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独自の投資戦略で数々のM＆A（企業の合併手・買収）を成功させてきたオリックス。世界経済の分断が進むなかで2024年にどう挑んでいくのか。特集『総予測2024』の本稿では、井上亮社長・CEOに今後の投資戦略を聞いた。（ダイヤモンド編集部 金山隆一）
DHCを3000億円で買収
買収資金の内訳とは？
――800億円で買収した弥生（会計ソフト）を2021年末に2600億円で米KKRに売却しました。
弥生は長期保有するつもりでしたが、シナジー（相乗効果）が得られないと判断しました。M＆A（企業の合併・買収）はハンズオン（経営に深く関与）してバリューアップし、一本立ちしてもらうか、売却かを判断する。弥生が高く売れたのは結果論です。
――その利益を化粧品通販のDHCの買収に使ったのですか。買収額は3000億円です。
3000億円のうち1000億円がエクイティー（出資）。1000億円はノンリコースローン（買収先の事業収入を返済原資とする融資）、1000億円はDHCの持つ現金です。将来は当社のコア事業になると期待しています。
東芝への出資が話題になったオリックス。24年は具体的にどの地域、分野の投資に注力していくのか。次ページでは、井上社長が投資先について詳細を語る。
