部下から尊敬される上司と
軽蔑される上司の差はコレ！
明暗を分ける
9code式「○○別コミュニケーション術」

“最悪の悪循環”を防ぐために

●感性系の「三」「六」「九」（三碧・六白・九紫）
●知性系の「一」「四」「七」（一白・四緑・七赤）
●理性系の「二」「五」「八」（二黒・五黄・八白）

　たとえば、「感性系」の「三」「六」「九」部下の活かし方は、プライドの引き出し方にかかっています。

　上司が「三」「六」「九」の部下と接するときは、まずここを押さえておくことが大事です。
「三」「六」「九」はプライドがとにかく高いのです！

　また、「一」「四」「七」の知性系の部下に対しては、上司が「結論は？」「白黒どっち？」などと、結論を焦らせるのはＮＧです。
　たくさんの情報から冷静に最もよい答えを導き出す気質なのが「知性系」です。上司が理論を軽んじた行為は、知性系の部下を傷つけることになります。

　そして、「二」「五」「八」の理性系部下へは、上司がアイデアや発想を求めても、それは、プレッシャーにしかなりません。
　理性系の最大の長所は「継続力」なのです。
　まず、続けていることをほめなければならないのです。

「いつも同じことやって……たまには自分で新しいこと探してやれよ！」

　と怒る上司は、よき上司失格です。
　理性系部下の長所をぶち壊して、組織の力も弱めているのですから。

　どうでしょうか？
　タイプによって、ほめ方も怒り方も、まったく指導法が異なることがおわかりになりましたでしょうか？　
　本書にはさらに詳しく紹介してありますので、チームのみなさんで役に立てていただければと思います。

　部下一人ひとりで、受け取り方が大きく違うことを、肝に銘じてください。
　これができない上司が多いから、部下が苦しみ、上司も、部下から陰で悪口を言われるのです。
　これでは、会社として、組織として、最悪の悪循環です。
　そうならないためにも、『9code』式のタイプ別コミュニケーション術が必要なのです。