

「いろはす」はなぜ一気にシェアを拡大できたのか？商品設計に組み込まれた2つのインパクト

社会貢献とビジネスを両立させるしくみ「Ｗｉｎの累乗」を提唱するＮＰＯ、テーブル・フォー・ツー代表の小暮真久氏が、「本業を通して社会にいいことを成し遂げる」ための実践例を紹介。今回は顧客にＷｉｎを作る商品の「設計」の仕方を、ミネラルウォーター「いろはす」の成功例を通して考えます。

2012年11月6日 0:20

「何のために働くのか」を見つめ直すために――リッツ・カールトンが教えてくれるやりがいを持って仕事をするための3つの条件

社会貢献とビジネスを両立させるしくみ「Ｗｉｎの累乗」を提唱するＮＰＯ、テーブル・フォー・ツー代表の小暮真久氏が、「本業を通して社会にいいことを成し遂げる」ための実践例を紹介。今回は働く自分、そして一緒に働く仲間にＷｉｎを作る方法を、リッツ・カールトンの「クレド」を通して考えます。

2012年10月30日 0:20

社会貢献とビジネスは両立できる！「ポカリスエット」に学ぶ、新しいグローバル戦略「Ｗｉｎの累乗」

たった「20円」で、先進国の肥満と途上国の飢餓を同時に解決するビジネスモデルを打ち立てたＮＰＯ、テーブル・フォー・ツー（ＴＦＴ）を率いる、元マッキンゼーの社会起業家・小暮真久氏が、社会貢献とビジネスを両立するための実践例を紹介。なぜ「ポカリスエット」はインドネシアで成功したのか？

2012年10月23日 0:20