ビジネスの現場では、人前でハキハキと話せる「社交的な人」が有利だと思われがちです。しかし、台湾出身で、超内向型でありながら超外向型社会アメリカで成功を収めたジル・チャン氏の世界的ベストセラー『「静かな人」の戦略書──騒がしすぎるこの世界で内向型が静かな力を発揮する法』（神崎朗子訳）によると、「内向的な人」こそ、冷静さ・思慮深さ・協調性といったビジネススキルを兼ね備えているといいます。
内向型の生まれ持った強みを肯定し、勇気づける本書には、「目からウロコの内容に感動した」「自分らしく生きていけばいいと気づけた」と日本中から絶賛の声が集まっています。
今回は、読者から寄せられた仕事や人間関係の質問に対する、チャン氏の回答を公開します。（構成／根本隼）
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Q. 子どもが内向的です
読者からの質問 私の娘は声が小さく物静かです。日本の学校では、控えめなタイプが学級委員などになる機会はほとんどなく、リーダーとしての経験を積むチャンスが少ないと感じます。
娘にも内向型なりのリーダーシップを身につけてほしいのですが、どうすればいいでしょうか？
ジル・チャン氏 たしかに、台湾や日本の学校では、成績が良くてハキハキとした生徒がクラスリーダーに選ばれることが多いかもしれません。このような決め方が悪いとはいいませんが、一部の生徒にしかリーダーシップを学ぶ機会がないのは問題です。
なので、親ができることを2つ挙げたいと思います。
1つめは、クラス運営の役職は「交代制」にすべきだ、と先生に進言することです。
クラスリーダーのようなポストを、1年中ずっと同じ生徒が務める必要はありません。学期ごとに交代しても支障はないはずですし、実際、リーダーに向いている子がクラスに1人しかいないわけではありません。
リーダーシップを学ぶ機会は、もっと平等に割り振らないといけないと思います。先生にその点を気づかせるのは、保護者しかいません。
声を張って統率することだけがリーダーシップではない
2つめは、お子さんがクラスの活動によりコミットできるように、保護者が声がけをして働きかけることです。
実は、リーダーシップを学ぶ機会は、学級委員のようなポストを経験する以外にも、日常の中にたくさん隠れています。
たとえば、クラスメートが困っているときに、ちょっとした手助けをすること、これも「メンバーの支援」という一種のリーダーシップです。先生がプリントを配るのを手伝うのも同様です。
内向型の子であっても、このような行動を通じてクラス運営に貢献することができます。大きな声を出してクラスメートをまとめたり、クラスの先頭に立って引っ張ったりすることだけがリーダーシップではないんです。
親としては、様々な形でクラス活動に関わることが、リーダーシップを培う糧になるということをお子さんにアドバイスしてあげましょう。
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ここに紹介したことのほか、『「静かな人」の戦略書』では「静かな人」が持つ数々の長所と、それを十分に生かすさまざまな戦略を紹介しています。ぜひ参考にしてください。
『「静かな人」の戦略書』とは？
本書は台湾出身、極端な内向型でありながら外向型社会アメリカで成功を収めた著者が書いた、「静かな人の潜在能力」を最大限に引き出すための戦略書だ。
ビル・ゲイツやマーク・ザッカーバーグ、イーロン・マスク、ウォーレン・バフェットなど、ケタ外れの成功をしているビジネスパーソンの多くが内向型であるように、静かな人は、底知れぬポテンシャルを秘めている。
騒がしい言葉で埋め尽くされている世の中で、さまざまな場面で穏やかに人々を支えている「静かな人」たちが、その能力をいかんなく発揮するための秘密が詰まった本書、必読である。
本書目次より
『「静かな人」の戦略書』 ジル・チャン著、神崎朗子訳、ダイヤモンド社刊
日本語版への序文──控えめで強力な「静かな力」
INTRODUCTION：鎧を脱いで身軽になる
■PART 1 静かな人の「仕事」の戦略
──冷静沈着に「戦略的思考」を生かす
CHAPTER 1「はったり」はいらない
CHAPTER 2 戦略的に「得意なこと」で勝負する
CHAPTER 3「核心」の能力を集中的に磨き上げる
CHAPTER 4 独特の「脳の特徴」を武器にする
CHAPTER 5 自分を「現実的」に見つめ、受け入れる
CHAPTER 6 ストレスフリーで「新しい環境」になじむ
■PART 2 静かな人の「人間関係」術
──「深く聞く力」で人を魅了する
CHAPTER 7 仕事の戦場で「味方」を増やす
CHAPTER 8 落ち着いて「もめごと」をさばく
CHAPTER 9 「他人の感情」にいちいち振り回されない
CHAPTER 10「電話」は難敵にも強い味方にもなる
CHAPTER 11「交渉」を成功させるカギは聞く力
CHAPTER 12「出張」で力の浪費を最小限に抑える
CHAPTER 13 外向型文化の中で「バックハンド」で戦う
■PART 3 冷静な力を「人前」で生かす
──完璧な準備で「質の高い」仕事をする
CHAPTER 14 長所を生かせば「イベント」は楽勝である
CHAPTER 15 そもそも、本当に行く必要があるのか？
CHAPTER 16 勝敗は「始まる前」に決している
CHAPTER 17 社交は「戦略」がすべて
CHAPTER 18 人前で話す極意
CHAPTER 19 会議で「隠れる」ことはできない
CHAPTER 20 静かな人は「SNS」を使い倒すべし
■PART 4 静かな人の「潜在能力」
──しなやかな「リーダーシップ」を発揮する
CHAPTER 21「謙虚さ」こそが成功をもたらす
CHAPTER 22 タイプを混ぜれば「最強チーム」ができる
CHAPTER 23 あえて「正反対」の相手とタッグを組む
CHAPTER 24 上司を「管理」して、正当な評価を得る
CHAPTER 25 リーダーに「カリスマ」はいらない
CHAPTER 26 「静かな羊」がライオンを導く
