森岡謙仁
そりゃトヨタに敵わないわ…ドラッカーの教えが「統合報告書」を見れば丸わかりなワケ
「マネジメントの父」と呼ばれ、経営学の大家であるピーター・ドラッカーは、マネジメントのフレームワーク「MSC（マネジメント・スコアカード）」を提唱した。本記事では、MSCの基本計画の作成から運用、改善までのプロセスを解説していこう。※本稿は、森岡謙仁『ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座』（日経BP）の一部を抜粋・編集したものです。
「リーダーの仕事」をオーケストラに例えると？「マネジメントの父」ドラッカーの答えにぐうの音も出ない…
「マネジメントの父」と呼ばれ、経営学の大家であるピーター・ドラッカー。彼は個人が自らをマネジメントするという「マネジング・ワンセルフ（Managing Oneself）」を提唱した。このマネジング・ワンセルフをもとに、日経ビジネススクールの人気講師である森岡謙仁氏が、管理職の果たすべき役割や、組織運営の本質について解説する。※本稿は、森岡謙仁『ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座』（日経BP）の一部を抜粋・編集したものです。
「仕事ができるリーダー」を育てるドラッカーの教えを“5本指の例え”で一発理解する方法
「マネジメントの父」と呼ばれ、経営学の大家であるピーター・ドラッカー。マネジメントに携わる者ならば、一度は聞いたことがある名前だ。彼が体系化したマネジメントの本質は単なる組織運営ではなく「より良い社会」の実現にあるという。管理職養成の大人気講師である森岡謙仁氏が、5本指に例えてドラッカー流マネジメントの本質を紹介する。※本稿は、森岡謙仁『ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座』（日経BP）の一部を抜粋・編集したものです。
